简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点

王庆

淄博安泰工程项目管理有限公司 山东淄博 255000

近年来，我国经济社会飞速发展，基础设施建设和商品房建设行业迎来了暴发式增长的时期，随之而来的是建筑工程规模的日益庞大及施工难度的持续提升，这使得传统的建筑施工质量管理模式面临着新的挑战。近年来，在大型建筑工程不断投入建设的背景下，由于管理缺失造成施工质量问题的案例并不罕见。为此，对建筑工程项目施工质量管理进行探讨是十分必要的[1]。

1 建筑工程管理中的质量管理现状

自改革开放以来，人们的整体生活质量也得到提高，经济的快速发展也为建筑行业带来了新的机遇，而在建筑规模不断扩大的同时，隐藏在工程管理中的问题也逐渐显露出来，严重影响着行业未来发展，具体有以下几点。第一点，虽然施工队伍在不断扩大，但是内部的人员并不能满足实际的施工现场需求，他们并不具备专业的施工技能，因为并没有经过正规的质量培训，大多数都是社会中的零散人员，鉴于此就会拉低整体建筑工程质量管理水平。第二点，内部缺乏有效的监督机制，即使设有一定的监督机制也流于形式，并没有发挥出它真正的作用与价值。第三点，部分建筑单位为了以最少的支出获得最大的利益，往往会忽视施工中的质量问题，对存在的问题总是视而不见，如，机器设备故障问题、材料质量问题等等，这样就会造成质量问题频繁的出现，严重影响工程质量管理效率和经济效益，不利于建筑工程行业的长远发展[2]。

2 建筑工程施工工序质量控制的一些要点

监理工程师在实施施工过程质量监控活动中应分清主次，把握重点，通过参考相关的质量管理体系进行施工质量的监管。首先需要根据实际的施工情况来制定施工质量控制方案，施工过程的质量控制方案应当有完善的质量控制工作流程和质量检验体系。其次，在施工项目的施工过程中，监理工程师需要预先采取措施对关键的质量控制点进行控制。监理工程师需要明确施工过程中各因素对施工质量的影响程度，重点对关键因素进行控制。对于建筑企业来说，施工过程的质量控制是最困难、最繁琐的质量管理工作，对于企业提高工程施工质量来说有着极为重要的意义。

3 建筑工程施工质量管理的方法和对策

3.1 建立健全管理体系，加强监管

想要健全监管体系，首先要做到责任分明，但目前建筑企业中岗位交叉现象十分严重，导致追责时工作人员相互推诿。企业应采取职位分离措施，明确部门分工。另外，企业应仿照国家的监管部门，建立一套完整的施工监管体系，负责施工前对材料的查验、施工过程的监管与施工后的验收，在通过内部审核后，才能进行交工。施工前，应当对所选材料、施工规划、设计图纸、线路分布等进行详细的核查，确保材料合格，图纸和方案等没有漏洞；在施工环节，应当按照不同工序严格分割，将责任明确到个人；在验收环节，应仔细排查安全隐患。

3.2 优化工程施工技术管理

在建筑工程施工管理活动中，技术管理是施工过程中比较重要的一个环节，因此，为了能够及时把握施工质量管理问题，便需要从施工技术管理方面入手，将工程进度控制在合理范围之内。在建筑工程项目施工开展之前，需要先对施工技术进行报备和审核，以确保施工技术符合建筑工程需求，在按照一定程序实施规范性操作中，来具体开展施工质量管理。借助施工技术管理方式，确保施工人员能够在可控范围之下，将施工技术打上高质量标签，实现施工建筑工程质量管理中施工技术优化目的[3]。

3.3 加强质量管理

以往施工质量管理水平之所以不高，主要是由于内部存在诸多违法行为，使得施工现场频繁出现质量问题，本身建筑工程行业就是一个涉及范围较广的领域，施工过程中势必需要加强质量管理来确保施工顺利进行，为此我们必须要加强质量管理且严格整顿违法行为。首先，构建一个完整且有效的质量管理问责制度，让每一位工作人员认识到制度的严谨性，能够主动地遵守制度中的相关条款，同时也要明确各级领导干部的职能，要使其认识不良行为对质量管理效果的影响，进一步加大对不良行为的管理。其次，一旦发现违规行为一定要严肃惩处，最重要的是要严格的检查施工单位的许可证照，对于无证施工单位应当追究相应的责任，这样才能够降低施工质量管理问题的发生，不断提高质量管理水平。

3.4 验收期质量控制

验收期质量控制主要针对交竣工验收阶段的质量控制工作，在进入正式验收之前，由施工和监理单位搜集并整理各类质量抽检记录，为质量验收提供参考依据。另一方面，要及时组织质量验收的评估工作，将完工后的工程状态与相关标准、规范进行核对，保证任意质量指标都能全面满足规范要求。一旦发现质量缺陷，要立即进行原因分析并纠偏，对问题进行改进并查找其它环节是否有类似问题，绝不让质量缺陷流入建筑正式运营环节。正式验收时，要广泛邀请企业、高校及科研院所的同行专家以及政府质监部门人员参与验收会议，结合实际情况采纳专家意见，保证建筑工程质量达标。

4 结语

总之，在现代化社会发展背景之下，精品意识已经成为如今企业发展的重要思想。现代经济市场下，对于质量粗糙的产品，无论是建筑、电子、交通等各个领域，都得不到相应的市场回报。所以，建筑工程施工项目追求质量管理，便是为了适应社会发展需求，将高质量产品投入到市场之中，确保效益和口碑双丰收，这样才能够进一步完善企业质量结构优化，以更高标准来要求建筑工程施工。