关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析

张书君

德州奥特莱斯置业有限公司 山东德州 253000

1 成本控制的原则

（1）确保成本最低化的原则，但是在确保成本最低化的时候，首先需要注意的就是要确保工程的质量，这是前提，在确保质量的基础上，来采取合理的措施来降低施工的成本。合理降低就需要采取措施来发现能够降低成本的能力，通过主观的努力来合理的降低成本。

（2）全面控制的原则，首先需要控制的就是资金占用成本的管理和控制，企业在筹集刺进的时候，需要将资金成本和工程结合到一起，合理的进行筹资，而不是一味的为了资金而筹资，只有合理结合才能够降低成本。其次需要控制的就是产品成本的管理和控制，在开始施工的时候，需要将施工中所用到的材料、施工需要的质量以及工程的进展这些方面结合到一起，将那些可有可无的方面都剔除，这样才能够保证工程中不存在过剩的功能，充分的降低工程的成本资金，让资金都用到了施工的技术方面[1]。

（3）需要将责任和权利相结合，在进行施工的时候，每个部门都需要对施工成本的控制负责任，这并不是简单的一个部门的责任，是贯穿整个工程的，所以还需要对不同的部门都进行一定的检查以及评测，并且带有奖惩的措施，这样才能够让各个部门都变的积极，真正的实现成本控制贯穿全程，达到可以充分控制好成本的目的。

2 成本控制管理的重点内容

2.1 初期控制

对于工程项目来说，在进行成本控制的时候，初期控制工作理应不能有所忽视。在这一环节之中，首要思考的内容便是工程设计。通过将造价成本的投入考虑进来，并依靠合理的方式进行核算，自然能够起到成本控制的效果。不仅如此，在初期控制的时候，准备工作同样非常重要。

2.2 中期控制

对于工程项目来说，中期的成本控制是最为重要的一部分。主要是因为中期的时间长度较长，涉及的内容较多，如果有任何部分或者环节未能做到全面思考，都会对项目的正常开展造成巨大影响。不仅如此，在项目的实施过程中，实际涉及的多个方面，均会有着非常大的消耗。所以，中期控制也成了最为关键的，基于这一情况，工作人员便需要在每一个环节之中，将成本控制的工作渗透进来，以此能够有效减少资金的投入[2]。

2.3 后期控制

对于工程项目本身而言，后期控制的重要性也是不言而喻。在这一环节之中，工作人员需要进行验收。如果验收十分顺利，则项目能够顺利推进，并达到预期的要求。反之，项目则会出现工期延误的情况，企业无法按照规定的时间及时进行交付。如此一来，时间便会越拖越长，成本投入自然也会不断增加，对项目的实际影响非常大。所以，工作人员理应提高重视程度。

3 优化建筑工程项目管理成本控制的策略

3.1 建立科学完善管理制度

成本管理在实施时会贯穿在项目的始终，因此需建立相应的章程、制度进行把控，并且将制度落实到项目的各个环节当中。管理人员在工作中应注重对经费的控制，建立科学、合理的审批制度，使不同类型的开支都能做到有所依据。就施工现场来讲，需做到定岗定员，做好对项目整体工期的控制，不免出现工期延迟、项目成本有所增加的问题出现。同时需明确项目和工期之间的关系，并对二者之间的关系进行细化。就机械设备来讲，需做到费用定额，在进行费用核算时需考虑到机械型号和工作人员，促进设备实际使用效率的提升，实现管理制度的充分细化，避免由于纰漏产生，出现工程项目滞后的问题[3]。

3.2 创新成本管理手段，构建财务信息化平台

针对建筑工程项目管理过程中影响成本的因素比较多，为更加全面了解项目信息变动信息，提升财务管理工作水平，企业必须要依托大数据技术等构建财务信息化平台，提升成本管理的效率。一方面建筑工程企业要构建统一的管理平台，实现对项目全过程成本的监测。由于影响项目费用支出的因素较多，因此企业可以通过财务信息化平台第一时间对支出的费用进行管控，避免出现费用的过度支出；另一方面建筑工程管理企业要关注财税优惠政策。

3.3 材料成本控制，确保质量数量

首先，要解决材料质量和成本投入之间的关系问题，成本与质量两者都必须兼顾到。应以国家、行业建筑质量标准为依据，在质量达标的基础上进行甄选，筛选出综合效益高的、具有环保性的建筑工程材料和设备。设备的采购需要结合新兴技术发展动态，考虑到企业的预算成本，进行新设备的采购和旧设备的保养维护，保证其性能。确保其质量后根据工程每一阶段相关情况限额发放，剩余材料做好仓储存放工作，保护特殊材料，防止不必要浪费。

3.4 做好职责划分

对于建筑工程来说，管理工作涉及的因素非常广，因此控制工作的整体难度相对较高。如果单纯依靠一个人来说处理，显然很难达到预期。因此，每一个部门的人员都需要认真参与进来，担负自身责任。在这一背景之下，企业便需要对每个工作人员的个人职责进行合理划分，以此起到成本控制的效果。如此一来，员工们的责任意识便会得到有效增强，按照相关规定的要求，认真投入到工作之中，进而能够将成本投入降至最低。

4 结语

在建筑企业建筑工程项目管理的过程中，项目成本控制是工作的一个重点，所以企业必须要根据自身实际的情况来提高对项目成本进行控制的能力，将经济效益提升到最大化，同时也提升了企业的核心竞争力，让建筑行业可以持续稳定的发展，工程成本控制管理可以有效的控制好投资的资金，最大的好处就是可以有效的促进建设。