浅谈工会在基层班组建设中的作用

崔淑勇

（胜利油田孤东采油厂注聚大队，山东 东营 257237）

油田企业中的各岗位生产班组是企业发展的基础，也是企业发展的根基和命脉，企业竞争力的源头和根部在基层班组，企业的发展战略、经营理念和各项决策都要靠基层班组来落实，基层群众的权益保障是工会工作的出发点，加强基层员工自身建设，提高员工综合能力素质，建立适应油田企业新形式、新任务，把开展各项工会活动的立足点放在基层，充分发挥基层工会和职工群众的主观能动性，加强石油企业班组建设，提高班组管理水平，对中国石油建设具有至关重要的决定性意义。

一、工会在基层班组中不容忽视的作用

（一）在基层员工的利益维护方面

基层员工的切身利益是工作的源动力，工会的首要工作是要维护好职工自身各项利益，其中包括政治权利和经济权利。就是要切实保障职工对企业行为和干部行为实施有效监督的基本民主权利，这也是建设现代化企业制度的客观要求，和职工的基本民权。油田企业工会要努力发挥工会“第一之情人，第一报告人，第一协调人，第一帮助人”的作用，为职工排忧解难是工会的根本任务，也是工会在群众中存在的必要。

加强基层班组建设，必须牢固树立以人为本的思想，坚持把员工的全面发展作为根本任务来抓。基层员工是企业的主体。企业的发展靠基层员工，企业的发展始终也是为了基层员工，在基层班组建设上，必须以科学发展观为指导，注重提高员工的各项能力素质，实现员工的综合能力素质发展。只有抓住这个根本，才能让基层班组工作水平不断提高。

加强基层班组建设，必须要主抓管理，要懂得在基层总选拔先进模范、人才代表作为基层班组的管理带头人，只有具有向心力的领导，才会调动员工工作积极性，要懂得调动一切积极因素，创造良好的软环境，引领基层员工在企业发展中积极开拓进取。加强基层班组建设，工会组织必须注重树立典型、模范的带头作用。抓典型、树榜样是石油企业的精神传统，也是被实践证明的行之有效方法。树立一批先进典型，坚持强化示范效应，有力推动基层班组建设的全面加强。

（二）在基层员工的思想引领方面

在新形式、新任务下，油田企业生存发展的前提和条件，就是做好各项维护工作的。在员工的思想建设方面，工会要做好宣传引领，引导职工认识到，职工的利益都与油田企业的长远利益紧密相连，只有企业的效益提高了，职工的利益才能得到切实保证，要在企业中培养“一岗精神、二岗通、三岗懂”的一岗多能型人才。

加强基层班组建设，必须学会创新，把新形式、新任务作为基层班组建设工作的出发点。长期的管理思想守旧，只会让班组发展停滞不前，勇于大胆创新，引用新的管理思想、新的管理理念重，是加强班组建设的首要任务，其次是要发挥基层班组的主观能动性，把基层班组的创效活力凝聚到建设油田企业中来，推动企业可持续发展，实现员工的根本利益。

加强基层班组建设，必须发挥先进文化的引领及带头作用。把“胜利精神”作为石油企业文化的核心精神，坚持在继承中创新、在创新中发展，在新形势、新任务下的内涵，使员工队伍始终保持动力与活力。

（三）在基层员工中的队会建设方面

在油田各条战线的基层班站，刮起了一股“主题班会”新风。事实上，主题班会在油田并非新鲜事物，它的前身是“讲工人伟大，讲劳动光荣”主题队会。如今，班站已成为开发单位的最小生产单元，越来越多地承担起教育职工的责任。作为班站建设的责任部门，油田工会将主题班会定义为教育职工的前沿阵地、助推生产的聚智平台、凝聚队伍的有效载体，专门成立项目组全面推广主题班会，旨在促进思想教育向班组辐射、向职工延伸。

二、工会在班组建设中的任务

工会作为班组建设中的重要一员和班组建设的重要组织者，主要任务有：

参与企业的班组建设工作，与企业行政共同制定班组建设的发展规划。制订相关的班组建设工作制度和内容，包括班组的生产组织、质量管理、设备维护、成本效益核算、班组文化建设、班组长培训、班组建设竞赛、检查与考核等。我们工会开展了星级班站创建活动，主要以“三标”建设为基础，以提升班站管理水平为核心，以开展“星级班站”升级创建活动为载体，与大队月度检查结合起来，实行每季度进行一次考评，最终结果在次季度第一个月上旬公布。

配合企业行政对班组骨干培训，提高班组骨干素质。组织开展以创建先进班组为主要内容的班组升级竞赛，树立典型，推广经验；根据经济发展形势和企业班组建设的需要，开拓创新，探索班组建设的新思路和新方法，为推动企业班组建设服务。我们工会2019年开展了“效益稳产、提质提效”创先争优劳动竞赛；大队举办了资料展评活动，三个注聚队以“生产自救，保效增效”活动为契机，分别举办了班组劳动竞赛活动。另外我们在“创三优争六佳”劳动竞赛中，注聚大队注聚一队13#注聚站荣获最佳示范站库。

加强班组民主管理，反映职工合理要求，维护职工合法权益，同时要做好职工思想政治工作，推动精神文明建设。组织开展班组群众经济技术活动，通过劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术练兵等活动，提高班组员工的素质，促进班组生产、技术指标的完成。在2019年建党节之际，组织了“庆祝建党98周年”书画摄影展以及职工合唱比赛活动，提升了班组职工的工作热情。

组织开展班组安全建设活动，做好安全生产的检查与监督，提高班组安全意识和安全生产水平。做好工会小组职工帮扶活动，关心职工物质文化生活，使职工成为企业发展的最终受益者。我们也根据自己单位的特点做了各种工会帮扶、互助互济和各类保险入保等工作。

三、小结

总之，班组是企业最基层的管理组织，是企业生产经营活动中的一个最小的基本单位，班组同时也是企业各项工作的具体落脚点和有力实践者。只有抓好班组建设，企业才能健康快速的发展。搞好班组建设工作，是企业提高核心竞争力的需要，是企业推动管理改进，提高管理水平的需要，是落实以人为本、构建和谐企业的需要，也是打造高素质团队，促进员工全面发展、推动企业发展的需要。