分析激励机制在人力资源管理中的优化对策及建议

（新泰市卫生健康局，山东 新泰 271200）

人力资源管理的重要职能是让每一个普通员工在企业中取得更好的绩效，促进员工成长，激发员工的潜能，协调员工个人需要与组织需要的统一，从而实现企业的发展目标。激励机制的实施是体现员工个人效益的重要环节，因此合理的激励方法对员工和企业的发展有重要的意义。

一、激励机制方式

（一）人的需求激励

心理学表明，某种未满足的所体验到的需求和未达到的目标均可引起人的动机。这种需要或目标可以是生理，物质上的或是心理上的。需求虽然是多样的，但是人对需求的强弱存在明显差异。在一定的时间内，一个人的行为动机总被最重要和最强烈的需要支配，即为优势需要。其中，自我需求主要体现在胜任感与成就感。

（二）人的行动力激励

一个人从事某项活动的动力的大小取决于该活动产生成果的吸引力大小与该项目成果的实现概率的大小有关系。对于员工要有一定的期望值，并且让员工个人能力与工作的期望值相匹配。若期望值过高，员工会感受到工作压力过大，造成工作态度懈怠，没有自我的满足感。此外，在日常生活中，舒适的环境有利于员工对环境控制的需求。愉快地工作环境让员工能够更加顺利地开展自己的工作，注意力可更加集中提高工作的效率。人的行动力还取决于社会的比较理论。员工不是在真空的环境中工作，员工经常将自己的劳动付出与其他人，制度规定，以及自我作比较。其他人主要体现在同事，朋友等与自己关系较近的人。制度规定是组织中的工资政策以及政策运行的公平程度。自我比较体现在自我在工作中的付出与所得的比例。企业需要制定公平的薪酬制度，晋升制度，奖励制度。

（三）企业目的激励

一个企业是由各部门不同的组织组成的，各组织的协调合作达成企业的发展目标与战略，从而实现企业与组织个人的利益最大化。从企业的目标角度讲，强化符合达成组织目标的行为，以使企业的目标得到更好的实现。如生产车间在单位时间内的产量高于车间目标规定的产量应给予该车间组织奖励。负强化不符合组织目标的行为，从而达到该行为的削弱。具体表现为惩罚，批评，降级等。

二、优化物质激励

（一）合理调整薪酬体系，增加货币类津贴

对于职工来讲，薪资福利和物质奖励极为重要。针对当前激励机制存在的弊端，如果绩效福利流于形式、工资待遇低，很可能导致工作生活压力加大，会严重影响职工的工作热情。基于此，应综合岗位类别和薪资标准，构建一个公平、合理的薪酬福利制度。随着工龄的增加，同一类型岗位的薪资标准也随之提高，或以教育程度、职业资格为依据按规定提升，例如设置学历津贴，针对高学历人才，给予一定的物质激励；或者增加职称津贴补助金额，鼓励职工增加自身专业素质，根据初级、中级、高级职称设置不同的津贴补助层次。

（二）完善工资总额管理，扩大分配自主性

工资总额管理应结合当前经济发展现状，尽可能实现管理方式多样化，提升职工人均工资。应按照总量控制和分级管理的原则发放职工工资，针对一些特殊岗位、关键岗位，在工资方面予以倾斜，将工作分配的激励作用充分发挥出现，达到激发职工积极性、创造力的目的。

三、优化晋升激励制度

（一）完善考核制度

人力资源管理并非一个简单的步骤，而是一个系统过程，需要具备全面、相互联系的发展体系。优化激励机制的目的是为了提高工作效率。在人力资源管理激励机制中要积极引入绩效考核机制，实现全员绩效考核管理办法全面落实，最大限度发挥人力资源管控系统的优势作用，以考勤、考试、考绩为主要内容，最大限度激发职工的工作热情，提高工作绩效。

（二）拓宽晋升渠道

当职工达到或满足一定条件后，晋升制度是职工获取晋升资格的一个通道。根据岗位不同，晋升标准存在很大差异性。对于大部分职工来讲，职业生涯都停留在中下层职位，即便是一些职工达到一定级别后，也会存在长期停滞不前的现象，甚至很多人到了退休年龄，仍在一个岗位上默默无闻。因此，在人力资源管理中，要进一步拓宽职工的晋升渠道，力争每一个岗位、每一名职工都拥有晋升机会，而非在一个岗位上默默付出，得不到相应回报，影响工作热情。要严格按照岗位类别细化晋升条件、内容，制定合理化的晋升标准，努力拓宽发展平台，激励职工努力提升自身技术能力，不断实现自身价值。

总结：为全面提升激励机制的科学性与合理性，必须意识到每名职工都是一个独立的个体，职务不同、岗位不同，职工的工作能力和工作经验也会有所不同；职工不同，对工作环境、薪酬待遇等方面的需求也会存在一定差异性。所以，建立科学、合理的激励机制，才能有针对性地满足职工的各类需求，达到预期的激励效果。