刍议建筑施工工程的质量管理及控制途径

（盐城市虹宇建筑工程有限公司，江苏 盐城 224000）

一、建筑施工工程质量管理概述

（一）建筑施工质量管理特征

首先，在进行质量管理方面会受到很多因素的影响，这既包括施工人员、管理制度、施工方案等诸多方面，因此在难度上会比较大。其次，在隐蔽问题方面，建筑工程施工中会比较隐蔽。因为这其中包含了很多工序的交接，在实际施工现场中，就无法对其进行有效的管理，从而导致质量比较难以控制。最后，施工最后的质量检验存在一定的局限性，这也是因为建筑工程规模比较庞大，所含隐蔽工程比较多的缘故。项目要在最后一次完成对所有工程的质量验收，就存在着难度，难免会出现验收不到位的情况，从而导致工程出现质量方面的问题。[1]

（二）加强建筑施工质量管理的重要价值

对建筑工程进行质量方面的管理，具有积极的意义，其中具体的有以下几个方面。第一，质量作为企业市场竞争的基础，良好的工程质量可以增大企业的市场竞争力，为建筑企业获得更多的经济效益，从而实现企业的良好发展。第二，对于公共安全也具有重要的意义。建筑与人们生活联系是非常紧密的，会影响到人们的生命财产安全，而质量又是保证建筑安全的关键，所以说质量是保障公共安全的基础。第三，良好的施工质量管理也可以节省相应的建筑资源，通过良好的施工建设，就可以有效避免质量问题出现。这样不仅可以减少维护返修的情况，同时也有利于后期的保养和养护。

二、建筑施工工程质量管理过程中遇到的问题

（一）缺乏质量管理意识

为了更好地进行工程质量的管理，国家在工程质量方面也加大了相应的监管力度，但是在实际中。由于宣传不到位等原因，使得现在很多建筑工人对于质量没有深刻的认识。另外，由于缺乏质量意识，施工人员在进行施工作业时，也不会进行相应的监督，甚至部分人员觉得只要做好自己分内的事情就好了。这样也会使得施工作业不规范的情况越来越严重，最终导致建筑工程整体质量的下滑。

（二）施工人员技术水平不高

施工人员作为工程建设的主体，对建筑工程的质量管控将会产生直接的影响，因此提高施工人员的专业技术水平就显得非常重要。但是在实际中，施工人员普遍素质水平都比较低，不具备相应的专业技能。部分建筑工程管理企业，为了减少成本费用支出，也没有对施工人员进行一个有效的培训。

（三）质量管理制度存在缺陷

制度作为工程质量管理的保障，通过制度可以规范施工人员施工行为，使其按照标准的施工规范进行操作。但是在现在部分建筑企业中，还是存在质量制度缺陷的情况，特别是一些中小型建筑企业，在质量制度制定方面，存在着抄袭大型建筑企业的情况。这样就会导致质量管理工作无法得到有效的落实，从而出现一些工程质量通病。

三、建筑施工工程质量控制的措施

（一）树立施工人员质量管理意识

为了更好地进行工程质量的管理，项目管理人员在进行这方面操作时，可以从施工人员质量意识方面入手，让施工人员认识到建筑质量对于企业发展的重要性，以及与自身的关系。在实际中，项目管理人员要加强工程质量的教育，通过广告、展板的形式将工程质量建设的重要性展示给施工人员。同时项目管理人员可以组织开展“质量评比”活动，通过定期的工程质量比较，来让施工人员认识到质量管理的重要性。在这过程中，项目管理还可以采用强制性的方式，组织施工人员对于工程质量基础知识的学习。

（二）重视施工人员技术水平提升

通过上述分析可以知道，建筑工程施工人员在专业技术水平方面还是存在着不足，为了保证工程的良好建设，项目管理人员可以从以下几个方面对施工人员的技术水平进行提升。第一，加大施工人员专业技能的培训力度。建筑工程项目管理人员可以定期组织施工人员进行技能培训，通过专业技术工程师亲自指导授课的方式来提高施工人员的施工技术水平。第二，提高相应的建筑施工从业要求，从源头上解决建筑施工人员专业素质水平不高的情况。在进行相应的施工人员招聘时，可以从其专业技能和职业素养等多个方面进行考察。第三，建立相应的激励和考察制度，通过定期对施工人员进行考核，将考核结果与其绩效成绩相挂钩。利用这种方式来充分调动施工人员的学习积极性，促使施工人员主动地进行专业知识学习。

（三）完善施工质量管理制度

在建筑工程质量管理过程中，项目管理人员要对管理制度进行完善，可以从以下几个方面进行操作。首先，建立岗位责任制。通过明确各个部门岗位人员的责任和权力，来保证其有序的工作，避免出现相互推诿的情况。其次，创建相关的监管制度。通过对建筑材料、现场施工进行有效的监督来确保工程的建设质量。在这过程中，项目管理人员可以引入信息化管理制度，通过Bim等信息技术来保证工程质量的良好管理。最后，明确相应的质量验收标准，对于每一个阶段的工作都要做好相应的质量验收。这样就可以有效地做好工程施工质量管理，保证工程的良好建设。

结论

综上所述，在建筑工程建设过程中，为了实现工程质量良好把控，相关管理人员需要树从施工人员的质量意识方面入手，通过帮助其建立质量意识来实现工程质量良好管理。同时管理人员还要重视施工人员技术水平培养，通过开展定期技能培训的方式来改变施工人员水平不高的情况。另外，工程项目管理人员还可以通过创建质量管理制度的方式，来保证施工人员的规范施工，避免一些工程质量问题的出现。