展现国企担当 全力抗击疫情

□雒焕鼎

生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。在突如其来的疫情面前，北新路桥集团西南事业部展现国企担当，全力以赴做好疫情防控和在建项目复工准备工作。

严格做好疫情防控

新冠肺炎疫情发生后，按照十一师北新路桥集团党委部署，西南事业部迅速成立了以党总支主要领导为组长的疫情防控工作领导小组，并设置疫情应急处置组、宣传组、物资组、督导组，制定了详实的预防措施及处置方案，明确所属单位的职责任务，确保疫情防控工作有序开展。

该事业部从领导干部履职尽责、重点人员管控、人员信息动态排查、防疫物资储备保供、信息报送、人员返岗、网络办公、复工准备、舆论引导等10余个方面，抓好控工作落实，做到严防死守。各单位经营层领导、党员领导干部坚守岗位、全力保障员工的生命健康安全。

疫情冰冷，但爱不能缺席

“虽然我们不能到疫区参战,但爱心不能缺席。我们的一点心意,能为武汉战‘疫’尽绵薄之力!”西南事业部所属四川广平高速项目总承包部综合办公室主管黄辉在“一起捐”微信群内留言。该总承包部发起的“武汉加油!中国加油!”抗击新冠肺炎疫情防控专项基金,累计收到广平高速项目各参建单位捐赠8300余元。“我们专门向武汉市民政局、慈善总会等相关机构进行咨询核实,确保大家的捐款能够真正用到需要的地方”，黄辉说。

2月8日至12日，西南事业部积极响应北新路桥集团抗击新冠肺炎疫情募捐倡议活动，181名干部职工伸出援手，献出爱心，通过网络累计捐款2.87万元。

防疫复工两手抓硬

2020年，西南事业部在建投资项目共3个：重庆渝长高速、四川广平高速、重庆巫大高速公路，都是兵团十一师重点投资项目。防疫形势严峻，工期同样紧迫。

2月9日，西南事业部紧急召开网络视频会议，提前研究部署疫情防控及在建项目复工准备工作，要求各单位必须服从集团公司党委、属地政府部门的统一指挥和安排，切实把干部职工身体健康放在首位，自觉维护社会大局稳定。要求各项目迅速编制复工方案和防疫预案，从防疫思路、复工备案、防控体系、现场管理和物资保障方面不断细化，加强和当地政府的沟通协调，做好复工审批工作。

通过会议，明确了各项目公司、总承包部、监理单位、建设标段的工作责任及工作要求，各单位摒弃“缓一缓、等一等”的思想，采取更多办法，付出更多努力，在大战中践行初心使命，交出合格答卷。

该事业部所属各项目公司、总包部全力支持所管辖各施工标段，确保履行复工手续的报审报批，做到程序完整、资料规范。并做好宣传、督导工作，认真排查停工期间留守看护人员信息，督促施工单位排查入场人员、靠实人员责任，配置防疫物资，落实防疫措施，有效隔离看护场所与外界的联系，做到人员活动轨迹清晰，防疫物资配置到位，确保不留盲点。

人员动态管理织密防疫网

2月10日以来，西南事业部各项目复工准备工作全面展开，在做实规定防控工作前提下，实行人员动态管理织密防疫网，做到复工和疫情防控“两不误”。

该事业部在不断加强对五类重点人群全覆盖排查的基础上，强化“量化细化闭环管控”和“表格化管理”，对重点人员充分运用“微信+网格化”方法，做好居家隔离。

2月12日至13日，西南事业部按北新路桥集团要求，落实一个定位、一次测量，一份承诺工作。事业部机关及所属各单位共建立7个微信工作群，全体职工每日按时发布个人地图定位；同时本着对个人负责，对家庭负责，对企业负责的态度，该事业部204名职工签订行动轨迹承诺书，每日按时测体温，上报及照片建档留存。做到每级别人员准确掌握下一层级员工的健康状态和去向等情况，实现全员状态精准化、动态管理。

西南事业部对机关、所属各单位复工人员精细分类，分别设计不同的返岗管理方式。严格落实重点地区员工暂停或延期返岗，异地返回人员利用员工宿舍做好防疫隔离监测；项目所在地员工，在防疫措施到位的前提下，先于异地员工开展轮岗工作，并加强出行管理和防疫检查。同时对办公区域加强综合风险防范，严格落实企业员工戴口罩、每日测体温等硬措施，推行“分餐制”。强化员工防护知识教育，加强企业消毒，确保工作环境清洁卫生。□