现代建筑工程施工管理的创新

丁骁

摘要：在最近几年，人们的生活水平越发提升，因此对建筑行业的关注度显著增加，在此种情况下，潜藏在建筑行业中的大量问题逐渐显露，在建筑施工的过程中，采用更为先进的技术设备，提高施工效率是保障企业自身经济效益以及社会经济效益的首要方法。但是由于当下我国建筑企业普遍存在工程管理问题，因而导致其施工有效性与科学性大幅降低，长此以往势必会导致建筑企业的正常发展受到冲击。基于此，本文章对现代建筑工程施工管理的创新，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程;施工管理;创新

引言

随着综合竞争能力的不断提升，我国的城市建筑施工成为了人们生活中习以为常的现状，密集的建设项目导致国土资源变得更加紧张。为了在建筑领域占有一席之地，众多建筑工程施工企业开展了大规模的市场竞争，导致一些优势不够明显的企业被淘汰。基于此，建筑工程企业要想成为激烈竞争中的佼佼者，就必须汲取国际先进模式思想，根据自身管理模式的优势和缺点做好改革创新，完善企业的综合管理能力。

1、建筑工程项目施工管理工作的重要性

建筑工程作为国民经济的支柱性产业，对我国的经济发展带来了巨大的推动作用，面对当下激烈的市场竞争，我国的建筑行业应当通过科学的企业管理模式改革来提高自身的市场竞争力，在降低管理成本的同时，对工程管理工作体制进行进一步优化，按照行业的发展需求对自身企业发展提出严格要求。事实上，由于我国建筑行业起步较早，相关企业人员在多年的发展中积累出了自己独到的经验，这些经验对我国建筑行业的发展而言十分重要。但由于我国建筑行业缺乏完善科学的管理模式，导致行业内相关的管理体系无法准确落实，达不到应有的功效。作为工程管理体制升级的推动因素，企业相关人员应当积极从革新现场管理、人才管理、技术管理和企业文化管理等多方面进行优化和创新，为建筑工程管理模式革新提供更充足的资源配置，企业工程的岗位分工也应当具备科学性。创新管理模式的引入，不但能够合理配置人力资源，同时对施工方案的制定和员工利益的保障也带来了一定的积极作用。

2、现代建筑工程的管理现状

2.1管理人员缺乏专业素质

国家支持对管理和创新人才的培养，同时增加了各个高校的针对性专业设置。但是，在实际企业的用人阶段却频繁出现问题。很多企业为了控制投资预算，用较低的薪资聘请管理团队，这些管理人员的专业素养并不过关，无法对企业的实际运营做出正确的评估，导致管理方案的制定缺乏科学合理性，进而导致企业的项目施工过程效率低下，质量也无法得到保证。此外，一些管理人员的思想禁锢，不能及时了解国际先进的管理理念，导致企业的管理缺乏灵活变通性。

2.2没有形成整套有效的管理体系

管理是一个项目进行的核心，一个项目只有完善管理，才能让这个项目在日后更迅速的开展下去。近些年由于人们的需求，我国各个地区都逐步开展了建筑工程，但是在这个工程的施工中，很多工程都缺乏完善度管理，导致施工的进度比较缓慢，而且在施工中出现的问题也无法得到及时的解决，耽误了工期。这些问题的出现就是因为在建筑工程中缺乏专业管理项目发展的团队，很多建筑工程管理人员并没有做到对工程各个方面的管理。从实际的调查中来看，在很多施工团队中只有很少的这一部分建筑作业队伍拥有专业的项目管理团队，而那些缺乏项目管理团队的队伍就会在整体的施工上落后于这些队伍，直接会降低整个建筑工程企业的效益。

2.3管理意识不足

建筑工程中，管理工作作为一项动态化的工作，在工程

中发挥着重要作用。根据当前项目管理实际分析，多数企业缺乏对管理工作的认知，且存在着一定的片面性。第一，建筑施工企业只注重施工阶段的管理，却忽略了设计以及竣工阶段的管理，使其无法科学对建设情况进行把控;第二，建筑企业过于重视施工进度，却忽略了施工效率，进而影响到工程的质量与安全，同时，对企业经济效益的提升造成一定的影响。

3、现代建筑工程施工管理的创新

3.1施工理念的创新

现代建筑工程施工管理的创新要从施工理念的创新着手。理念创新是施工管理创新的基础，只有实现了施工管理理念的创新，有关管理人员才能从根本上根据工程现场的具体情况，制定完善的施工管理方案，为施工管理实践提供重要的理论指导。工程管理人员需在建筑行业现代化发展的背景下，逐步突破以往的观念束缚，加强各方面的管理，实现施工进度、成本、质量管理的一致性。工程施工单位要结合工程项目的特征，进行施工方案的合理选择，保障施工管理机构设置的科学性，提高施工管理的整体水平。

3.2创新管理技术

建筑工程管理模式的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准，使企业能够充分贴合当前的时代发展步伐，而如果想要行之有效地满足建筑工程模式的科学性以及合理性，那么就有必要在创新发展过程中不断强化基本因素的优化创新。创新管理技术的前提是充分明确企业当前发展情况，采用更为符合其基本需要的先进技术手段，优化完善管理程序，保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。如果想要实现管理技术的创新发展，有必要强化对技术型人才的培养，用于提高企业的整体管理水准，保障企业的全方位发展，只有培养出大量优秀的专业人才，才能够提高建筑工程管理创新模式的应用速度，提高整体管理质量与管理效率。

3.3组织结构的创新

结合当前建筑行业发展实际分析，在施工管理过程中，仍存在着较多的问题，究其原因是由于工程管理工作没有得到有效落实，没有满足市场经济的发展需求。因此，在实际进行管理过程中，要对组织结构进行创新。在实际创新开展过程中，会遇到如下问题。签完合同以后，项目经理对资金以及施工人员合理进行分配，且要强化对材料以及安全的管理力度，这无疑增加了项目经理的工作任务，使其工作过程中被分散，造成管理效率的降低，同时在一定程度上阻碍建筑行业的持续发展。因此，在管理过程中，要設置专门的项目部门，同时科学合理地对管理人员工作进行安排。

3.4管理理念上的改变与创新

持续性的建筑业发展需要创新的管理理念作为支持，管理理念很大程度上影响着工作者的工作态度。在当下激烈的建筑行业竞争背景下，我国的建筑行业要想脱颖而出，就必须从转变管理理念上入手，管理者应当积极改变落后的管理思维，培养出较强的发展理念和创新精神，同时，企业应当引入合理的管理工具，为企业创新工作提供稳定的资金支持。

结束语

综上所述，现阶段我国已经在不断发展，经济发展的越来越快，人们的生活质量也逐渐提高，这样人们就会对建筑工程有更高的要求。因此作为建筑工程的管理人员需要拿出与时俱进的管理态度，不仅要提高工作人员对自身工作的认知度还需要让施工人员明确自身的责任，这样建筑工程施工人员便可以不断提高整体的工作效率，打造出符合时代发展的建筑。而且建筑工程管理人员以及施工人员需要响应国家的号召，实行新型的管理理念，创新管理技术，这样就可以逐渐提高整体的工作效率，也让建筑工程企业获得更大的效益。

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