浅析节点控制法在工程管理中应用与推广

吕杨

（内蒙古公路建设有限公司，内蒙古 呼伦贝尔 021000）

随着经济、科技的发展，建筑工程项目的规模、难度都在不断上升，这为建筑工程的管理工作带来了更大的困扰。市场竞争激烈程度的变化，社会公众对于建筑物质量安全的关注度上升，都对建筑工程管理工作质量提出了更高的要求，传统的管理方法已经表现出不适用的现象，引入科学的、有效的管理办法势在必行。

一、工程管理过程中节点控制的主要内容

节点控制是从整体角度出发，对工程进行细致分化。那么在节点控制法应用期间，需要对控制的主要内容进行明确，具体包括以下内容：（1）施工进度，工程建设的规模较大，并且工程开发时间也是成本消耗，都会有相应的施工进度要求，需要在一定的工期范围内保质保量的完成施工任务。节点控制法在进行节点分化的过程中，施工进度是重要的标准依据。（2）工程施工成本，施工成本是工程管理中的重要内容，建筑行业的市场运行也处于竞争激烈的状态，工程管理需要实现节约成本，促进工程效益提升，节点控制法的应用，需要对项目节点进行科学设定，并对节点进行有效控制，进一步促进成本的节约。（3）施工安全管控，工程建设期间安全是第一位的，施工安全保障是节点控制的重点内容，所有工程建设施工项目的运行都要建立在施工安全的状态下。因而在工程管理中，节点控制需要对施工安全问题进行重点管控，以此保障施工环节顺利的开展。（4）施工质量，工程管理的主要目标就是保障和优化工程建设质量，节点控制法在工程管理当中应用需要与工程管理的目标保持一致性。节点控制作为工程管理的有效方法，需要在施工的各项环节管理期间面对施工质量进行有效的控制。

二、节点控制法在工程管理中的应用

（一）建立科学合理的制度

首先，建立安全管理制度。建筑工程管理过程中运用项目管理法的时候，也要重视安全管理，建筑工程施工安全性，直接影响着建筑工程的施工质量，不管是什么工程，安全均是第一要义，若是出现安全问题，则会导致项目管理法失去原本的意义，甚至带来巨大的经济损失。为避免安全问题导致的经济损失与人员伤亡，应安排专门人员，对建筑工程施工现场实施有效的管理，严格执行安全管理制度，定期巡视、检查施工现场的实际情况。同时，也要加强对施工现场人员的安全教育，提高全体人员的安全意识，并在日常工作中定期开展安全演练活动，提高人员的自救能力，从而尽可能地减少安全事故的发生、降低安全事故所造成的损失。其次，建立科学合理的管理制度，对个人行为进行有效约束，并协调整个组织的行动，从而保障建筑工程施工的顺利开展。为确保管理制度的科学性、合理性，必须使制度的内容符合建筑工程实际情况，为建筑工程管理提供有效的支持，避免管理制度不符合建筑工程实际情况而导致其权威丧失。

（二）结合实际有效落实动态管理策略

在我国目前市场上，大部分建筑工程在完成项目建设过程中，项目花费会出现超支状况，与施工前预算存在一定出入，对工程项目的进一步管理造成一定程度的不良影响。基于此，在管理工程项目时，需要严格基于节点法进行有效的动态管理。部门负责人需要在管理优化过程中合理应用节点法，确保具体实施工程建设时，能够及时掌握施工问题并对其进行有效解决。在解决问题的过程中还需要对其进行深入分析和有效记录，确保在后期进行节点工序控制时具有更为充分的实践参数和实践经验。另外，在各项工程施工完成后，要由专业、专门的管理人员进行工程质量验收，确保质量达标后再开展后续工程。

（三）做好协调工作

在建筑工程项目管理的过程当中需要各个小组进行协调，从各方面对管理进行控制，最终确保建筑工程的质量。建设方需要明确相关的责任和义务，在进行工作交接的过程当中，减少不必要的矛盾，不同的施工单位也要提前做好沟通协调工作，在施工过程中出现问题应当相互配合解决问题。在施工前也应当对工作人员进行培训，这不仅仅能够提高施工的同一性，还能够形成良好的工作氛围。作为管理人员应当不断提高自身的专业素养，在发现问题时应当进行系统的分析，找出最好的解决方法，减少建筑施工过程中的经济损失。

（四）组织工程管理人员开展专业培训活动

工程管理人员是管理水平和节点控制法应用成效的主要影响因素，工程建设企业要注重管理人员专业与综合素养提升问题，组织工程管理人员开展专业培训活动，学习工程管理及节点控制法的专业知识和实践方法，并在培训期间设置科学的考核机制和奖惩机制，保障管理人员的专业素养能够其实提升。企业也可以根据需要招聘具备专业素养和能力的人才。同时，在培训期间管理理念的培训也是重点，要将新型的管理观念贯彻到管理人员脑中，进而影响管理人员的管理行为，尤其是现代信息化的管理理念与技术实践方法。

三、结束语

综上所述，在建筑工程管理中有效应用项目管理法，对于促进建筑工程管理水平的提高，有着积极的影响。基于这样的原因，接下来，应进一步强化、深化对节点管理法的研究，从而充分发挥节点管理法在建筑工程管理中的作用，为促进建筑工程管理效果、确保建筑工程建设质量做出更好的贡献。