企业存在的财务风险与防范对策

黎萍

摘要：企业风险是指企业在筹资活动、投资活动、运营活动以及日常管理中所面对的不可控因素，导致企业的收益与预期偏离，出现了企业收益下降或者发生经济损失的状况。本文简要分析了企业存在的财务风险与防范对策。

关键词：企业财务管理;财务风险;风险防范机制

引言

对当前的社会主义市场经济形势进行分析发现，我国企业的整体发展受到了一定的抑制，无论是内部环境还是外部环境都愈发严峻，导致企业在经营管理中面对着非常多的挑战，如何确保企业经营管理的质量得到提升，降低由于风险带来的负面影响，需要采取合理的风险管理方式。

一、当前企业存在的财务风险

（一）企业管理者对财务风险管理的不重视

目前，企业在开展财务风险管理过程中存在着一个问题，就是工作人员的专业素养较差，很多财务管理人员仍旧固守传统的财务管理方式，并没有认知财务风险存在的重要意义，专业素质没有进步，不能满足当下企业财务发展需求，提高了企业所面对的财务风险。对于企业发展而言，其所带来的影响是十分负面的，无法帮助企业在社会主义市场经济竞争如此激烈的当下提高市场竞争力。

（二）缺乏完善的管理制度

在开展企业管理中，财务风险制度是企业财务管理中的一部分，需要对所有的财务风险进行量化、数据化处理，并以财务报告的形式呈现出来，这种方式能够帮助企业管理者在进行企业决策时，更好地发现企业存在哪些问题，这些问题又应该如何解决。在企业的经营管理中，需要将企业内各部门的财务信息融合在财务报表中，财务报表也需要清晰、准确地反映出企业财务管理中存在的相应问题。但是从目前的企业财务管理效果分析，风险预警机制并没有做好，甚至有很多企业忽略了财务风险预警机制存在的意义，致使财务风险预警的质量较差。在开展风险管理时忽略了其重要性，管理的效果以及质量无法满足企业现阶段的发展需求，由于企业内的决策者对财务风险管理的不重视，让企业财务人员在后续开展工作中受到了非常大的阻碍。

（三）工作人员的专业素养较低

当前企业在开展财务管理时，财务管理信息化系统建设不全面，很多企业虽然已经摆脱了传统的手工财务管理方式，但是在应用信息化处理时，仅通过了大数据联网，没有考虑到如何在企业内部建立相关的管理系统，导致信息缺乏时效性，信息的使用无法在短期内得到显著的提升，信息的发展速度同样较慢。还有一部分企业在开展财务管理时，财务管理机制虽然制定的相对完善，却没有真正地应用在企业发展中，企业的财务管理机制形同虚设，内部控制制度的使用效果同样不佳，导致财务风险越来越大，甚至出现了不受控制的状态。

二、企业加强财务风险防范的对策

（一）加强对财务风险管理的重视程度

1.加强对财务风险的重视

企业日常运行财务与财务管理中，财务风险的出现是不可避免的，它具有一定的客观存在性，同时会对企业的运营管理带来一定的危害性，提高对企业财务风险的重视程度，能够降低企业财务风险出现的频率，维持正常的运行与可持续发展。很多企业对財务风险的重视程度不够，导致财务风险出现的频率越来越高，应加以防范，防止企业内部出现财务危机，甚而致使企业出现破产的情况。需要通过以下几方面加强对财务风险的重视程度：第一，由企业领导者首先重视财务风险的管理，在企业内部营造出积极的风险防控氛围。无论是部门的领导人员还是企业的负责人都要明确财务风险，加强对财务风险的重视程度。企业的法人、财务管理人员、各部门的负责人具备充分的财务风险防范以及管理意识，应始终以企业的整体发展战略目标作为基本的出发点，精确地认知到企业在开展各式各样项目中可能面对哪些财务风险，这些财务风险又会给企业的经营管理带来怎样的负面影响，做好预防与管理，提高财务风险控制的效果。第二，对于企业内的普通工作人员，需要定期开展财务风险教育，要求财务工作人员学习更多的有关财务风险把控的方法，真正加强财务风险防范的教育，让每一名工作人员都能够了解到财务风险给企业带来的负面影响。采取更多的有效手段帮助员工树立起财务风险的意义，提高整体的财务防范与管理效果。第三，强化企业内部财务控制，由于企业在经营管理中可能会面对各式各样不同的财务风险，这些财务风险的出现有时是不可避免的，而利用内部控制制度能够有效地降低财务风险出现的频率以及风险所带来的负面影响，对财务信息准确性进行把控。

2.明确不同岗位的职责以及义务

由于大数据时代的飞速发展，很多企业已经脱离了传统的财务管理，使用现代化的财务管理方式，但是现代化财务管理方式面对着一个问题就是如何确保财务信息的准确性。信息系统的广泛应用给企业财务管理信息准确性带来了积极影响，但是很多企业财务管理人员仍旧在录入信息时出现了问题，或者是为了谋取个人私利故意出现了信息错误，导致财务管理的质量逐步下降，财务风险的频率也在逐步上升。为了确保财务管理的有效性，需要判断信息本身是否是标准的、全面的和准确的，企业需要判断分析和整理，收集各类不同的财务信息，坚守所有的财务信息都是准确的这一原则。将财务信息融入企业经营管理中的每一项决策中。特别是在企业投资以及融资中，投融资的决策与企业的发展密切相连，只有确保信息的准确性以及信息自身高质量，才能在开展财务管理时，使财务管理的质量得到提升。每一名财务管理人员要了解自身的责任以及义务。从当前的财务管理发展分析，企业财务管理所应用的模式主要是全面管理，管理者需认清在不同的岗位以及不同的部门的工作人员所承担的责任以及义务有着非常大的区别，企业应从整体的角度出发，考虑到每一个岗位所蕴含的责任以及义务，让每一名在该岗位工作的工作人员能够了解到自己所需要承担的工作责任以及工作内涵，确保财务管理能够做好各项工作的制约与制衡。应始终遵循岗位与责任相融合的基本原则。企业管理者也需要明确其差异，面对不同的岗位时，其所承担的责任与义务有怎样的区别，确保财务管理在开展时整体规范且有效，企业还需要明确在财务管理开展的过程中，如何避免由于内部控制制度使用效果较差而导致的内部风险发生的频率，将已经制定好的内部控制制度，落实在企业的经营管理中。

（二）完善财务管理制度

1.设置风险预警机制

企业财务风险管理过程中需要构建风险预警机制，风险预警机制同样是财务风险管理中的重点内容，利用预警机制能帮助企业识别在财务管理过程中可能存在的问题。财务风险控制可以将所面对的风险尽可能降到最低点。比如说企业现阶段所开展的信息服务是面对企业、社会以及政府的，需要用信息化建设分析我国政府所下发的一系列财政政策。了解财政政策，企业的财务风险管理质量也能够得到提升。而信息化建设的过程中，同样面对着财务风险，应对现阶段企业的财务管理机制进行完善。由于企业的财务管理质量与企业的现金流密切相关，企业还将更多的精力放在现金的预算编制上，结合现金流形势的发展分析现金流管理过程中管理的方向以及管理的目标等，提高管理的整体效果，结合企业所在行业领域的发展状态，针对企业可能存在的现金流异动因素，制定预警方案。

2.完善应收账款的管理

对企业内的应收账款机制进行完善，如果企业内的应收账款没有及时到账，很有可能会给企业发展带来负面影响。针对应收账款的处理，应重点关注如何提高其管理的方式以及管理的质量，并且降低应收账款出现坏账的可能性。在选择客户时也需要对客户自身的信誉进行调查，由于客户的信誉而导致企业应收账款一直被拖欠的事情在当前发生的频率相对较高，需要避免这一问题的出现，同时使用应收账款程序是确保整体的程序更加规范，防止由于应收账款并没有及时到账，企业却已经认定到账的状况出现，甚至给企业带来了一系列难以在短时间内缓解的负面影响。企业还需要加强监督与财务核算工作。在开展财务监督管理时，无论是事前、事中还是事后都应该逐步的监督，特别是在每一个项目开展后，都需要在会议中进行复盘，无论是其中的预算管理，或者是在项目开展中的资金币使用状况分析，发现其中存在的问题立即进行解决，防止以后的项目中出现同样的问题。需要建立健全相关的财务管理制度。现阶段企业财务管理环节相对薄弱，而没有将财务管理与财务风险密切相连，导致财务管理的质量以及财务管理的效果较差，很多企业财务管理系统同样不够完善，在开展风险控制以及风险防范的过程中没有将过多的精力放在财务管理系统上。

3.落实财务管理的制度

虽然很多企业管理者已经明确财务管理的重要意义，但是由于财务管理系统设置相对于复杂，完善的速度较慢、效果较差，甚至是财务管理系统设置完成后，很多工作人员并没有按照系统中的相关规定进行工作，财务管理人员所设置的财务管理制度形同虚设，并没有真正地应用在企业管理中。当前应让财务管理系统真正地融入企业经营发展，企业管理者更需要放权，促使财务管理人员其工作在企业中的被信服度得到提高，加强财务管理系统的使用效果。不仅如此，在企业财务管理中还需要构建一个完整的财务管理整体系统，着直接关系到了财务管理的各项业务能否真正地实现。比如，管理者可以在企业中的领导层设置委员会。委员会的存在是对企业所即将要作出的企业决策进行分析，提出自己的意见，确保决策更加科学化且系统化。而另外一方面，企业也需要在财务管理部门增加办公室，其目的是为了更好地开展与财务管理相关的业务，比如说业务管理、管理会计、预算管理等，能够推动企业财务管理质量得到提升。还应该使用更多的信息化技术，通过信息化技术的使用能帮助企业财务管理的效果提升，信息的沟通质量更佳，能够实现业财融合，业务部门与财务部门的有效沟通也能符合管理需求。

（三）加强工作人员的专业素养

现阶段部分企业的财务管理人员自身的年纪较大，在开展财务管理的过程中仍旧选择传统的财务管理方式，没有考虑到信息化时代的出现，使得财务管理方式有著非常大的转变，没有及时的更新财务管理的内容，也导致财务管理的质量在短期内不能得到提升。如何提高所有财务管理人员的专业素养并且减弱由于工作人员专业素质较差而给其带来的财务风险是企业当前在财务管理中应考虑到的。针对这一问题，需要对企业内已有的财务管理人员进行专业技能以及职业素养的培训，定期开展管理明确财务部门中的每一名工作人员其自身的独有优势是什么，让他们将自己的优势在日常工作中发挥出来。同时改变其所固有的劣势，促使财务管理的质量能满足企业发展的整体需求，还可以从社会中聘请专业的财务管理人员，由专业的财务管理人员与企业内的财务管理人员进行沟通。员工的沟通同样能够提高财务管理的效果，促使企业现阶段的财务管理符合企业的发展需求，帮助企业前进。企业负责人还需要深化且加强财务管理人员在企业投资决策中的参与度，让更多的财务管理人员能够认清自己在企业发展中的重要地位以及意义，帮助财务管理人员形成热爱企业的想法，这种想法能够确保财务管理人员的工作质量以及工作效果真正得到提升与改善。

结语

综上所述，对于任何一个企业而言，控制财务风险都是企业财务管理中的重点内容，能帮助企业提高竞争力，并且在社会主义市场经济中获取更多的市场资源以及市场份额，促使企业的发展质量得到提升，满足企业现阶段的发展目标以及管理目标。企业需要明确在面对日益增大的风险压力时，对财务风险进行识别与控制，直接关系到了企业的经营管理效果。

参考文献

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