新时期建筑工程施工技术管理与创新研究

摘    要：随着科技水平的不断发展，市场需求对建筑行业的施工技术带来了新的挑战，为了建筑行业可持续发展，必须管理和创新建筑行业的施工技术。本文分析了建筑工程施工技术管理与创新的主要内容并从创新施工技术、优化施工方案、完善管理体系、加强技术交流和明确管理职责方面提出管理与创新的主要措施。

关键词：建筑工程;施工技术;管理与创新

1  引言

建筑工程是国家建设的基础性行业，对国民经济和人们的生活都有重要的影响，随着科技的进步出现了新型建筑材料和高科技的建筑设备推动了建筑行业改变传统的管理模式和施工技术，建筑行业能否进行施工技术的管理与创新直接关系到建筑企业在未来行业发展中的地位。因此，建筑公司必须加强重视该问题。

2  建筑工程施工技术管理与创新的主要内容

建筑行业为适应激烈的市场竞争，必须加强对施工技术的管理和创新。其主要的技术管理和创新方面为：第一，提升施工技术加快施工进度。更科学的施工技术具有方便、快捷、易操作等优势，更新施工技术能有效的提高施工进度，施工进度关系到企业的经济效益和项目交接时间。企业在施工时应对施工环节进行严格的设计规划结合新型施工技术，通过有效的管理加快施工进度。

第二，通过技术手段提升企业的经济效益。通过高科技技术进行建筑工程施工有利于节省人工成本，在危险程度高的施工环节用机械化代替人工，有利于保障施工人员的安全又能节省企业施工程本，提高企业经济效益。

第三，创新施工技术管理制度。建筑工程施工人员较多，不完善的施工技术管理制度会造成施工过程中人员工作职责划分不清楚，施工人员不明确自身工作内容，导致团队工作合作性差，不能进行有效地技术性交流，在技术性工作环节石场出现纰漏，在施工过程中降低工作效率和资源分配不合理。

第四，加强技术人员管理。建筑工程在施工过程中，施工质量下降多数是人为因素造成的，建筑工程施工人员的文化水平不高，技术人员较少，技术人员带队工作时对管理工作造成了困难，缺乏专业素养的施工人员对工作懈怠，不能按照规章流程进行工作，会降低施工质量和增加安全隐患。应加强施工人员的培训，使施工人员向技术人员转变，扩大建筑公司的高素质人才团队规模。

3  建筑工程施工技术管理与创新的主要措施

3.1  创新施工技术

建筑行业的进步离不开施工技术的创新，高科技的施工技术有利于加快施工进度和节约施工成本，建筑企业应加强对施工技术创新的研究，从加大研究资金的投入力度到培养创新技术的专业人才团队，施工技术的创新应加强技术创新的独立性和原创性，建筑公司自主性技术创新有利于建筑公司在整个建筑行业中抢占先机[1]。在实践过程中建筑公司对已经掌握的施工技术进行不断优化，对并未掌握的行业内新技术进加强技术的引进工作，通过合作、考察学习、资金投入等方式学习借鉴市场上的建筑施工新技术。在建筑公司引进高科技施工技术时，应结合自身实际情况进行新施工技术的可操作性考察，通过对施工质量、施工安全、施工效率等方面进行综合性的考查，确认无技术隐患后再投入建筑施工。

3.2  优化施工方案

建筑施工是一个整体性、系统化的工程，在设计施工方案时应考虑到施工图纸、施工环境、施工材料、施工技术和施工设备等影响施工质量的方方面面因素，最终设计成一个完整的施工方案，按施工方案进行施工有利于增强施工技术的管理，影响施工技术的关键因素之一就是会审施工图纸，在确定施工方案之前，应明确施工图纸的要求，在施工现场实地考察施工图纸的可操作性，及时发现施工图纸存在的问题并讨论解决方案有利于施工方案的顺利实施，减少方案的更改次数。另外，在施工现场应对天气情况等一切影响施工安全问题的外部因素进行排查，增强施工现场的管理，通过处理施工过程遇到的环境因素和人为因素可以保护施工方案的顺利实施，根据施工方案对不同施工环节的质量进行严格控制，有利于加强施工技术的管理。

3.3  完善管理体系

完善的管理体系分为对施工前、施工过程中、施工后这三方面的施工技术监管，是保证建筑施工环节顺利进行的关键。建立科学完善的施工体系首先应完善建筑公司的规章制度，完善的规章制度有利于员工根据规章制度的要求严格要求自身按规章制度标准进行施工，将规章制度落实到每位施工人员可以从各环节有序施工到提升整体施工水平。其次，在施工过程中将设计完善的管理体系落实。通过设立监管部门。通过监管人员的监管，保障施工人员在施工过程中认真按要求进行，避免因各环节之间进度不协调影响到整体的工程质量。最后，在施工后应由技术人员查看施工过程中是否有工作安全隐患或未完成的施工，对使用后的施工设备进行检测，确认无损坏后再进行入库保存，由建筑工程的技术人员和管理人员对本次施工过程中遇到的技术性创新和技术性困难进行总结经验，保留经验为以后的施工建设打下良好基础。

3.4  加强技术交流

建筑行业技术人员对自身技术过度保密，很少进行同行之间的技术交流，建筑公司与建筑公司之间的竞争大于合作，也很少进行技术交流，这不利于建筑行业的技术管理与创新，建筑公司应通过教育培养技术人员对施工技术交流的认知转变，使技术人员明确对技术交流学习的重要性，自发的参与技术交流学习，在施工过程中技术人员会在实践中发现施工过程中理论和技术的差异，建筑企业应开展施工技术汇报工作，通过团队交流、上交心得感想等方式让技术人员对施工实践过程中遇到的问题和创新性想法进行交流学习，通过交流讨论安全隐患问题、施工过程中的重难点、施工设计方案的修改等内容，使公司施工技术人员彼此间学习借鉴，提升自身的专业能力和知识水平，从交流学习中促进施工技术的创新和管理。

3.5  明确管理职责

建筑施工过程中的管理职责包括排查安全隱患、施工数据的审核、施工材料的鉴定等工作内容，在发生事故、监督责任和管理责任认定和区分时，将监、管分离延伸到事故处理的角度，事故调查必须明确直接原因、间接原因和管理原因，责任划分必须明确直接责任、主要责任和领导责任[2]。建筑施工管理人员应列出存在的管理职责问题和相关的技术性问题，将问题一一对应负责人，在落实管理责任时应将管理人员的权利和职责分开管理，避免管理人员之间工作内容交接时徇私舞弊、互相遮掩，做到职责明确到个人。另外，应加强施工人员和监管人员之间的交流联系，在施工现场出现问题和遇到安全隐患时施工人员能第一时间向责任负责人进行汇报反馈工作，提高责任负责人处理问题的速度和效率，在出现问题时可及时追溯责任，细致严格的责任管理制度有利于施工问题迅速得到解决提成工程质量。

4  结语

社会发展的需求要求建筑行业对施工技术进行创新和管理，建筑公司必须加强对施工技术创新管理的重视程度，通过不断的在施工实践中进行技术的完善和探索、加大对研发施工技术的资金投入、加强对施工环节的监管和建立完善的施工技术管理体系，有利于推动建筑行业快速发展，提升公司经济效益。

参考文献：

[1] 王飞.新时期背景下的建筑工程施工技术管理创新探析[J].四川水泥，2020（4）：199.

[2] 吴婷.新时期建筑工程施工技术管理与创新研究[J].山东农业工程学院学报，2019（12）：23～24+49.

作者简介：

向鸿飞（1988—）男，汉，籍贯：湖北武汉，职称：中级，学历：本科，研究方向：建筑工程。