目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

2020-12-07 10:21
魅力中国 2020年52期

(中国石油天然气管道工程有限公司,河北 廊坊 065000)

成本管理在企业经济管理工作中属于不可或缺的关键环节,如何将实际成本控制在目标成本之内已成为了现如今企业关注的重点。对于企业而言,目标成本管理作为一项系统化的成本管控方法,主要针对人力资源、生产原材、设备等多方面因素进行统筹规划,为企业的生产发展提供成本管理保障,进而强化企业市场竞争力,实现可持续发展[1]。

一、企业经济管理中目标成本管理的应用价值

(一)满足市场需求

企业未来的生存与发展很大程度上受到自身是否满足市场需求的影响,因为产品才是检验市场是否认可的关键。企业在经济管理过程中需要全面调研市场,结合用户需求开发设计产品,其中目标成本管理能够保证企业在开发同类产品时尽可能压缩成本,从而在推向市场时能获得定价优势,进而满足市场需求。

(二)把握企业成本

企业经济管理中对生产成本的管控能够实现对资源的合理配置,优化企业资产结构,通过应用目标成本管理方法能够改变以往成本管理比较粗放的不足,能够将成本管控目标细化至各个部门,甚至每一位员工。可见,目标成本管理能更精准地把握企业成本,让员工了解自身承担的责任,同时企业也能根据成本管理目标去更合理地进行原材采购、生产控制与制定营销计划。

(三)落实成本管理

企业在生产经营中通过对成本全面核算,结合材料、人工及市场去进一步调整生产与营销策略,应用目标成本管理方法能够将全体员工与所有部门实现联动,有利于企业成本管理的更好落实,强化企业内部凝聚力,为后续的成本管理与调整打好基础。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

(一)提高员工目标成本管理意识

企业管理层与基层员工的工作理念会给企业带来的直接影响,毫无疑问高素质精英人才能够为企业制定更完善的发展计划,落实各项规划内容。将目标成本管理方法应用在企业经济管理当中,一定要针对员工展开成本管控意识方面的培训,保证目标成本管理能够落实到各个岗位、所有员工身上[2]。同时,为了体现出目标成本管理的优势,还需要在强化员工成本管理意识的同时,确保目标成本管理落实到企业的各项业务工作中来,并且为了保证目标成本管理得到有效落实,还可建立奖惩制度,将该项制度与员工绩效薪酬挂钩,进而调动员工的工作积极性。

(二)改革企业经济管理成本核算

成本核算在企业经济管理工作中属于关键环节,倘若成本核算工作没有做到位,则难以确保目标成本管理工作的合理性,原因在于目标成本管理工作涉及范围极广,倘若在成本管理方面有失误,一定需要从其他经济管理环节着手去弥补失误。然而,在目标成本管理工作中可能难以及时察觉问题所在,进而致使企业成本核算质量水平低下。因此,对企业经济管理的成本核算一定要进行改革,对各项目的原始数据完整记录,然后将该数据与成本管理数据全面比较,不放过任何一个业务环节的河段,从而及时找到问题所在,避免负面影响扩大而影响去企业经济管理工作质量。同时,企业成本核算工作模式的改革,一定要立足企业实情去制定完善的成本核算管理制度,其中信息化建设必不可少,并且要单独成立一个部门负责成本核算工作,保证该项工作的独立性。一旦市场环境出现变化,专职人员便要从市场的角度着手其了解成因与发展趋势,同时建立统一的核算标准,保证企业经济管理的可靠性。

(三)优化企业业务衔接逻辑

提升企业的经济收益是企业应用目标成本管理的主要目标,尤其是在如今市场竞争日渐激烈、利润空间不断压缩的大环境下,要想提高产品的盈利空间,不仅要保证产品的良好质量,还要通过目标成本管控去提高各项业务之间的衔接效率,强化生产环境的逻辑,才能在所有生产环境效率提升的基础上缩减成本[3]。由于企业生产过程中各环节工作的差异较大,所以在目标成本管理过程中要对不同环境进行不同的目标成本管理,及时记录所有产品生产的原始数据,比如耗材量、良品率、设备耗值、人员投入等等,在对这些数据进行深入分析之后,为生产管理计划的调整提供参考,确保产品生产链的整体性与可靠性。同时,为了调动员工的工作积极性,则需结合产品的市场需求量与实际产量去制定员工工作计划,需要加班则要给予充足的福利与报酬,提升整体产出率。

(四)提升目标成本管控严密性

企业目标成本管理工作的优势体现离不开企业内部各部门的协调合作,唯有各项业务工作有条不紊地进行,才能最终保证企业的经济管理工作质量。要想提升企业的目标成本管理工作的严密性,首先要通过建立企业内部信息化管理平台,提高各业务部门沟通效率,实现信息共享。比如企业采购部门的目标成本管理,一定要及时掌握材料的市场价格走势,调研近段时间采购成本走势,然后合理调整对采购成本的预测;其次,企业在成本管控工作中,还需重视全过程管控,体现出目标成本管理的持续性与动态性,并且要目标成本制定后还要进行合理性考核验证,将考核结果记录下来,方便事后审查与核对。

结束语

综上所述,随着市场经济体制的不断完善,现代企业发展所面临的市场环境日新月异,传统的企业管理模式在当前语境下呈现出明显的不适应。而目标成本管理方法的诞生与应用,能够明显提高企业经济管理实效,通过提高企业员工目标成本管理意识,改革企业经济管理成本核算,优化企业业务衔接逻辑以及提升目标成本管控严密性等等,快速提高企业的市场适应能力与核心竞争力,保证企业未来拥有更好的发展。