石油企业典型人物激励机制构建研究

李慧

（中原石油报社，河南 濮阳 457001）

一、典型人物激励机制对企业产生的重要影响

企业员工被典型人物激励机制所影响和激励，这样能够在很大程度上提升员工的主动性，并且还能灵活运用技巧促使员工共同制定出企业的发展目标和策略，进而可以强化每个员工的主人翁观念，把各个人才的优势条件和具体作用充分表现出来，在作出决策上要集思广益广泛听取意见，不仅能够确保最后的结果质量，还能够进一步的把员工之间的情感拉进，并且还对员工有着极大的信任，去创造出积极美好的工作环境，进而得以达到每个员工人“各抒己才”。典型人物激励机制主要是为了去提升企业员工的素养高度去不断进行自我完善的过程，这是实现个人价值的需要。要去与马斯洛需求理论相结合，每个员工不止有着最基础的物质性需求，还有着达到深刻的情感、荣誉和对自我实现的追求。去使人们情感上的需求得以满足这就会变成人们的行动指南。要去创新完善的典型人物激励机制，要尽最大努力去实现公平、公正的岗位竞争标准，有助于员工得到均等的机会，使员工树立良好的积极心态，并且还要具有高度热情的投入建设和发展中去，要去创建先进文明的企业文化精神，进一步加强员工们对典型人物精神理念的深入了解，去为企业进行积极的主动服务，进而达到工作进程的高效性，还能更进一步强化企业的综合性实力。

二、石油企业典型人物激励机制的发展现状

（一）激励体系还不够完善

虽然石油企业中的个别管理者早已意识到人才资源对于企业快速发展的重要作用，然而人才管理措施和对应的人才激励机制还不够健全，不能很好的激起企业员工的工作积极性。虽然人才激励制度是由专业人员去执行的，但是因为没有其他管理制度相配合，激励制度也没能真正贯彻落实。企业的经营管理是一套整个系统工程，管理中的每个环节都会相互产生作用。把激励制度详细来说，它是与分配制度和考察制度有着密不可分的关联，如果紧紧将激励制度进行完善，却没有创建对应的分配制度和考察制度，就会导致激励机制不能够真正落到实处。

（二）有比较严重的盲目激励现象

当前，在石油企业中盲目激励现象较为严重。个别领导者固执己见的认为激励强度越大，对员工的激发作用就越大。然而并不知道物极必反，“超标”的激励可能会给企业员工带去太大的压力，如果压力远超员工所承受的负荷时，可能会给员工带去不良影响。所以，激励程度不是越强越好的，应该去保持适当的程度。只有在收到激励需求时，激励才能够体现出最大作用。所以，有关领导者要对员工做科学的普查调研，对于一些要求去制定企业激励措施的企业员工，要把企业员工的需求做为基本的激励方式，才会体现出更加积极的作用。

三、针对创建石油企业典型人物激励机制的意见

（一）要着眼目标激励，深化典型人物激励机制构建

典型人物之所以可以被称为典型人物，不仅是本身所具备的优秀品质和持久奋斗之外，更多的是要求典型和任意事物一样，全部是用时间、地点、环境为转移的，没有可能一直做别人的引路人，还一直保持着他激励引导的作用和地位。立得起、叫得响、过得硬的优秀典型，不仅仅自身必须得有着优秀的素养和不懈的努力之外，更多是对组织关心培养的需求。特别是在刚崭露头角的典型，具有较强的可塑性，然而持久力较弱。假如无视呵护，导致让一个良好的典型逐步走向平凡，以至于出现半途而废现象。同样的道理，一个趋于成熟的典型，假如不加紧进行巩固和提升，就会引发停滞不前的现象，以至于走向反面，引起挽回不了的深刻影响。典型形成以后，要去帮助引导，使它能够有不断的提升，假如让他享于现状，然而会导致长处变为短处，短处更是弊端。这样的典型就没有起到应有的激励作用。

（二）要着眼于示范激励，深入使用典型人物机制构建

利用典型的关系具体到工作中具有一定的引导性，利用好他的激励效应最后的结果也会很明显，要不然典型人物就会变成一种假象。要去改进分类引导机制，创建典型等级引导联系点、联系人，强化针对典型利用的督促、实际引导，确保典型体现出最大效应。要去改进追踪考察机制，指的是把典型转变为之后的同频率考核、把静态考核转变为动态考核，要去全方位强化典型的实际效应。由于典型出现以后，优秀的经验只可以引导一个阶段的工作，伴随着时间的推移，引导性和鉴赏性性会逐渐弱化，典型对人员的作用影响也会逐渐变小，这就要去创建典型回访等制度，进行时间段性访察，去学习优秀典型的工作生活和具体的学习状况，依据典型实际情况，去搞好后期培养进而能够提升工作效率，激励他们艰苦奋斗、不懈努力，使典型人物可以极好地体现带动作用、促进工作的有效进行，最终得以达到典型人物激励机制的最佳效应。

结束语：构建典型人物激励机制是一繁杂长时间的系统工作，要去强化对它的钻研，把握好它所包含特点和构建规律，能够去具有针对性的进行策划，才可以达到石油企业培养典型人物的实效性和跨时代性，才可以很好的激发出典型人物的激励效应，在典型人物激励机制中持续要连续不断的提高企业竞争力，让石油企业的发展更加快速。