电力系统输电线路运检一体化管理研究

殷小虎

(国网重庆市电力公司检修分公司 重庆 400039)

0 引言

伴随社会经济的快速发展，电力资源成为最重要的消耗能源之一，供电的质量对人们的生活和生产均具有重大影响，因此全社会对供电的质量都提出了更高的要求，在这种形势下，电力企业也不断深化改革，逐渐提高对电力系统输电线路运检管理的重视程度，在最大程度上实现一体化管理，以保证电力系统输电线路运检管理工作的质量和效率，保证供电质量满足客户要求。

1 电力系统输电线路运检一体化管理的重要性分析

近年来，为满足经济发展的需要，我国的电力系统发展速度增快，规模不断扩大，与此同时，对于输电线路运检管理的重视程度也不断提高。但是在实际的工作当中，输电线路运检管理工作还存在很多不足，影响了输电运检管理工作开展的效率和质量。针对这种情况，加强对电力系统输电线路的一体化管理是十分重要的，也是十分必要的，实现输电线路运检管理一体化管理，可以促使相关的设备性能和检修工艺水平得到显著提升，从而提高对输电线路运维检修工作的质量。另外，通过实现对输电线路运检管理的一体化，可以促使电力企业更好的顺应市场化发展的趋势和需要，调动运检工作人员工作的积极性，提高运检工作人员的综合素质，从而提高运检工作的效率和质量，同时节省大量的人力物力和财力，帮助电力企业节省成本投入，实现经济效益最大化[1]。

2 电力系统输电线路运检管理存在的主要问题

2.1 工作任务重，输电线路运检工作人员不足，综合素质参差不齐

伴随着电网规模的不断扩大，输电线路运检工作量大幅度增加，导致输电线路运检工作人员数量不够，无法及时完成对输电线路的运检工作，运检周期延长，运检工作的质量难以保证。另外，输电线路越来越复杂，各种设备越来越精密，从而对运检工作人员的综合素质提出了更高的要求，导致现有输电线路运检工作人员的综合素质无法满足要求，输电线路运检工作的效率和质量难以获得大幅度的提高[2]。

2.2 责任制度不够完善，执行不够彻底

要想保证输电线路运检工作有序进行，一定要对每一位工作人员进行责任划分，明确具体的工作内容和责任义务，但是在实际的工作当中，电力企业管理水平不高，存在责任划分不明确的情况，这不利于运检工作人员在工作当中认真负责，积极完成运检任务，从而导致工作效率和工作质量难以获得大幅度提高[3]。

2.3 各部门之间协作不够，一体化管理模式还需要进一步健全

从之前电力企业的管理情况来看，输电线路运检工作的智能化水平还处于比较低的阶段，电力企业各个部门之间无法实现有效协作，一体化的管理模式还存在很多的问题，并没有形成一个完善的管理系统，从而极大影响了输电线路运检工作的质量和效率。因此，一定要进一步建立完善的一体化管理体系。

2.4 输电线路运检管理工作的智能化水平不高，缺乏完善的设备资料库

伴随着网络技术的不断发展和进步，电力企业在输电线路运检工作方面也增加了智能化的投入，逐渐提高输电线路运检管理工作的智能化水平，但是仍然不能满足实际工作的需要，输电线路运检管理工作的智能化水平还需要进一步提高。另外，目前电力企业还没有建立完善的设备资料库，导致输电线路运检管理工作存在重复进行的情况，进而导致工作效率低下，工作质量也难以保证[4]。

3 电力系统输电线路运检一体化管理措施

3.1 大力储备输电线路运检专业人才，组建高素质的人才队伍

为顺应输电线路运检工作量日益增加的趋势，电力企业一定要加强人力资源方面的投入，积极和电力专业院校进行合作，采用电力单位定向招生模式招聘更多高素质的专业人才，为电力企业发展奠定坚实的人才基础。同时，加强对输电线路运检工作人员的教育和培训，不断学习新的电力知识，让输电线路运检工作人员可以掌握更多的专业技术和知识，从而更好地完成输电线路运检工作。另外，还需要定期组织工作人员参加输电线路运检操作演习活动，选取榜样，号召工作人员向榜样员工学习，共同提高工作效率和工作质量，尽量缩短输电线路运检工作的周期，及时将输电线路存在的隐患清除，保证输电线路可以正常工作，提高供电的持续性[5]。

3.2 明确责任，执行责任追究制度

为保证每一位工作人员都各司其职，更高效率的完成对输电线路的运检工作，电力企业需要根据具体的工作量，对工作人员进行责任划分，明确每一位工作人员负责的工作，同时执行责任追究制度，将工作质量与绩效薪酬挂钩，一旦出现重大的工作失误，需要追究具体责任人的责任，并根据情节的严重程度给予运检工作人员相应的批评教育和惩罚，从而提高输电线路运检工作人员的责任意识，促使工作人员在工作当中认真负责，提高运检工作的质量[6]。

3.3 健全完善输电线路运检一体化管理制度，提高各部门之间相互协作配合的能力

随着电网改造的进一步深化，电力企业不断引进先进的工艺和技术，传统的管理模式已经不能满足当前工作的需要，因为电力企业需要不断解放思想，引进一体化的管理理念，尤其是将这种管理理念应用到输电线路运检管理工作当中，实现对输电线路运检管理工作的一体化管理。接着还需要评估和优化输电线路的运行状态，并进行全面的安全考核，建立检修一体化工作策略。在输电线路运检工作过程中，还需要构建多种相适应的电网模型，在进行综合性分析的基础上，对电网的各种数据进行汇总，一旦发现输电线路出现问题，则需要及时制定检修计划，保证将所有的安全隐患控制在萌芽状态[7]。另外，电力企业还需要建立安全生产组织体系，以保证在实际生产和管理的过程中实现相互协调，促使电力企业安全生产长期稳定进行，从而保证输电的连续性。电力企业还需要实现对输电线路运行状态的实时监控，将技术监测和人工运维结合起来，实现两者之间的无缝衔接，保证及时发现输电线路存在的问题，并及时进行有效解决，为预防各种突发事件的发生，电力企业还需要建立针对各种突发事故的应急抢救机制，对典型事故形成完善的抢救预案，同时完善应急工作网络，保证可以妥善解决各种突发事故。

3.4 提高输电线路运检一体化管理的智能化水平，建立完善的设备资料库

目前，电力企业输电线路运检工作主要还是依靠人力完成，这种线路运检方式不仅导致工作效率比较低，而且工作的质量也比较差。基于此，电力企业一定要加强技术投入，建立智能化管理的技术保障平台，实现对线路故障快速准确的定位，提高检修工作的效率。另外，伴随着电网线路复杂度的加大，输电线路检修工作量也增大，为了避免重复工作情况出现，帮助工作人员清晰的观察工作中出现的问题，需要在原有管理的基础上构建专业的设备信息库，解决传统管理模式存在的问题和不足，实现对各种工作的一体化管理，节省工作时间，提高工作效率和工作质量，保证电力系统输电线路正常运行，促使电力企业获得更快更好的发展。

4 结语

在电网运行当中，输电线路是最重要的组成部分之一，输电线路运行的质量直接影响电网运行的质量，从而影响供电的可靠性和安全性。基于此，一定要提高对输电线路运检工作的管理质量。但是在实际的工作当中，输电线路运检管理工作还存在一些问题，导致运检管理工作的质量不能保证，针对这种情况，电力公司一定要提高对输电线路运检管理工作的重视程度，采取一切行之有效的方法来保证输电线路运检管理工作的质量，从而保证整个电网稳定运行。