现代施工企业物资设备管理问题与措施解析

杨周

摘    要：城市化的推进过程中，内部管理更优秀的现代施工企业更能在项目的竞争上获得优势，而内部管理差的现代施工企业其各种问题就慢慢凸显出来，这些问题主要体现在成本的浪费以及资源应用的不合理，进而会对现代施工企业的稳定发展造成一定程度的影响。因此，现代施工企业在发展过程中，通过构建科学的物资设备管理体系来提高物资设备的管理水平，降低成本支出，减少风险问题的发生，提高建筑施工项目的整体质量，最大化的提高现代施工企业的经济效益，促进现代施工企业能够稳定的经营和发展。

关键词：现代施工企业;物资设备管理;问题;措施

1  引言

设备物资的采购管理工作可以有效的促进企业经济效益进一步提升，同时也能够有效的防止企业物资管理问题发生的风险，降低职务犯罪，所以需要做好采购管理，避免隐性资金流失等问题。

2  现代施工企业物资设备管理的必要性

在现代施工企业的发展过程中，项目的正常运转都离不开物资设备的支持，优良的物资以及先进的设备能够进一步提高建筑施工项目的整体质量，同时能够有效减少施工问题的出现，同时搭配相应的施工技术，能够使建筑施工项目更具有经济价值。但与之相对的，如果要采用优良的物资以及先进的设备就必然会产生大量的成本支出，同时随着项目的逐渐增多，需要的物资以及设备也就越来越多。若没有制定合理的物资设备采购计划，容易出现物资浪费等问题;没有合理的管控物资设备的使用情况，容易导致物资缺失等情况，将影响建筑施工项目的正常运行。，现代施工企业的物资设备管理十分必要，它和建筑施工项目的顺利开展有着密切的关系，通过良好的物资设备管理，能够减少意外安全事故的发生，为建筑施工人员的安全提供保障，减少不必要的成本支出，有助于提高现代施工企业在建筑施工项目的整体经济效益。与此同时，物资设备管理水平的提高，有助于提高现代施工企业的内部管理质量，增强抵抗风险的能力，有效降低风险问题的发生概率，对现代施工企业的健康发展提供有力的保障。

3  现代施工企业物资设备管理过程中出现的问题

3.1  物资供应商及物资采购价格管理体制不完善

在物资管理中对物资供应商的管理体系不完善，在物资管理过程中缺少对供应商进行分级制度管理、对供应商建立指标评价制度、对供应商设置物资监督体制等，造成在物资供应中存在着较大漏洞。同时由于在物资管理中没有健全长期的物资供应商合作机制，使公司在物资管理中缺乏相应的管理计划和管理目标。此外对物资管理的整体评价系统建立也不完善，由于不完善的整体评价系统便会导致对各个供应商的产品质量没有进行明确的登记记录，这样就会导致供应商对产品的售后服务不到位、提供产品质量良莠不齐等问题的发生。同时由于在物资管理的过程中，没有建立相应的内部制衡机制，缺乏对物资采购部门进行严格的监督和约束，一些具有不良风气的管理人员便会在物资管理的过程中出现公物私用、物质浪费、贪污腐败等问题发生。

3.2  物资设备采购方案不合理

施工企业在进行物资设备的采购过程中，部分企业没有制定系统科学的采购计划，没有根据施工项目的实际情况进行标前物资设备市场调查，没有实地考察对应的物资和设备是否符合建筑施工项目的需求，对物资设备的价格变化趋势缺乏认识，在制定物资设备采购限价时，依据不充分，制定的限价起不到有效的作用，导致采购成本失控。在编制评标管理办法时，部分企业物资设备采购采用的评标办法不合理，选出的中标供应商性价比不高，起不到控价格的作用。

3.3  物资管理过程中管理流程不合格

物资管理过程中管理流程较为混乱，主要体现在内部相应部门受到采购权限不清的影响，各部门间对物资采购的权利混淆不清，缺乏合理有效的物资采购权限分配意识，这样就会导致各个部门都具有物资采购的权利。并且由于物资管理流程不合格，导致在物资管理过程中工作人员对相应物资信息缺乏数据化的管理方式，导致管理层对公司物资具体情况无法及时了解，使公司出现物资采购不及时、大量闲置物资浪费、物资市场行情不明确等问题，增加在经营过程中的管理成本，并助长了在管理过程中的不良风气。

4  对现代施工企业物资设备管理的措施和建议

4.1  制定科学的物资设备采购方案

在进行物资设备的采购之前，应先进行有效的市场调查，摸清市场情况，根据调查结果对采购价格进行初步规划并制定相应的采购计划，采购计划应进行各部门会审，根据会审意见修改完善，以达到科学合理。在物资设备的采购计划确定之后，根据施工项目的进展情况合理的执行采购工作，避免物资设备的采购过早或过晚，将资金合理的分配，降低施工企业的成本支出，提高资金的使用效率。采购时应选取合理的招标评审办法，评审办法选出的供应商应具有良好的供应能力，同时保证价格水平具有竞争力，有较高的性价比。

4.2  健全物资管理工作中的管理体系，严格执行管理制度

在完善物资管理的过程中，其次便是建立完善的物资管理工作体系，并严格的执行物资管理工作体系中的相应管理制度。首先需要对公司内部所需设备、材料等物资制定详细的采购计划，同时还需要对这些物资的使用和储存情况制定相应的管理制度。在进行物资采购管理的过程中，每一位管理人员需要明确自身的岗位职责，来确保在物资管理过程中实行严格化、规范化的管理制度

4.3  加强物资综合计划的管理

在项目的第一阶段，管理是其他成本以及材料和各种设备管理的关键方面。其管理工作的安全性反映了军用物资各种设备管理模式的标准水平，是否影响工程项目的规划和建设中对生产效率的综合考虑。为了确保各种物料，其他设备和其他费用的日常管理顺利通过，各种物料计划和管理工作应更加充分地进行，各物料计划应由单位根据实际运行情况制定。工程建设的条件。确保剩余全部建设成本。新计划是完全一致的。在材料和其他设备的成本管理中没有技术漏洞，在此基础上，制定了总体的材料采购计划。确保所有材料和管理上的新计划都完全满足其他项目的建设要求。如果相关计划中存在漏洞，为了及时与其他技术部门进行充分协调和沟通，并在初步计划软件中检查准确性后妥善处理，可以有效地保证当前的水平，有效提升项目粮食材料各种设备投入成本的管理模式。

4.4  提高物资设备管理人员的职业素质

施工企业对物资设备管理人员的要求越来越高，除了需要物资设备管理人员具有过硬的专业技能以及相当丰富的工作经验以外，还需要对当前市场要有一定的了解，对建筑物资和设备的市场价格以及增长趋势有充分的预判，能够根据市场变化及时的调整物资设备的采购方案，并且要求有良好的职业素养。

5  结束语

施工企业的物资管理是推进公司物资企业化管理的关键所在，进行良好的物资管理措施可以有效的打破物资与其他业务相互独立的管理模式，从而在公司的经营过程中实现全面覆盖、全面控制、全员参与的经营目标。

参考文献：

[1] 轩新龙.浅谈施工现场工程物资管理[J].河南建材，2018（6）：200～201.

[2] 贺健.当前施工企业物资设备管理问题及对策分析[J].财经界（学术版），2018（35）：48～49.

[3] 朱希河.施工企业工程设备物资管理淺谈[J].建筑机械，2018（12）：34-37.

[4] 芦国民.地铁工程项目施工物资设备管理的研究[J].住宅与房地产，2018（30）：153.

[5] 文明俊.水电施工企业中设备物资管理探讨[J].四川建材，2018，44（10）：210+212.