工程变更对后期造价的影响及注意事项探讨

郭会贤

（山西六建集团有限公司， 山西 太原 030024）

在建筑工程项目管理中，造价管理是十分重要的内容。科学合理的工程变更会对工程项目参建方的利益产生正面推动作用，但是也可能会造成施工工序变化、工期延误等问题，导致项目施工成本增加。因此，对工程变更对于造价的影响以及造价控制要点进行深入研究意义重大。

1 工程变更对建筑工程造价的影响

1.1 对项目投资的影响

工程变更常常会对项目投资造成影响，在投标过程中，由于激烈的竞争，投资者可能会在投标时降低报价或是在合同的谈判过程中让利，但是在工程结算过程中，他们可能会通过索赔获得赔偿。工程造价的变化是由工程量和施工方案的变化引起的。工程变更的出现将直接影响工程项目的投资。一方面，项目变更数量的增加，项目的施工成本会越来越高，因此项目的投资者将不得不增加更多的资金。另一方面，如果在施工后期工程发生变更，不仅会影响后期施工，而且可能会影响已完成的部分。由此可见，工程变更的出现将导致工程造价资源的大量消耗，并导致施工进度的滞后，进而对工程投资产生较大的影响。

1.2 对项目收益的影响

在建筑投资项目的施工过程中，一旦确定好的项目设计发生变化，将会造成施工进度和工程造价的变化。随着设计变更的增加，项目的投资成本会越来越高，甚至会导致前期投资成本过高，导致项目后期经济效益过低。这种现象的出现会导致项目投资的收支不平衡，从而影响项目投资者的收入。施工团队的资金降低，那么施工的质量必然会有所下降，如果不能恰当处理其中的关系，将会影响工程的质量及后期完成的效果，从而对项目收益产生影响。

1.3 对项目预算的影响

在建筑工程施工过程中，施工队伍通常需要通过项目预算来进行项目成本管理。但一旦发生工程变更，可能导致工程建材品种、数量的变化，进而导致采购建材的过剩。在建筑材料发生变化的情况下，原有材料可能不符合要求，则需要重新购买材料，甚至会使原先购买的材料无法使用，造成大量浪费。使预算超支。受预算超支的影响，原有的成本控制计划也会发生变化，使成本控制人员难以对项目成本进行有效的管理和控制。导致预算高估、预算高估、决算超预算的发生。因此项目变更对项目预算影响极大。

2 对工程变更进行有效控制

2.1 施工前期的工程变更管理

在建筑工程招投标过程中，施工单位应对工程量清单进行仔细分析，制定详细报价，如果在外部环境因素的影响下而造成项目造价不确定，或者需对部分项目进行调整，则可进行针对性调整，如果需增加项目，则可对项目造价调高，而如果需减少项目，则可适当降低造价。在签订施工承包合同时，要求由业主先制定合同内容。在合同签订过程中，合同双方都应详细了解合同中的具体内容，如果对合同条款有异议，可在商议讨论下进行补充或者修改，尽量避免由于合同不完善而造成的经济损失。近年来，建筑行业发展迅速，建筑材料成本不断增加，在合同制定和签订中，应明确对于工程材料差价的补偿方法，如果合同中没有明确说明，则应在合同签订过程中进行补充说明。

2.2 加强对公路工程施工质量的控制管理，合理控制工程造价

在公路工程的施工过程中，施工单位要制定科学的施工计划，对施工人员以及施工设备等进行合理调度配置，提高资源的利用率，有效降低施工成本，并尽量减少工程变更情况的出现。同时，施工单位还应加强指派专业技术人员组建量监督管理部门，并制定完善高效的质量监管机制，对施工的各个环节进行全程全方位的质量控制，促使施工人员提高施工操作的规范性和准确性。此外，施工单位应在保证施工质量的基础上合理控制施工进度，尽量缩短施工周期，从而降低施工机械的租用成本以及相关的人力资源成本。要注意的是不能片面追求缩短工期而出现施工质量缺陷问题，这不仅可能导致出现的工程变更情况，而且还会由于需要返工整改等造成的人财物等资源的浪费，造成施工成本的增加，影响造价控制的效果。

2.3 工程变更价款的审核

在工程项目造价中，工程变更价款是对合同价款进行调整的关键因素。在对工程变更价款进行审核时，应组织建设单位、监理单位、审计单位以及施工单位协同完成签证审核，有些工程变更会造成价款调整，对此，建设单位应严格依据内部管理制度进行审核。

2.4 工程结束后的工程变更管理

在工程项目施工完成后，要求将施工成果与工程量清单进行比较，判断是否有遗漏的建筑项目，并且检查工程变更落实情况。对于施工过程中已经落实的工程变更内容，建设单位应在施工现场收集详细证据，然后对工程变更签证的真实性进行核查分析，同时，签证内容可能与设计图纸、施工图等有偏差，对此也应做好核对工作。

3 结语

综上所述，本文主要对工程变更对造价的影响及其控制要点进行了详细探究。工程变更管理工作比较复杂，在工程变更管理中，要求对变更资料做好完善的收集整理，而在造价控制中，建设单位应结合实际情况了解工程变更所涉及的各类细节，在施工全过程中采取有效的控制措施，对施工成本进行有效控制，同时保证项目建设的顺利进行。