浅析中小型企业文化建设的问题与对策

田丽娜

（盎亿泰地质微生物技术（北京）有限公司，北京 102200）

当代社会形势变化万千，经济全球化的推进，导致企业生存、竞争与发展面临更多的挑战，而企业也意识到企业文化建设对企业长久不衰的重要性，以至于行业领域之间的竞争逐渐演变为文化的竞争，文化是企业发展的软实力，在当今时代下文化的作用更加凸显。

中小型企业是我国社会经济结构体制中重要组成部分，为社会经济发展贡献重要力量，但由于各方面因素的影响使得中小型企业文化建设问题百出，严重制约中小型企业的发展与壮大[1]。现阶段，我国中小型企业正处于对文化建设探索时期，要着眼于中小型企业进行企业文化建设，并结合国情，寻找最符合企业自身文化发展的道路。

一、中小型企业文化建设的特征

（一）区间性

文化无处不在，在社会各领域、行业乃至各角落都有文化在活跃，区间性指文化使用的范围。企业文化的产生源自于企业长期的发展与建设，自企业建立期就会产生相应的企业文化，与企业互相依存，尽管企业文化与社会有着密切的联系，但其只能使用于企业活动范围内。企业文化围绕企业这个主题展开。相反，企业之外的文化，虽然与企业生存与发展有着直接关联，可能会对企业文化产生巨大影响，但并不属于企业内部文化的范畴。

（二）依附性

各种条件作用下企业文化产生，但这些条件之间存在共通性。企业成员在一段时间内保持互相交往、交流的状态，无论从事哪些活动都会获取一定成就。人际交往中企业文化与生产关系的调整与变革息息相关，并产生一定的矛盾，正是在这种不断地碰撞、协调以及妥协中才能最终实现统一。也就是说，人在活动与交往中产生企业文化[2]。可见，企业文化已经在企业内部扎根，依附于企业。

（三）目的性

目的性是指企业文化的建设与发展都是以企业本身发展与服务目标为导向进行的。因为企业文化源自于企业、扎根于企业，与企业同生死、共存亡；企业员工是企业文化建设、落实的主体，而企业领导者的决策具有指导作用，员工利益与企业利益紧紧连在一起，如果企业文化与企业发展目标相悖，该企业一定无法在当前以文化为核心竞争的市场中立足。如果企业发展目标与社会发展目标相悖，就要及时调整、修改。环境是影响企业文化建设的主要因素，所以企业文化建设必须立足于适应环境变化的基础上进行，分配制度则要符合国家分配体制。

二、企业文化建设的意义

为了长久不衰、健康稳定发展，企业不仅要积累丰富的经验与技术，更要有深厚的文化底蕴作为基石。良好企业文化的建设有利于增强员工对企业的认同感、自豪感以及使命感，提高企业凝聚力、向心力，员工长期在企业文化潜移默化的影响中形成良好道德规范，从而为企业发展献言献策，贡献力量，并在企业发展进程中自我调节[3]。另外，企业设立的各项制度一定要原样落实、落实到位，健全完善的奖惩制度，充分激发激励作用，进一步提升企业效率。文化软实力能够充分调动员工工作积极性与责任心，员工具有大局意识，工作中懂得以大局为重，工作效率与质量的提升，才能促进企业更好更快的发展。

三、中小型企业文化建设中的个问题

（一）缺乏人性化的管理

以人为本的是当前企业发展、建设与管理的准则，企业要知道人才是推动企业文化建设、发展的主要力量，文化产生于人的贡献与付出，人是传播文化、建设文化的载体。这里指的人并不只是企业的领导者、管理者，也包含企业基层员工，包含全体职工人员。企业文化建设重视对人的关心、尊重、理解与信任，重视员工培养，促进员工全面发展，以调动员工积极性、主动性以及创造性为目标，努力帮助员工实现自我价值。企业员工有共同的价值观念、共同的奋斗目标才会形成团体意识，才能提高对企业的向心力，最终成为一支有力量、有爱的团体[4]。企业发展与员工发展之间的关系更加和谐，以企业发展满足员工发展需求，激发员工工作热情与动力，从而促进员工全面发展，实现企业、员工与社会共同发展、和谐相处。

但实际情况却是大部分中小型企业并不能处理好企业与员工之间的关系，当前中小型企业面临最为头疼的难题就是留不住人才。因为在中小型企业发展规划中并没有与员工构建和谐关系、让员工认可企业、认可制度、文化等内容，没有将此作为企业发展规划范畴，员工在企业内部感受不到企业家庭般的和谐，对企业没有归属感，人才离开也是迟早的事。

加上企业建立的规章制度存在不公平性，缺乏人性化的管理，薪酬福利不够合理，也没有为员工提供充足的学习、培训机会，工作氛围较差，缺少对员工的关爱与关怀，思想工作做不到位，会在无形中阻碍企业发展[5]。

（二）企业文化建设形式化

过于追求形式化建设是当前中小型企业文化建设普遍存在的问题。由于对文化内涵的重视度不高，一些中小型企业领导者对企业文化存在错误认识，认为企业文化只是口头上或墙壁上的口号、标语，又或是在内部会议上的宣讲。正是由于这种错误观点的存在，导致企业文化建设过于形式化、表面化，根本无法触及员工内心深处的真实渴望，得不到员工的认同，企业文化建设如同虚设。

（三）企业管理者自身素养对企业文化建设的影响

作为企业的创建者、践行者以及推行者，企业管理者在中小型企业文化建设中发挥主导作用，领导管理者自身的能力、个性、涵养以及知识等等都会对企业文化建设产生巨大的影响，可以说二者有直接的关联[6]。企业员工对其企业管理与价值观念上的影响非常小，微乎其微，这就导致大部分员工不认同企业管理理念与文化价值观念，所以也就出现中小型企业留不住人才的问题，而留在企业的员工对于企业文化非常认同，但会出现同质化严重现象，如果企业领导者自身综合素养不高，缺乏创新能力与应变能力，当市场环境发生改变而无法迅速做出应对时，一定会被市场淘汰。

（四）中小型企业文化建设对策

1.以人为本，建立和谐企业文化

员工是推动企业文化建设的主体，因此企业文化建设必须要让广大员工参与进来，要让每位员工了解企业文化、懂得企业文化的内涵是什么，才能加深对企业文化的认同。中小型企业员工素质与大型员工素质相比具有一定的差距，这是由中小型企业本质决定的，很难被改变，但企业吸收人才之后就要为其提供更多学习、培训的条件，以此培养、提高员工综合素质，不可放任不管，任其发展，不然会严重阻碍企业文化建设的步伐。员工参与企业文化建设，确保企业文化建设的深入与推进，在此过程中培育员工团队精神，增强企业凝聚力、向心力，让企业文化建设更具人性化，推动企业文化建设步入良性发展轨道。

2.打造特色企业文化

中小型企业文化建设一定要立足于企业实际情况，结合企业特点，具体可从以下几方面进行：第一，企业类型。社会各行业领域造就我国企业种类多样，企业所处行业不同、类型不同，产品、管理制度以及工作环境等方面都会存在一定差异，这种差异性要成为企业文化建设考虑的重点内容。企业文化建设过程中，一定找准确掌握行业差异性，以此为切入点，落实文化建设；第二，企业历史改革。中小型企业的发展会有自己的发展历史，所以在文化建设中一定要对自身发展历史的内涵与精神充分挖掘，掌握特点并有机整合，将此转变为企业特有文化。第三，企业产品。同行业企业生产出的产品有很大的趋同性，以此作为企业文化建设核心，提高了企业文化建设难度，但中小型企业可转变思路，从产品品牌的价值切入，找到自家产品优势，放大与同等产品之间的差异，从而打造特色企业文化。

3.企业管理者提高自身综合素质

很多中小型企业创建者都是白手起家，初期领导者凭借一己之力建设、发展企业，依靠经验管理企业，以至于大多数中小型企业领导者综合素质不够高，但其又是企业的践行者、建设者以及领导者，在企业文化建设中发挥不可被替代的作用，企业文化体现出领导者价值观、管理能力以及领导风格[7]。所以，企业领导人要不断学习、提高自身综合素质，提高管理能力，树立对企业文化建设的正确认知，全面理解企业文化内涵，才能引领企业文化建设走上良性发展道路。

四、结语

总之，中小型企业要想获得长久、健康、稳定的发展，在日益严峻的市场竞争中占据一席，必须对企业文化建设高度重视，认真对待企业文化建设过程中存在的问题，不断思考、研究问题解决方法，探索适合企业发展的新型道路，才能充分发挥出文化软实力的作用，最终引领企业朝向光明大道发展。