现代建筑工程施工管理的创新举措

黄梦可

摘    要：建筑工程施工管理是在项目进行过程中占据重要位置的一环，而管理的侧重点与其他的项目管理相比也不尽相同。在管理过程中难免会出现各种各样的问题，包括被长期提及的施工劳动关系管理，但也不乏一新出现的情况，所以相应的管理应对方法一直处于被动状态。解决此类问题，最好的方法就是对建筑工程施工管理进行创新，论文主要从三个角度讨论现代建筑工程施工管理的创新举措。

关键词：现代建筑工程;施工管理;创新

1  引言

工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完整的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

2  工程项目创新的必然性

2.1  工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要

建筑施工企业在招标承包制度下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念，经营意识，人们的市场观念，竞争意识逐步形成，并加强清除了人们思想中长期形成的等，靠，要的思想，生存，发展靠市场，靠自己的观念形成，并被加强，看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不知，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活，建筑施工企业制度的落脚点，而施工项目能否全面，顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。

2.2  工程项目施工管理创新是时代的要求

纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经常学的角度，没有创新就没有进步，创新，改革，发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略，创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人要挨打的，这是历史深刻的教育，工程项目施工管理推行十几年来也是时适应，时阻碍生产力发展，面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展，面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条创新，改革，发展的一体化道路，是建筑施工企业亟待需要面对的一项艰巨而关键的任务。

2.3  企业制度建设离不开创新

建筑企业工程建设积极推行招投标制度，是在激烈的行业竞争中极为有利的一种方法。如今建筑施工企业的管理制度改革发展并不明显，完善创新施工管理是现代企业制度建立的最终归宿。很多企业在工程施工管理过程中的做法与自己的初衷是不一致的，会使整个工程管理受到限制。因此必须要积极创新，改变施工管理现状，明确各方权责，进一步完善施工管理效果。

3  目前建筑工程施工管理存在的一些问题

3.1  信息系统不够发达

建筑工程本身的内部管理系统就很复杂，管理往往会包含多个部门的信息传递和资源分享，所以，数据库对于一个企业来说十分重要，客观来看，大部分企业还是很重视并且保护自己的特有的数据库资源，会有内部专门的工程师对局域网和数据库进行专门的维护。但这毕竟不是专门的互联网企业，维护的程度还是不足以达到相应的程度。在实际进行运维的过程中，由于缺少专业的信息化处理软件，导致企业的信息化程度不能达标。

3.2  管理体制不够完善

一个建筑企业的投入资金往往比较巨大，也因此该类公司在设立以及发展后的各个阶段会设立较多的部门，业务会被交到不同的部门进行处理，但恰恰是因为繁多的程序和部门问题，对这些业务监管起来往往会比较复杂，所以只能对重点问题给予重点关注，因为片面的考虑，就会出现一些非核心业务外包给其他公司的现象，最终导致没有一个完整的管理体系，也没有真正能够领导企业管理发展的专业人才。

3.3  市场信息不全面

在进行一项建筑工程施工之前，应该先进行全面且真实的市场调研。如果建筑企业已经配备了先进的技术支持，但是却不能够贴合市场的需要，又怎么会成功呢？政府的政策和要求，工程所需的人力、物力、资金水平等，都可以也足以影响一项建筑工程的开展。

4  现代建筑工程施工管理的创新策略

4.1  創新施工管理理念，提高施工管理的地位

如今社会各方面发展速度飞快，工程施工管理的创新也面临着更高的要求，这就决定了建筑工程施工企业必须要积极创新施工管理理念，明确施工管理创新对整个工程建设的重要意义，积极加强施工管理创新方面的投入力度，为施工管理创新奠定良好的基础。同时，结合施工企业自身的实际情况，进一步优化创新管理策略，将施工管理的创新纳入企业发展的重要内容，保证施工管理创新科学、有序地推进。最后，要强调学习国外先进的工程技术，要适时考察该项技术在国内使用的可能性，在确定的基础之上也要尽快引入我国并投入使用。

4.2  创新管理体制，有序推动工程项目建设

现代建筑企业不断发展，要求施工企业必须要有完善的管理体

制作保障。工程企业一般实行有限责任制，施工企业要落实经营责任制，对产权关系有明确的认识，建设企业的身份是控制公司，对其职责进行有效履行，使工程建设能够顺利推进。还要将法人财产制度落实到实处，确定工程项目部门的法人责任，将责任落实到实处，从而对工程项目部门的行为进行有效的约束与规范。此外，要建立完善的法人治理结构，施工管理体制的建立与完善需要与工程的实际情况相适应，对工程施工的质量、成本以及安全等方面进行科学管理，减少成本支出以及不必要的浪费，顺利实现经济效益。

4.3  创新施工技术，提高管理效果

工程建设中，施工技术的科学合理运用，对工程安全以及质量的实现是极为重要的，因此，必须要加强施工管理技术的创新，进一步优化施工企业的水平，为经济效益的创造奠定基础。传统工程建设中，施工技术以及管方式都相对滞后，导致工程质量以及安全性受到威胁，因此在现代的建筑工程施工管理中，必须要优化施工管理技术，通过优秀的技术对管理工作进行指导，实现高效的工程建设。同时要加强技术方面的投入，积极学习借鉴先进的国外技术管理经验，结合自身实际情况，优化技术管理的效果，保证工程质量以及效益都顺利实现。

4.4  创新施工质量安全管理，减少安全事故威胁

建筑工程施工管理中，工程的质量以及安全是处于首要地位的，如果工程建设的质量以及安全性不达标，就容易出现安全事故，给施工人员造成严重的人身威胁，并且会影响施工企业效益的顺利实现。所以需要提高对施工质量以及安全管理的重视程度，把好质量关以及安全关，只有达到标准的工程才能交付使用，这样不仅能够保证消费者的财产以及生命安全，对企业信誉以及形象的树立也是极为有利的。提高对质量管理以及安全管理的重视程度，将质量以及安全管理的责任落实到具体人员，强化管理人员的责任意识以及使命感。做好施工现场管理工作，积极与监理部门联系沟通，对工程质量进行有效监督，对重点以及隐蔽环节强化检查，保证工程建设合格后才能进入下一道工序。

5  结束语

我们关注工程管理的管理技能的创新，还要强调工程管理的艺术方面的创新，艺术性是管理变化创新的灵魂，我们相信，只要建筑企业积极推进现场工程管理信息集成化建设不断改进现场工程管理，提高艺术创新，就一定能够使我们的企业面向国际，走向世界。

参考文献：

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[2] 温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报，2003（4）.

[3] 张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2017（10）：97～99.