泰笑楠
(沈阳贡方水源工程有限公司,辽宁 沈阳 110000)
暖通空调在施工当中,管理人员相对于施工材料和技术等方面的管理,可以确保人员能够根据施工方案,对施工过程严格控制,这样就能够很好的确保项目施工质量符合要求。同时在项目施工当中,对成本实现合理的控制,可以很好的降低因为施工变更所造成的成本问题,对施工单位的施工风险也可以降低,从而将施工进度提升。所以,在暖通空调实际的施工管理当中,需要加强施工管理和成本控制的重视,采用科学合理的管理方式对其实施管理以及控制,而材料造价就是非常关键的一环,需要引起足够的重视。
客观来讲,当前暖通工程中普遍存在材料预算不合理的问题,很少制定预算计划,预算意识淡薄,导致整体设计不合理。如在部分设计中,没有设计相应的压力表和温度计,这就为后续系统常态化运行埋下了不利隐患,而一旦后期再进行安装,就会导致材料成本上升,材料预算与成本造价之间产生了冲突。
在进行暖通材料采购之前,许多采购主体无法结合实际使用需求制定针对性的材料预算,为材料造价控制带来了许多不确定性因素。还有部分施工企业,就算有相应的采购计划,但却无法严格按照既定计划实施采购行为,使得采购计划形同虚设,没有发挥应有的指导作用。此外,还有部分施工企业在采购过程中忽略了采购合同的签订,或不签定,或内容不完善,或为了一己私利开具假发票,导致材料造价控制难度加大,间接加大了材料成本。
暖通工程对材料有着非常强的依赖性,这就决定了材料市场的价格变化直接影响着暖通造价整体效果,很容易造成预算计划的失效。目前,暖通材料市场存在较强的波动性,有时候一天之内就会出现较大的价格变化,加大了造价成本。再加上,暖通工程实施周期相对较长,这就带来了成本偏差的不断积累,很容易出现预算超标的现象。
除了预算、采购等环节存在的问题,在材料领用方面也存在许多对造价成本控制不利的因素存在,如部分施工企业没有对使用数量进行明确规定,施工工艺优化度也较低,这就使得安装人员在领用时较为随意,缺乏科学规划,很容易带来不必要的浪费,进而导致暖通材料成本的提高。
拟建项目的前期准备要非常充分,这样才能做好工程预算,对工程所需要的一切材料、人工以及设备等做好调查,包括用量、市场价格等等方面,并且对承包商进行信誉等方面的深入调查。基于这些调查结果进行工程预算编制,这样才能确保工程建设过程中成本控制的有效性。基于工程合同中的详细条款制定采购计划,保证采购信息的完整性、可塑性,这样才能保证建筑材料的质量。采购计划制定后,需要严格执行,采取专人专岗制度,这样才能保种类繁杂的建筑材料不至于出现数量以及质量上的失误,并且一旦出现问题,可以快速追责,避免损失。
确定科学合理的采购计划后,要寻找一个可靠的供应商,这样才能保证采购计划的有效实施。选择供应商时,一方面要考察材料供应商的产品质量、价格以及信誉等等,保证提供给工程的所有材料都能够在质量达标的基础上降低成本;另一方面要确保供应商的经济实力与良好的售后服务,能够在一定的时间内为工程进行垫资,环节工程压力。建立与供应商良好的合作关系,能够促进双方发展,形成双赢局面。
对于暖通空调工程的施工,对于设备以及材料的需求往往很大,因此,在工程项目的支出当中,设备和材料占比往往很大,因此,设备以及材料的采购对于成本控制有着很大的影响。材料采购一般主要有三个方面的内容 :第一,在施工之前,采购人员需要能够按照设计要求,选择三家以上的供应商进行竞标,采用招投标的方法选取信誉度高以及质量良好的供应商。第二,在价格方面进行对供应商所提供的材料和设备进行比较,选取比较合理的供应商,以此来有效的满足设备总价需求。第三,材料和设备在进入到施工现场之后,需要对于没有完成安装的设备做好相应的防护工作,以此来避免由于人为或者外界环境对其的影响,从而将成本增加。
要严格执行材料的入库及出库制度,及时做好记录,标明材料种类以及数量,严格按照工程进度进行保管。同时也要做好施工现场的安防措施,派专人看管,定时统计巡查,禁止无关人员进入库房随意拿取材料。对施工人员要加强教育,对消耗件进行限额供应制度并进行及时的收回,在每天施工完成后,要把施工机具及时放入库房。
在暖通材料运到施工现场时,相关材料员、资料员、质量员要严格检查相关材料的生产许可证明以及质量合格证明,并做好收纳记录 ;试验员要及时进行取样实验,保证相关材料达到工程需要的强度要求。
我国经济的飞速发展,给各行各业提供了巨大的发展空间,这柄双刃剑在提供机遇的同时,也带来了前所未有的竞争与挑战。作为近年来发展比较迅猛的暖通工程行业,想要在行业中占据一席之地,必须在提高工程质量的同时,降低成本,增加收益,对新技术新材料的研究提供资助,这样才能保证企业能够更加健康长久的发展下去。