浅谈新形势下企业人力资源管理的创新策略

（冀中能源张家口矿业集团有限公司，河北 张家口 075000）

一、新形势下企业人力资源管理要求

我国企业不仅面临本国市场经济挑战，而且一些企业还要参与国际市场竞争。学科技术、信息技术促使企业人力资源管理工作正在积极创新改革，传统企业人力资源管理工作面临巨大挑战。在新时代背景之下，企业人力资源管理工作必须要认识到人才挖掘与人才培养工作的重要性，促使企业朝着现代化、信息化、标准化发展，人力资源管理应该实现从劳务型到知识型的转型，践行我国“科教兴国、人才强国”战略。当前企业人力资源管理工作必须要始终贯彻“以人为本”工作理念，真正践行人力资源管理工作原则与工作宗旨，在致力于培养人才的基础上，在企业当中对人才资源进行科学合理统筹，真正实现“人尽其才、物尽其用”的人力资源管理观念。

二、人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理思想落后

许多管理者原本遵循着传统的人力资源管理方式，也就是分配工作、进行工作、工作成品拼凑，只注重员工的工作成效，却不注重对员工的个性进行发扬，员工本就是单独的个体，只有把个人的建议、智慧整合运用到集体中，才能把一件工作做好。人力资源管理最重要的就是要让每个员工发挥自身最大的价值和潜能，合理安排人员的分工与合作。企业管理人员大多都是中年经验丰富的老员工，本就与时代存在年龄的差距，对现在的流行存在一定的代沟，他们固有的工作经验告诉他们遵守传统的管理模式万无一失，但是他们忽略了时代更需要什么，也忽视了企业在竞争浪潮中要想立于不败之地就要敢于创新，年长的管理人员太过保守，思想也较为落后，跟不上时代发展的节奏。

（二）人力资源管理体系不完善

在人力资源管理方面，如何进行科学管理是重点关注的方向，也是当前经济发展的必然趋势。虽然我国较早引入了人力资源管理的概念与理论，并积极应用于企业管理中，但是科学管理制度并未建立与健全，因为实践层面经验不足，尚处于摸索阶段。人员在执行方面思想较为守旧，按照传统的管理办法，并未在实践中进行总结反思和创新整改。在管理上继续延用主抓考勤，发放一些通知即可的操作模式。

（三）未能形成有效的奖惩机制

在现代企业管理中，建立相应的奖惩机制是非常必要的，能够有效激励员工为企业做出更大的贡献，同时为其他员工树立良好的榜样，从而能够进一步促进企业的发展。但由于企业未能建立健全人力资源管理制度，未能形成有效的奖惩机制和员工晋升机制，影响了员工的工作积极性，易出现怠工的情况，不利于企业的发展。

三、新形势下人力资源管理的创新策略

（一）树立以人为本的管理理念

在新形势下，以人为本是企业建设的核心，人才是决定企业发展命运的主导者，因此，企业必须调动所有员工的积极性，使他们努力工作，这样才能为企业发展奠定良好的基础，让企业在竞争激烈的市场环境中获取最大利益。随着新形势下企业发展观念的转变，物质生产力不再是提高生产力水平的唯一标准，人的生产力也是企业提升的目标之一，从企业人力资源管理角度来看，员工管理尤为重要，员工发展是人力资源管理中的一个非常重要的环节，只有注重员工发展，才能更好地促进企业发展。

（二）完善人力资源部门的制度体系

在市场经济体制下，竞争的格局在不断发生变化。在这种快速变化的环境中，企业的人力资源管理制度如果仍然一成不变，很难适应时代的发展。因此，企业的人力资源相关制度改革是急需解决的问题。鉴于当前的现状，企业需完善人力资源部门的制度体系设计。在人才管理、人才培养等方面建立完善的制度，这样在企业管理中才能做到有制度可参考，让员工的工作更有积极性。

（三）优化人力资源结构

人人都是人才，每个员工在企业内部都能发挥其独有的作用，因此，企业应该加快改革，充分考虑企业的实际需求，在选拔人才的过程中不仅要考虑人才的综合素质，同时也应考虑如何切实提高企业的经营效益。此外，人力资源管理部门需要对每一位员工进行科学评估，确定员工的工作能力，保证员工素质能够与岗位价值相匹配，从而更好地优化人力资源结构，在优化之后保证人才使用更加高效，让每个员工都能在自己的岗位中发挥才能，提高企业的核心竞争力。

（四）注重人力资源管理的公平性

要想挑选优秀的人才就要注重公平，不能利用关系担任高层，之后就要加强自身文化建设，提高自身的工作能力和管理能力。有才的人只有得到重用，才能让人才继续发挥积极性，企业可以在人力资源管理内部再设一个秘密监督部门，默默关注人力资源部门的一举一动，这样优秀的员工就能够被记录下来，也不会再担心有人会表里不一，平时的举动最能反应一个人的能力和素质，具有良好能力和素质的人绝不是只在领导面前表现的。

（五）建立和完善奖惩制度

在现代企业管理中，为激励员工将更大的热情投入到工作中，企业应形成较为完善、合理的奖惩机制，建立员工晋升机制，企业管理人员应积极实行奖励与惩戒相结合的方式，完善员工薪酬制，促使员工能够通过自身努力获得企业的认可，从而不断增强员工的归属感和使命感，能够提高企业人力资源竞争优势，提升企业核心竞争力，从而形成企业发展的有效动力，促进企业的快速发展。

四、结语

综上，在当前经济形势下，为适应市场竞争所需，对人力资源管理制度进行创新尤为迫切。企业的发展与管理都离不开人为的因素。因此，企业要做好人力资源管理，在此基础上完善企业的薪酬及绩效考核机制，做好员工的职业生涯规划，完善并建立一套完善的企业文化，建立科学有效的激励机制，更新企业管理体系，改善企业环境和硬件设施，以及未来将对其进行的升级完善。这样员工可以感到更加有归属感，做好人力资源建设，企业方能朝着更长远的方向发展。