MCN：广电转型风口

策划：《视听界》编辑部

执行：单文婷

近两年，随着短视频应用的快速发展，媒体的组织架构发生重大变化。作为新型媒介组织形式的MCN（Multi-Channel Network）迅速崛起，成为整个视频行业生态链条中的一个重要联结器。产业链一侧是平台方，目前处于抖音、快手“两超多强”的格局；另一侧是各个平台活跃的超5 亿个账号。而MCN 机构就成为了这两方之间的联结器，也成为其他参与方，比如品牌主、投资人的中介机构。随着MCN 不断演化，MCN 所承担的角色也越来越多，它既是内容制作商、运营商，又是网红孵化器、网红经纪人；包括随着内容与广告界限越来越模糊，MCN 还可以成为广告公司、广告代理，同时也做电商。目前，MCN 的生态系统逐渐趋于完善，在经历前期乱序发展后，MCN 开始进入专业化、精品化、垂直化运作阶段。

MCN 机构的浪潮正向传统广电涌来。短短一年多时间，广电系MCN 纷纷亮相，队伍不断壮大。从2018 年下半年至今，从中央到地方各级媒体依托自身主播和内容资源，与具有流量优势及变现优势的平台合作，构建广电系MCN 机构或联盟，布局MCN 领域，部分先行者已经具备了一定的MCN 形态且形成良好的内容和主播的变现能力和模式。背靠强大资源和内容，广电机构有了借助这一波浪潮实现“弯道超车”的机遇。

MCN 市场是大有可为的，对于大多数正在转型的广播电视台来讲，关注MCN，布局MCN，是广电媒体融合的一条可选路径。但相对于市场上的MCN，传统媒体在入局时间、市场化程度、机制灵活性、覆盖范围、灵活度并不占优势。从实践中看，广电MCN 布局还处在萌芽期，广电媒体如何利用优势，与平台方深入合作，实现内容、广告、流量、电商、变现等多维度的运营一体化，借助MCN 实现突围，本话题探寻广电媒体向MCN 转型的路径。