浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理

邓亚利

（河北 唐山 063000）

一、建筑工程施工实施精细化管理的作用

在建筑行业中，为了保障施工能够顺利进行下去需要充足的劳动力，否则建筑工程施工很难进行下去。另外建筑工程施工一项比较系统和工程量大的施工项目，所以劳动力的数量将直接决定施工量的大小，那么给施工管理带来一定的困难和障碍。目前建筑行业针对施工经营方式主要以承包方式进行，这种情况下管理权就被分权处理，在管理过程中要想做到全面管理基本上是非常困难的。面对这种情况，最好的管理方式就是精细化管理，可以明显提高企业管理的经济效益。所以精细化管理逐渐被更多的建筑工程施工企业所重视，但是精细化管理并非很容易实现，首先需要一个专门的管理机构，另外还需要有有效的管理制度和科学的管理理念，并彻底抛弃传统的管理思想和管理模式，实施精细化的管理方式，不仅可以提供施工效率，还能整体上促进建筑企业的管理质量。在实际管理过程中，可以根据企业的实际情况和需求，针对管理方案进行优化和完善，实现资源的有效利用，确保每个施工环节和管理环节都能无缝衔接，精准掌握每个项目的施工进度和施工质量，从而实现工程项目顺利完成和节省施工成本的目的。此外还需要对每一个施工环节做到安全管理和规范管理，促进企业的精细化管理更加完善。

二、建筑工程施工实施精细化管理存在的问题

（一）工程监督力度低

有效的工程监督是确保整个项目顺利完工的重要保障。而目前有很多施工项目却很难在规定时间内完工，主要原因是工程施工内容和环节较多，一旦出现问题就没有对应的工程监督者，无法找出问题进行解决。虽然我国已经重视到监督管理的重要性，并不断完善和规范化监督管理机制，但是在实施过程中，仍出现监管能力不足和监督力度不够等种种问题。监督工作对专业性和技术性要求较高的岗位，而监督员基本上都不是专业人员，同时阻碍了监督体系的形成。种种因素导致建筑工程项目很难如期完成，出现工期延长等问题，另外在验收过程中，还有各种各样的质量问题，不仅影响到企业的名誉，还会整个工程项目带来严重的经济损失，阻碍了建筑企业的发展。

（二）管理技术较低

随着科学技术不断进步，并在一定程度上影响到各行各业的发展，在建筑行业中，要想长久发展，就必须学会利用各种先进的科学技术，不断提高自身的综合实力。建筑工程施工企业要想提高自己的管理技术，就必须突破和创新，对每一个管理环节进行突破，需要综合考虑到施工项目的设计、质量和施工成本。可是现实情况是没有做到全面的考虑，基本上只会考虑到施工进度和施工成本，忽视了质量等等重要性。目前企业要想突破和创新管理技术和生产技术，必须要全面考虑当下该如何实施精细化施工管理。

三、加强建筑工程施工精细化管理的措施

（一）提高精细化管理意识

对于建筑工程施工管理来说，管理工作内容不仅是经济效益的管理，更是工程质量的管理。精细化管理的主要方式就是通过降低施工成本、优化资源的方式来保证工程施工质量，同时还能最大化提高整体建筑工程项目的经济效益。精细化管理理念要全面贯彻到每个施工管理环节之中，提高建筑企业的社会形象。在施工管理过程中可以通过三个方面实施精细化管理: 首先，要对施工管理中的细节内容进行优化处理，在实施精细化管理时，要时刻保持着认真谨慎的态度，通过学生的方式不断提高自己的管理理念和管理效率，并增强管理意识。在整个建筑工程施工管理中，一定要重视细节的管理，保质保量的顺利完成整个工程项目的施工。然后，建筑工程项目具有周期长，内容繁多复杂等特征，在实施精细化管理时，首先要做好协调工作，并加强部门之间的沟通与合作，更是要明确每个部门和每个人员的权责，确保施工管理工作能够井然有序进行; 最后，强化合同管理模式。合同在签订是一定要根据国家的相关法律法规进行。如果存在争议一定要进行探究和探讨，找出最佳的解决办法。另外还需要谨遵合同内容，确保工程施工顺利完成。

（二）加强施工监管工作

施工管理主要内容之一就是工程质量的管理，那么在质量管理中也应该全面贯穿精细化管理，对施工现场实施监督管理工作，最大程度降低施工过程中出现质量问题，施工监管一定要实时进行，不仅可以全面了解到施工状况，还能最大化避免出现各种施工安全事故问题。在施工过程中，必须要严格遵守施工相关规定，严禁出现违规施工现象，施工材料和施工设备一定要根据要求进行拜访，并加强管理和引导，一旦发现问题必须要及时处理并给予相应的警示。另外还需要对预算内容进行全面的管理，降低施工成本，创收最大化的经济效益。

四、结语

对于建筑工程施工企业而言，精细化管理具有非常重要的作用和意义，目前，必须要树立精细化管理意识，加强施工监管工作，注重人才引进和科技创新，另外还需要健全相关制度，实施全面的精细化管理，整体提高建筑工程项目的施工质量。