粮食收储企业财务管理中存在的问题与改进措施

（南通市通州区粮食购销有限公司，江苏 南通 226300）

伴随着市场经济的不断推进，粮食收储企业也在快速成长。对粮食收储企业而言，财务管理在企业发展中起着举足轻重的主导作用。而我国大多数粮食收储企业对财务管理缺乏重视，并没有发挥出其应有的功能。粮食收储企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须改革企业财务管理，科学制订财务管理计划，以适应快速发展的经济要求，为企业的持续良好发展提供坚实的后盾！而最近国家先后出台一系列储备粮制度改革文件，要求收储企业政策性业务与经营性业务分开核算，即“人员、实物、财务、账务”四分开，对收储企业财务管理提出更高要求。

一、粮企财务管理的主要问题

（一）财务管理方式落后

伴随着粮食企业营销环境的变化，粮食企业资产结构问题日益暴露。而传统的财务管理方面，存在着资产结构设置不合理、预算工作与费用管理不科学等问题。另外，金融管理部门的管理方式存在着体制落后、理论观念陈旧等问题，无法适应市场经营环境的变化，导致粮食企业各环节风险控制处理不当，不利于粮食企业的发展。

（二）缺乏财务管理人才

财务管理者自身的能力与管理工作的质量有着直接的联系，这就需要管理者自身要有过硬的专业素质，但从目前情况来看，许多粮食企业为了节省成本，安排其他岗位人员兼任财务管理工作，财务人员整体素质普遍偏低，难以满足单位发展的实际需要，无法实现对财务管理与信息管理及时掌握和更新，从而影响了财务管理工作的实际效果。

（三）改革缺乏具体指导

改革一系列文件虽然出台，但在具体怎么执行“四分开”方面，上级有关部门没有明确的、具体的实施细则，企业处于茫然状态。

二、完善粮食财务管理的对策

（一）提高收储企业财务会计人员素质

要提高企业会计人员的素质，就必须首先提高企业会计的业务素质。具体可以从以下几个方面入手：(1)从在职培训的角度，提高会计人员的业务素质。运用科学合理的在职培训方法，加强对会计人员理论知识的培训，进而全面掌握国家新颁布和实施的会计法规、审计知识、会计电算化知识，进一步完善会计人员的知识体系，潜移默化地提高业务素质。从激励的角度调动会计人员的自学积极性，逐步提高业务素质。企业应通过物质和精神两方面的奖励，调动会计人员自学的积极性，开展丰富多彩的会计培训活动，同时，会计人员还可以根据自己的实际情况，选择适合自己的学习方式，提高自己的业务素质，鼓励财务人员通过职称考试和学历考试，提升自己的财务水平，并给予适当奖励。

（二）建立健全财务管理制度和完善的绩效考核制度

运用完善的制度规范管理人员的工作行为，要求相关财务管理人员具有正确的管理意识。为保证国有企业经营效益的最大化，在制定财务管理制度时，应结合当地国有企业的实际情况，充分考虑亏损和无力偿还所造成的管理漏洞，确保财务管理制度的实施能够有效地控制风险。另外，在制定绩效考核制度时，要把财务指标和非财务指标两个方面纳入考核范围，要求财务管理人员必须按照规范程序进行财务管理，确保财务管理公开、透明，提高公共服务质量。同时，强化动态优化、可测可比、量化细化、科学合理等基本原则，建立全面系统的绩效指标体系，并进一步完善评价指标。

（三）加强资金管理，以减少财务风险

资金是企业发展的血脉，也是影响企业成本的主要因素，因此财务管理应从资金管理入手，常抓不懈。对于涉及到资金支付的业务，应本着节约的原则进行。加强资金管理，提高资金使用效益，是当前一项重要任务。首先，要积极筹措和使用粮油收购资金，及时编制资金需求计划，为企业把握粮源、稳定粮油市场创造条件。第二，扩大经营渠道；从企业经营的角度出发，选择合适的融资方式，合理使用资金，注重资金结构、资金成本和资金风险，讲求资金效益，满足企业经营的需要。第三，杜绝资金的不合理占用。按照库贷挂钩的原则，努力提高粮油商品库存资金占用率；盘活沉淀资金，提高资金利用率；第四，严格结算纪律，搞好资金结算，加快资金回笼，提高资金使用效益。

（四）建立信息数据共享平台

对有条件的粮食企业，先行建立一个粮食企业信息管理平台，整合各个业务模块，加强精细化流程管理和财务管理，实现各业务环节的数据共享，把预测决策、计划控制、财务分析等触角延伸到供储、产、销等业务前端，及时提供经营管理所需的数据，提升企业财务管理水平，增强企业经营决策的判断能力，推动粮食企业发展质量和效益不断提高。

（五）管理部门出台具体方案

对照改革要求，上级管理部门及时出台改革具体意见，在人员、实物、财务、账务方面明确具体方案，并加以指导，为粮食收储企业新一轮改制指明方向。

结论：粮企承担着国家宏观调控职能，要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续发展，就要打破陈旧观念，按照市场化规律进行运作。粮企就要提高有关单位和人员对财务管理的认识，从实际工作和职能出发，以创新的态度开展相应的财务管理改革活动，及时发现管理工作中存在的问题，采取科学合理的方法加以解决，才能保证粮企财务管理工作的有序进行，实现粮企的经济效益和社会效益的不断提升。