房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究

徐释超

石家庄市项目建设服务中心 河北石家庄 050000

1 建筑工程现场施工的技术分析

1.1 软土地基处理技术

影响建筑工程项目施工是否能够顺利进行的主要因素就是地基的稳固性，地基作为建筑物的基础，直接决定着建筑的整体质量。我国最常见的施工地质就是软土地基，那么，在开展地基施工时，应根据建筑区域的地理环境以及地质条件进行。由于软土地没有很好的稳定性和承载能力，很容易出现变形的情况，所以，工程的管理部门应对这些问题进行加强重视，一旦出现沉降的问题，就很难保证地基的实用性，对施工的安全造成了严重威胁。有针对性的了解和掌握施工区域的环境以及地质条件，如果该地区属于软土地基，就要采取有效的解决措施，使得地基的稳定性能得到明显的改善。

1.2 建筑防水施工技术

建筑施工过程中，防水工作也是重要的施工内容之一，人们的生活和工作中离不开水资源，但是一旦建筑工程中出现跑水等问题，就会对建筑工程的整体质量产生影响。建筑物中的浴室、厨房、卫生间等都是用水量比较大的地方，因此需要高度的重视建筑施工中的防水效果，满足国家的标准要求，保障建筑工程的整体质量。建筑工程施工过程中，一定要加强对防水材料质量的检查，使用的防水材料性能一定要满足使用标准，同时使用正确的施工技术，避免建筑工程出现漏水的现象。高度的重视建筑工程中比较容易漏水的位置，严格管控，专人检查，保障无死角。

1.3 结构化施工技术

随着社会的不断发展以及相关技术的进步，我国现阶段的房屋建筑领域其由传统的砖混结构逐渐向框架结构以及钢结构发展，并且这些新的施工技术在具体的施工中得到了广泛的应用。现阶段，在房屋建筑施工中，对于框架剪力墙以及钢结构施工技术的应用越来越多。对于框架结构来讲，其主要的施工内容是通过梁柱进行房屋结构的搭建，此种类型的建筑结构手段能够令墙体有效避免受到较大的重量压力，建筑自身重量的有效减少一方面保障了建筑本身的稳定性，同时有效地控制了建筑成本使得其经济效益得到了有效的提升。尤其是钢结构的房屋建筑使建筑自身的抗震能力有了极大程度的提升[1]。

1.4 混凝土的技术

房屋建筑工程中，混凝土技术包括混凝土的拌制、运输、浇筑技术。混凝土的拌制，应特别注意混凝土的温度是否符合标准，为此应运用恰当的降温处理措施，比如夏日需要遮阳。混凝土运输中，需要轻度搅拌，以免沉淀。混凝土浇筑中，容易出现混凝土内外温度差导致的裂缝问题。

2 房屋建筑工程现场施工管理措施

2.1 建立并落实现场管理制度

建筑工程现场管理制度是确保工程项目顺利推进的重要基础。有效的现场管理制度会明确实际操作标准，提升现场管理工作效率。从责任及质量管理角度出发，认真梳理参与工程建设各方的关系，并根据梳理之后的结果，进行单位关系分层，进行施工任务下发时，结合之前的梳理结果分配具体责任，借此引起施工单位的重视，若在实际施工过程中出现问题，能够很容易确定问题根源、责任，从而提升各类问题的解决效率。在现场不同施工阶段合理划分施工环节、内容，并根据所划分的内容制定质量管理标准，提升员工责任意识，在正式施工前组织人员进行统一培训，明确各自负责内容及其所需遵循的标准要求，然后再开展现场施工管理工作，提升建筑工程项目整体建设、管理水平。

2.2 施工材料质量管控

材料质量关系到工程项目整体质量，为提升建筑工程现场材料质量水平，现场管理人员必须重视采购工作，选择具备一定实力的材料供应商，并对采购人员进行系统性培训，从源头保证货源质量的同时，提升采购人员质量、责任意识，并加强对采购过程中的监管，以建筑工程设计、施工标准为依据，结合国家材料质量管控要求选择施工材料，并在确保材料质量的基础上，尽量降低材料成本。针对各类材料的运输环节要进行严格把控，根据材料储运要求选择相应的方式进行处理。对于需要进行检测的材料，必须选择具备相应资质的人员、机构，严格依照国家标准规范要求进行检测，并出具相应的质量检测报告，需要进行随机抽检的材料，要根据抽检制度要求进行抽样检测，合格后方能运至施工现场投入使用。施工现场材料储存同样需要加强管理，确保材料性能有效发挥，减少不必要的损耗。

2.3 增强现场安全管理

具体展开现场安全管理过程中，管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度，应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育，使人员真正意识到安全施工的重要性，进而形成全员参与模式，保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中；其次需要对施工现场展开巡视，及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题，以便将安全危险遏制在萌芽之中；再次做好各项安全保护，通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式，提高现场施工安全系数，保证现场安全管理规范效果；最后告知人员正确安全事故处理方式，保证在事故出现时，人员可以第一时间做出反应，以便将事故影响控制在最低，达到预期安全施工管控效果[2]。

2.4 施工人员优化管理

施工人员的优化管理体现在既要提高其素质和能力，又要优化其配置。首先必须全面提高项目经理综合素质，牢固把握项目经理选拔与任命，需持证上岗且通过理论测试。必须强化施工人员培训，重点从安全教育、技术培训、规范学习等方面来逐步优化，例如：开工前召集技术人员统一学习新技术，让他们熟悉新材料，强化施工的规范化操作，从而确保工程质量。

3 结语

综上所述，人们对房屋建筑的要求愈发多样化，而对于市场需求，则建筑行业也要持续对自身理念知识以及专业技术等，进行创新改变。房屋建筑不仅与国民经济挂钩，更重要的是与人民人身安全以及财产安全息息相关。只有将二者关系协调好，使其共同进步发展，才能进一步促进我国建筑行业不断进步。