国有企业市场营销中的创新思维

（中国节能减排有限公司，北京 100011）

随着时代的进步，我国社会主义经济体制在不断地进行完善，市场营销中的创新思维也在更加深入的进行到我国国企改革的内部，并且行政单位面临着发展中的环境问题，这些问题日益严峻。在解决问题的过程中，行政国企管理内部控制问题也逐渐显现出一些问题。在当前阶段，我国为了促进行政国企管理市场营销内部的控制问题，让它承担起自己应当承担的责任，需要它认清自己内部存在的问题，并针对这些问题做出针对性的解决方法，让当前存在的问题得已解决。问题得到解决后，行政单位市场营销部门会得到信息质量的提升，并且还能促进更新管理的管理理念以及将现代化管理的理念落实到实践中。

一、行政国企管理市场营销落实内控的重要性

（一）进一步强化市场营销内部控制能力

在目前来说，我国行政国企管理进行了落实管理工作的过程，在此过程中，法律法规必须成为落实工作中的核心基础。行政国企管理不仅将财物会计管理的工作内容进行落实，还让市场营销的信息质量得到提升，因此来保证市场营销部门会计信息的透明性以及真实性。我国行政国企管理市场营销部门为了将这一目标落实到实处，让国企管理强化市场营销部门对部门内部得工作加强了控制力度。这对于我国行政单位的财务控制部门来说是整个财务部门内部对控制工作的关键所在。

（二）落实市场营销工作

对于我国行政部门市场营销内部来说，落实市场营销内部的治理目标是关键。国企管理的资金财产的合理利用需要通过财务部门完整的市场营销关于治理目标的明确制定，再加上强有效的监督与控制机制的构造的保证。并且在此同时，在当前的时代条件下，我国的行政单位的市场营销部门也需要根据时代的变迁进行逐步的自我更新。从而实现我国行政部门市场营销管理的现代化管理系统的构建，并且还可以完善行政部门对于未来发展目标的制定与实现。

二、行政国企管理市场营销存在的问题

（一）缺乏创新的市场营销理念

当前我国仍有部分国有企业市场营销理念比较落伍，没有创新意识，导致无法形成有效的市场营销指导理念及方案，不能在市场经济条件下全面，充分的探究本企业今后可行的营销运作方法。有的企业会不考虑本企业的实际需求和发展现状，生搬硬套其他企业已经成熟的市场营销模式，导致企业在策划方案、模式以及观念等层次较深的问题上无法取得实效性的突破，另外，我国现已进入知识经济时代，很多国有企业没有跟随知识经济的发展趋势，对于国际市场仍徘徊不前或不去开发，没能进入到广阔的国际市场去发展。

（二）营销策略有待改进

当前我国国有企业在营销策略上存在两方面的严重问题：一是盛行盲目模仿，部分国有企业虽然早已进入或完成市场体制改革，但因为能力不足和创新意识不强，有的企业甚至认为创新就是模仿，二是同质性过强，异质性太弱。具备个性化的企业营销，可以使企业在市场竞争中迅速占据有利的位置，获取更大的市场份额。为了充分把握不同层次的消费群体，企业要创造属于自己的个性化营销策略，提稿对市场能力和品牌忠诚度。

（三）营销渠道不通畅

要想保证企业的资金得到有效循环，就必需保证良好的销售渠道，也只有这样，才能不断提高企业效益，促进企业成长。当前，我国很多国有企业仍没有直面面对激烈的市场竞争环境，企业的营销渠道存在问题，没有把工作重点放在构建营销网络上，反面盲目的生产产品，把精力集中在生产能力的扩展上，把重点放在了项目上，忽视了市场这一个关键性的因素。使生产和销售不能同步进行。极有可能使企业的机体受到损害，严重制约到企业的未来发展。

三、行政国企管理市场营销内控的对策

（一）完善内部控制制度以及内部监督的强化

我国行政国企管理的内部控制在构造的过程中，我们需要将预防控制理念融入到我国的行政国企管理的要求中去，并且制定相关的规定，以此来实现及完善这些控制方面工作的相关建设问题。在这些方面中，我们需要通过财务管理部门的相关管理制度来实现控制制度的构建以及完善，并且将我国市场营销人员行为进行一定的约束。并且还可以通过此项措施的完善，将不法行为扼杀在摇篮中。我国的行政事业需要构建一些制约机制来约束它的行为，并且设计一些程序化的管理机制对其进行相关的管理，来确保我国行政事业市场营销部门的人员可以落实自身的职责。

（二）提升相关人员的能力素质

我国行政国企管理市场营销部门的人员需要具备更高的素质能力，并且还需要对市场营销的基础工作做出相应的完善处理。并且，内部人员的素质教育需要根据工作需求来进行相对应的培养与完善，在单位内部选择人才时还需要进行更加严格的筛选来达到工作的需求。并且，市场营销基础工作落实之后，我国行政国企管理市场营销内部要落实规范性的工作体制，来实现市场营销各项工作的合理实现以及完善。

四、综上所述，对于如何提升我国国有企业市场营销的能力的这一方面来说，提升其的创新能力，同时带动相关的培训制度的建立以及完善，进而使得其对于市场经营有了一定的了解，这才有可能让其在当前的基础上对于相关的各项制度进行创新管理以及相关方面的各项完善。在进行营销人员的待遇提升的同时，还需要调动其的主动性以及创造性，从而发挥其的特长。