关于民营企业成本核算问题及解决探析

徐玉

（杭州莫拉克电动车制造有限公司，浙江 杭州 311231）

一、会计成本核算对民营企业的核心价值

（一）人工成本、材料成本不断上涨；国际国内市场竞争激烈，企业成本管理迫在眉睫，会计成本核算又是成本管理重要环节，及时准确的成本核算能为成本管理提供基础的数字信息；及时准确的会计成本核算是企业进行成本控制的基础，进行成本分析、绩效考核的前提。

（二）成本核算正确与否与公司税务风险有着必然的联系，正确的成本核算是企业对资金的再次分配的依据。一方面，成本多算会导致少交税，而少交税会产生罚款、滞纳金，加大公司税务风险；成本少算会导致多交税，增加公司税务成本。另一方面，公司为员工分配工资、发绩效奖励、发月奖、季度奖、年度奖金皆是以公司产品实现的利润为依据，因此解决好成本核算问题非常重要。

二、当前民营企业会计成本核算的常见问题

（一）民营企业信息技术转型缓慢

当今时代是信息化快速发展的时代，各行各业都离不开信息化管理，现阶段民营企能够实现全面成熟的信息化建设的企业仅2.8%左右，比如集信息技术与管理思维于一体的ERP系统更少，主要受以下几方面因素影响：

1、企业资金不充足，民营企业中90%以上是中小民营企业，没有太多的资本积累，缺乏相应融资渠道。

2、缺乏信息技术人才，首先国内现有人才资源紧缺，大多数民营企业都不具备这方面人才；其次，复合型人才缺乏，ERP的实施需要即懂电子计算机技术又懂业务管理的复合型人才；再次，人员流失率高，企业上ERP会将各业务部门和信息部门的杰出人员调出组建ERP项目团队，在ERP实施过程中，他们会从中学到项目系统管理，业务流程设计优化等相关的专业知识和实践技能，实施完后，他们大多都会选择更好的平台施展自己所学技能，同时市场上其他企业也会高薪挖走他们。

3、高层领导对ERP系统没有全面的认识，企业导入ERP系统后，需要有一套全局规范化方案，企业相关制度可能重新调整，企业的业务流程需重新优化设计，资源需重新配置，ERP系统周期长且耗时，任何一点上没有平衡协调好都会影响ERP有序推广。

（二）民营企业成本核算流程不规范

材料成本归集流程不规范，大部分民营企业仓库数据管理比较混乱，也没有材料领用统计，材料成本只能通过月底存货盘点倒算出当期材料耗用成本。在产品不计算材料成本，只对当期完工成本进行材料成本核算。材料成本归集只考虑产品生产过程中所产生直接生产耗用，成本费用归集流程不规范，为成本发生的大额开发成本、设计成本是归集到管理费用，这点受现有会计准则影响。间接费用分摊流程不规范，大部分民营企只对产量有详细准确的统计，对产品生产工时没有准确统计，按产量分摊间接费用，间接费用平均分摊到每个产品，由其对产品工艺流程复杂程度大，产品所耗时间差异很大的产品无法体现谁受益谁负担原则，会虚增或虚减不同产品的成本，导致成本核算不真实，不能客观真实反映当期经营成果。

（三）民营企业成本核算会计员专业素质不高

企业成本核算工作，需要会计成本核算工作人员执行，因而会计核算工作人员素质与会计成本核算结果存在密切联系。就目前企业内部会计成本核算工作人员实际情况而言，其综合素质并不理想，部分民营企业财务部成员多数是家族成员，一部分成本会计高中或中专学历，一部分成本会计非会计专业，财务人员不具备会计成本意识及相关专业知识；单位很少组织相关成本核算培训活动，成本核算能力很难提升；部分民营企业业务不多，不独立设置成本核算岗位，成本会计核算工作由出纳或应付会计兼职，专业能力很难保证；大部分民营企业成本会计仅有会计从业资格证，会计从业资格证未取消前作为会计人员准入最低标准，成本核算比其他会计核算更复杂，仅有的从业资格水平无法确保成本核算的专业性和科学性。

（四）民营企业对成本考核机制不健全

首先，考核目标不科学，考核目标过高，员工无法完成，这样的考核目标无法促使员工与公司共同成长，没有起到激励员工的作用，有时反而会产生负面作用；其次，绩效奖励单一，有的民营企业只有物质激励，有的民营企业只有精神激励，有的企业会为员工提供学习平台，让员工参加相关培训，但工资福利水平不高；再次，考评方式单一，有的企业由直接领导对下属考核，单一考评是无法确保考核的客观性、公平性、合理性，有的绩效奖励变成绩效福利，绩效考评过于均等，没有起到奖优罚劣、奖勤罚懒的作用，工作效率无法提高。

三、民营企业成本核算问题的解决方案

（一）加快民营企业信息技术转型

1、加大信息技术资金投入，一方面在当前产品同质化日益严重的背景下，企业应快速转型培育出企业的核心竞争力，以此提高收入，提高毛利率，提高利润，不断积累资金。另一方面拓宽融资渠道，比如类金融，向供应商筹资，向供应商要求更长的结算周期，向供应商收取产品质量保证金，向经销商筹资，收预收款。

2、培养信息人才，与高校强强联手培养ERP实用性人才，从软件企业聘用相关实用性人才（适用规模大的民营企业），中小企业可采用ERP租赁模式，这样不但解决了ERP维护人员和IT人员的短缺，而且按每月使用支付租赁费用，可以减轻一次性支付大额成本压力。

3、提高中高层领导对ERP全面认识，企业可以通过对管理层进行ERP系统理论培训，让他们深刻认识到使用ERP可以大大提高公司经营管理效率，借助ERP工具可以让各业务部门数据与财务数据充分融合，为公司高层提供数字化决策支持。

（二）规范民营企成本核算流程

首先，规范材料领料核算，通过 ERP系统建立起供产销一体化系统，完善材料收发存流程，每一个业务点都由不同人员经手，部门负责人对部门人员是否严格按公司规定的流程操作负直接责任，成本会计对每个流程点上操作规范有监督检查责任。加强在产品成本材料核算管理。其次，将大额开发设计成本科学合理分摊计入成本项目。再次，确保费用分摊的合理性、准确性，严格要求生产准确统计各产品实际耗用工时，成本会计通过与标准工时对比监督，对异常工时差异及时与生产部沟通，要求生产部及时提供差异报告并经部门负责人签字确认。

（三）提高民营企业成本会计专业素质

为了提高企业会计成本核算水平，首先，大型民营企业可聘用3-4年有专业知识和经验丰富的成本专员，业务不多产品工业流程简单的企业（如电动车组装企业）可聘用2-3年经验的成本会计。其次，企业要提出合理的人才培养方案，打造学习型财务团队，每年定期安排内外训培训工作至少2-3次，时时更新会计相关理论知识，并将理论知识运用于实际工作中，培训工作指标纳入绩效考核范围。最后，鼓励成本会计参加会计职称考试、管理会计师考试，并纳入绩效考核。

（四）建全民营企业成本考核机制

1、制定科学考核目标，调研同行业相同规模相关人工效率，分析本公司最近三年工作效率，梳理现在各业务部门状况与近三年差别，通过订量订性多方面综合考虑，由上而下，由下而上多方讨论制订一个合理的目标。

2、设置多样化的绩效奖励，物质奖励与精神奖励相结合，物质奖励（月奖、季度奖、年终奖）为主，精神奖励（晋升，员工培训，内部刊物表扬，旅游奖）为辅。

3、设计多维度的绩效考评，以员工自己、客户、直接领导综合考核打分，员工自己参与考评可以让员工学会总结，便于以后工作中改进；客户参与考评，训练员工工作时时牢记以客户为中心，始终以客户需求为导向，客户的考评更能确保员工高质高量开展工作；直接领导也会更加客观公正对待考核工作，通过不同维度考核让员工和公司共同成长，让公司和员工实现双赢。

四、结束语

综上所述，成本会计核算在企业中有不可替代的重要作用，针对现阶段民营企业中成本核算存在的问题，企业管理人员应明确成本会计核算的重要性，加快企业相关信息化建设，完善成本核算流程，加强会计人员的培训，完善绩效考评机制，确保企业成本核算水平不断提高，为企业创造更好的经济效率，提高企业在市场中的竞争力，确保企业持续健康发展。