市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析

唐刚

（清远中建四局粤建投资发展有限公司，广东 清远 511500）

我国市政道路建设对于我国的经济来讲非常的重要，市政道路建设对于我国城市建设以及居民生活等都非常的重要，项目管理在市政道路建设中占有重要的因素，是促进市政道路建设发展的重要动力，也是不可避免的管理项目与内容，相关的工作人员一定要重视这方面的改善与提升。

一、市政工程施工项目管理问题分析

（一）管理规范性差

当前国内在进行了市场经济改革之后，各行各业在经济繁荣的同时，竞争压力也开始增大，为了在市场经济体制下存活，各行各业越来越趋向经济利益。追逐利益虽然提高了经济水平，却也出现了不少不良现象。这在建筑工程中的体现就是：第一，部分建筑部门为了追求更多的经济利益，开始走在不合法的道路，比如私自转包工程，这些施工部门的资质往往不高，这就意味着无法保证工程的质量。第二，部分施工部门不具备足够合法的施工资质，就借用其他施工部门的资质。而对方为了追求经济利益，也违背法规，私自借出，不顾建筑质量。第三，施工部门在施工进行中，为了降低施工成本，没有选择符合标准的设备，而是选用没有达到标准的设备，更有甚者就没有采购标准设备。

（二）对隐蔽工程建设重视程度不足

近些年，我国大力开展基础设施建设，市政道路工程的建设规模不断地扩大，为国家经济的发展做出了突出的贡献。在市政道路建设过程中需要对道路隐蔽工程进行严格的检测。现如今有些监管部门没有更好的重视隐蔽工程的检测，进而对于隐蔽工程的某些质量问题没有及时发现，但是隐蔽性工程在市政道路工程建设当中具备关键的地位，如果不严格进行检测将会导致工程产生质量问题，甚至还会对人身安全带来威胁。所以管理人员应该对市政道路的隐蔽性工程检测予以重视，防止产生质量问题。比如说，在混凝土与钢筋焊接的时候，没有按照工程的实际质量规定进行牢固焊接，假如没有及时检测出问题将会直接影响到道路的稳定性。

（三）因采购管理出现漏洞而导致材料质量难以控制

虽然市场经济已经建立起来，但是在采购环节中仍有相当一部分企业存在不规范的行为。企业在物资采购中缺乏严格的管理和约束机制，并且采购的专业人员数量不足，临时抽调的人员又缺乏采购管理的经验，因此在采购物资的质量方面得不到严格把关，质量得不到控制。并且供应商为了在激烈的市场竞争中取得优势，都纷纷降低成本，为使成本跟质量成正比，又直接引起了产品质量的下降，严重影响到采购方的利益。

二、市政道路项目工程管理的强化措施

（一）做好施工准备工作

因为市政道路建设的工期有着严格的要求，再加上一些其他的外界因素造成相关的施工单位在施工前准备工作比较仓促。所以在市政道路施工前，管理人员应该做好充分的准备工作。虽然准备工作的开展会对耽误一些工期，但充分的准备工作会很大程度上的避免一些因为准备仓促而出现的质量问题或者其他缺陷。此外，市政道路施工单位还应该对项目进行评估，在物资购买、人员分配、工期控制等方面进行合理地规划与准备，在提高市政道路建设工程的工作效率的同时，还能对施工的整体质量控制做出保障。

（二）加强市政道路工程项目的全过程管理

工程的项目管理是一个全过程的管理行为。首先需要加强对于项目进度的管理，可以设置一个最终的进度总目标，再将这个总目标进行分解，划为年度目标、季度目标、月目标等等，同时注重人力、材料、设备等资源的合理配置，加强部门间的协调合作，促进项目的如期完成。为了达到质量控制的目标必须要加强对于图纸的审核，还需要加强对于现场的管理，包括材料控制以及施工行为等等。成本管理方面必须要确立起完善的成本管理制度，同时做好工程的预算工作以指导施工中的成本控制工作，从而促进企业经济效益的提高。

（三）做好施工现场环境安全控制和监督管理工作

由于市政道路工程是一项比较复杂的工程，所涉及的施工人员相对较多，并且存在的施工风险比较大，所以施工单位应高度重视施工现场环境安全管理工作，降低安全事故发生的几率，确保施工人员的人身安全。第一，施工单位应根据国家相关规定并结合市政道路工程的实际情况，制定科学有效的施工环境安全管理体制，在施工环境安全管理体制中，要对施工风险进行充分的评估，并针对施工风险制定具体的人员管理条例以及物料管理条例；第二，管理人员可以应用信息技术构建远程监控体系，通过对施工现场的远程监控来规范施工人员的施工流程，降低施工事故的发生几率。

结束语：

总而言之，市政道路建设对于城市建设以及居民的生活来说都至关重要，而项目管理作为道路工程建设过程中极其重要且不可避免的内容，相关人员必须要加强管理的成效。需要注意的是，项目管理的内容和重点随着施工的进行也在不断发展变化，管理人员需要以动态的思维来进行现场的管理和各部门之间的协调，促进市政道路工程建设质量的提高。