对煤炭企业后勤管理的几点思考

（陕西陕煤曹家滩矿业有限公司，陕西 榆林 719000）

一、对煤炭企业后勤管理的重要性

（一）改变职工思想

煤矿职工树立适应时代发展的思想观念，是提升煤矿企业经营管理和生产效益水平的重要基础。而科学有序的后勤管理工作则能够有效的提升职工的思想水平，让职工树立正确的思想认识，确保其思想与企业保持高度一致，从而用自己的实际情动去扎实落实企业的经营管理部署，为企业的发展做出更大的贡献。随着国家对煤炭企业实施的几轮改革之后，企业的后勤服务工作理念基本上已经实现从社会主义计划经济向市场经济方向的转变。在多项后勤服务工作措施在企业上下深入贯彻落实的过程中，有力带动着企业全体职工的思想观念发生了根本性的转变，从而有力确保了企业的经营发展政策和精神在职工队伍中得到有效的灌输和熏陶，为职工队伍整体思想认识水平的提升和进步做出了积极的贡献。

（二）保障服务水平

煤矿企业所具备的经营服务水平主要是通过后勤管理工作来实现的，通过为广大干部职工提供舒适的生活服务，有效解决了干部职工的后顾之忧，从而让广大干部职工能够全身心的投入到煤炭企业的生产管理等各项工作中来，为煤矿企业创造一流的社会效益和经济效益打下了良好的基础。

（三）提升管理效果

企业经营管理水平和效果的提升，需要强大的物质基础来作为保障。煤炭企业通过扎实有效的后勤管理工作的开展，确保企业的后勤经济得到大力的发展，从而也就创造了更多的物质财富，从而在满足企业内部需求的同时，还为企业创造良好的经济效益。与此同时，企业后勤管理工作的改革与发展，也为企业的人力资源管理工作的改革与提升提供了有价值的参考借鉴经验。在人事制度、收入分配制度等方面取得了良好的成效，有效降低了企业的负担和压力，为煤炭企业轻装上阵，积极向现代化企业管理方向的发展和转变创造了有力的支持条件。

二、对煤炭企业后勤管理的路径探索

（一）提升服务意识

对于我国的煤炭企业来讲，其在经历过“三起三落”之后，都希望在激烈的市场竞争中站的更稳，走得更远，创造稳定充分的生存发展空间，这就需要运用现代化企业的经营管理模式来逐步实现。而从现代化企业管理发展的理论和经验来看，煤炭企业必须要将后勤管理业务推向市场化，将自身所有的资源和精力都集中在煤炭企业的生产、销售、安全管理等核心业务工作中来，这样才能最大化的汇集优势力量，谋取更大更好的发展。将后勤管理业务推向市场，难免会出现员工下岗、分流等影响员工正常生活的问题，但是从长远的角度来看，是一条促进煤炭企业后勤管理水平向专业化目标发展的必经之路。在促进企业生产经营水平提升的同时，必然能够有力的让后勤管理工作进行更加彻底的变革，牢固树立服务理念，根据煤炭企业的生产经营特点，来理顺后勤服务工作的机制和关系，从而为煤炭企业实现更好的发展保驾护航。由此可以看出，煤炭企业应当坚持后勤管理工作的市场化改革方向不动摇，努力提升后勤管理工作的专业化水平，向专业化、创新化发展，这样才是煤炭企业及其后勤管理业务改革的根本出路。

（二）坚持因时制宜

虽然，企业后勤管理的市场化、专业化改革是煤炭企业向现代化转型的必然趋势，但是对于该项工作的改革，不能搞“全盘西化”。我国的很多煤炭企业都处在偏僻的地方，环境较为闭塞，在这种情况下，后勤管理与服务的对象往往是非常固定的，管理服务的方法措施也比较单一。这是由煤炭企业与生俱来的独特生产经营特点所决定的。因此，在煤炭企业的后勤管理工作改革过程中，必须要充分的考虑到这一特殊情况，在认真调查梳理煤炭企业生产经营特点的基础上，因地制宜的制定和实施各项改革措施，这样才能保持企业和职工队伍的稳定。企业后勤管理工作主要是照顾好企业干部职工的衣食住行和休闲娱乐等。这项工作看似简单，其实非常琐碎，做好这项工作是非常不易的。而煤炭企业后勤管理改革的过程中，必须要以满足职工的服务需求为出发点，特别是将服务工作的细节做到位。与此同时，要在营造舒适健康的生活环境上下功夫，让后勤管理的功能优势得到充分的体现，从而为提升企业形象、稳定职工队伍等打下坚实的基础。

（三）做好系统规划

煤炭企业后勤管理工作的市场化改革，就是要从其主要的业务经营活动中独立出来，这是提升其专业化能力水平的内在要求。由于煤炭企业的后勤管理工作与生产经营的各项工作有着紧密的联系，因此，对于其从事的专业化改革，必须要做好全面系统的设计规划。例如，后勤管理工作与煤炭企业的生产服务保障、社会服务、医疗、教育等工作都已经实现了较深的融合，必须在每项业务上都充分运用专业的知识和理念，以及科学先进的管理模式，才能够实现人、财、物资源的高效优化配置，从而切实提升专业化改革的质量和效果。因此，必须要在对各项后勤管理业务进行全面细致的梳理分析基础上，对各项业务流程进行优化和完善，并且要积极调整思路方法，加强后勤管理各项工作的创新化探索。坚决克服传统企业经营思维的束缚和干扰，让后勤管理业务真正从企业经营管理的活动中脱离出来，这样才能为后勤管理工作的长远健康发展闯出一条可行性道路。

结束语

总之，后勤管理工作为煤炭企业的经营发展做出了不可磨灭的贡献，在顺应企业改革发展的形势下，对于后勤管理工作的改革必须要在做好调查研究的基础上，科学制定措施和方法，创新工作思路和方法，扎实有序的推进，这样才能取得较为理想的成效。