浅析建筑机械设备管理问题的探讨

赵云

（河北 廊坊 065000）

一、当今建筑企业对建筑机械管理出现的一些问题

对于建筑行业来说，建筑机械是建筑行业的臂膀，很难想象一个机械企业对于自己不能有效管理的公司能够屹立于这个行业。目前，关于工程机械的管理问题日益突出。以下是其中的一些。

（一）设备过于陈旧，设备管理工作的不合理

由于我国现代化建设不够深,在目前市场建设这条规则不够成熟和规范,管理体制的总体水平落后,管理系统不能实现,例如,一个企业本身因为缺钱,为了降低成本,过度追求利润和性能,使用各种方法,而不是视而不见监听设备老化现象,导致公司对基础硬件投入不够，设备陈旧异常，设备运行效率低下，使设备隐患大大增加，埋置诱发事故的根本原因。

（二）公司内部设备管理层工作得不到重视

如上所述，设备管理是公司运营的必要条件之一。中国大多数建筑企业都是公有制企业。因此，公司故意忽略或不重视设备管理，认为是不必要的投资。对于小型企业来说，这种情况更为常见。第一，在许多企业的经营管理中，生产经营、追求利润最大化、企业人员的安全是最重要的位置。第二，对于很多后开发企业来说，由于缺乏真正的专业指导，技术能力不强，没有管理和协调人员的能力。因此，设备管理是肤浅的，没有价值。第三，资质高、管理能力强的建筑企业都是国家控股或国家垄断，大部分属于国有企业，或者建筑企业作为整体建设单位出现。基本上没有管理工作，设备管理没有相应的人员管理，没有人关注设备问题。

（三）设备租赁环节脱节，导致管理责任没法落实

设备租赁是企业经营活动中不可缺少的一部分。根据调查，我国建筑企业的主要设备来源如下:(1)施工单位提供的设备和设备;(2)施工人员自带设备;(3)公司间租赁。虽然我国《合同法》和《安全生产法》明确规定了双方的责任和义务，但在各方面都无能为力，导致双方的责任和义务难以区分。我国《特种设备安全检查条例》规定，对电梯、起重机械、压力容器等特种设备的管理，特种设备的生产和使用的主要负责人对其特种设备的安全负全责。一般来说,大型设备的租赁市场管理是合理的,

这家建筑公司原以为什么坏东西都可以凑合着用，但直到出了问题才意识到它已经损坏了。或者缺乏积极维护和保养设备的动力。即使是最基本的日常生活也会被忽视。租赁公司认为;如果租出设备，不管租出设备的管理如何，都要保证设备完好无损地归还，发现设备严重损坏时为时已晚。这中间出现了设备无人护理的真空地带了。

二、如何加强建筑机械设备的管理

管理机械的最终目的是为了工作人员的人身安全。设备管理好了，对人的身心健康的危害自然就会大大减小。处于这个目的，有必要对设备的管理进行加强。

（一）选型正确，调理合理

任何机械设备都有其独特的机理和性能。不是任何机械都能应付工程的工种，这就要求严格按照机械的合理要求购买，这样才能充分发挥设备的潜力，减少机械的磨损，延长设备的使用寿命。降低业务成本。对于机械的配置，整个过程要先做维护，避免各种调度冲突。

（二）了解说明书，使用方法正确，及时保养与修理

也就是所谓的“用修复”三种方法同步。机器使用前，技术人员要充分理解说明书，严格按照说明书使用工艺。也可以在老技术人员的工作经验指导下进行。同时，有用的必须学会及时维修，防止设备老化。如果设备坏了，应该及时修理

（三）周期性做好特种设备机械的安全检查

特种设备的价值很高，有时对人体的危害相当高，而人身安全与健康密切相关。定期检查也是如此。因为特殊的设备更具有破坏性的设备,如果护理不当,容易造成伤害事故操作员或他人的生命,以及机械设备、公共设施等重大财产损失,因此,为了防止这样的事故,为了企业的发展可以正常,企业必须做早期的定期检查和严谨。这种方法也是必要的。

（四）加强岗前人员专业培训，有证上岗

人员的技术素质是设备良好运行的前提。这就要求企业招聘人员加强技术技能和人员安全教育培训。人员培训要有计划、有系统、可部署、有针对性。一是做机械操作人员必须有技术标准;第二，每个人都有安全生产知识和安全操作手册的汇编。第三，技术人员要配合设备的管理和自身安全。无证不得工作。从领导到一线人员，提高公司整体人员的安全防患意识，保持居安思危的忧患意识，这样才能将机械设备的质量与公司的生产服务综合一起，从源头上预防机械事故。

结束语：机械设备管理是企业管理的重要组成部分，也是一门复杂的综合管理课程，良好的机械设备管理不仅能给企业带来利润，而且还能保障企业员工的健康。良好的管理方法除了“使用、维修、保养”三种方法融于一体外，还必须做到高层人员的重视，机械操作人员、相关维修人员和各种人员之间的任务和责任明确。做任何事都有法律遵循，有依据遵循，奖惩分明，只有管与群相互结合。俗话说:“生在忧患之中，死在安乐之中”，充分预防为主，提高公司全体员工的安全意识，保持危机意识，使机械设备的质量与公司的生产服务融为一体，服务于人民。