以核安全文化为核心的企业文化建设初探

孟令川

中核检修有限公司大连分公司 辽宁大连 116300

1 核安全文化概述

就核公司而言，核安全文化是公司文化建设过程中最重要的因素，同时体现了核公司的经营理念，也是管理手段与方式上的重要思想内容。所以核安全文化含义与内涵十分的丰富，核公司在使用核安全文化时以核安全文化为核心，按照核安全文化的目标与要求履行自己的职能与职责，进而开展工作。必须通过建立公司自己的核安全文化，健康的发展以核安全文化为为根本思想意识，只有核安全文化是公司组织体系的核心，员工才能以核安全文化为基本理念，实现价值观和组织文化的统一理念，并根据公司内部需求规范员工的行为。在建立核安全文化的过程当中，公司必须做出合理的、科学的决定，实施与制定科学的安全政策，并加强与完善安全管理体系。此外，有必要通过员工安全管理，加强监督，职责分工和安全生产，使员工在核安全文化的指导下采取各种工作措施，确保核电公司健康的，稳定的发展[1]。

2 现阶段中国核电企业构建以核安全为核心企业文化的现状

2.1 核安全文化

核电安全文化是核公司建立公司文化时必不可少的内容。为了使公司正确实施自己的管理方法以及理念，核电安全文化应成为核心理念。核安全的涵义非常的丰富，在实践过程当中，我们必须始终坚持核安全文化的出发点，对核安全文化的涵义进行全方位的研究，准确把握好自身的职责，明确自身责任，进而使公司发展具有良好的文化基础。核安全文化可大致分为两部分，第一，组织体系中不可或缺的部分，公司经理必须承认并承担起自己的职责。第二，员工必须强化公司理念并遵循公司文化，将提出的规范和要求严格的落实道自身的行动当中。

2.2 核公司建立核安全文化的现状

现阶段，随着中国核电行业如火如荼的开展，建立相关公司文化的内容得到了进一步实现，以进一步加强公司内部的团结，促进自身的快速发展，并树立核公司崭新的精神面貌。在实施建设核安全文化内容的过程当中，我们要不断加强实施计划，并举办各种课程与讲座，以提高员工在积极的培训与教育过程中对核安全文化的保证与认识。普及核安全文化内容，在此基础上，核企业积极学习与吸收成功的公司文化的经验，并根据实际发展寻求建立自己的公司文化。此外，核电公司正在通过进一步改善自身的管理体系，发展公司政治业务与理念以营造廉洁文化来净化员工的氛围与思想。由于核电公司是一个资本密集型产业，整个核项目工程投资比例也较大，建筑时间长，所以通过建立基于核安全文化的良好企业文化是进一步改善公司组织的一种途径，与此同时提高公司的管理效率以及质量，进而实现核公司的综合效益[2-3]。

3 将核安全建设为公司核心文化的有效措施

3.1 建立以核安全文化为核心的公司意识形态基础

核电项目的安全至关重要。福岛核电站以及切尔诺贝利核电站是核电公司发展史上的惨痛教训，使中国核电公司强调以核安全文化为核心。为公司文化打下坚实的思想文化基础。因此，核公司应充分加深对核安全文化的理解，将公司的组织管理体系和核安全文化概念相容合，重视核安全文化教育，通过教育以及学习的形成统一公司文化思想，加强对员工的文化教育。首先，核安全文化的主要目的是在特定核项目的建设工作中落实核安全文化。其次，有必要实施和建立公司核电安全文化的发展目标，并建立一个适应公司整体战略发展方向，适应社会与公司发展的组织文化体系。因此，核公司应以发展计划为起点，在内部传达内部核安全精神以及文化理念，并通过推广形成内部共同价值理念。

3.2 加强管理人员并建立完整的组织

为了建立基于核安全文化的完美公司，我们设定了相应的目标，并在此基础上建立了相关部门以及机构来履行各部门的职责，公司的管理确保合理的、科学的决策制定。与此同时，核公司必须整合建立公司文化的需求，以改善公司文化的各种管理任务[4]。

3.3 根据核电公司文化建设的目标，分步、分阶段进行建设

公司应将旨在建立核安全文化的步骤合理地划分为核心公司文化，并为每一步确定具体的建设任务。要完善和优化计划目标，可以设置3 个阶段：长期，短期以及中期。例如，在长期的建设和发展目标中，核安全文化可被视为企业品牌的核心，可改善企业核安全文化理念的交付。中期目标和任务设定是通过利用公司管理组织形式的建立和管理体系的创新与完善，为形成统一的企业价值提供基本条件和保证，并提高企业的整体竞争力来支持加速企业文化的建立。在短期内，公司不仅将核安全文化渗透到组织文化中，树立良好的企业形象，积极为员工和部门提供指导意识，并确保各种实际活动的有效、顺利开展。

3.4 建立公司核心价值并优化公司文化形式

公司文化的核心是通过建立核心价值观来增强公司中心地位以及凝聚力，确保切实执行核安全文化概念并提高公司管理的效率与质量。核心价值创造应通过体现以人为本的理念，以简单为基础实现强大的统一，从而为公司的整体认知奠定基础。与此同时，有必要通过创新，对建立学习型组织和兴趣的沟通来改善管理体系，从而发展公司文化的核心价值。有必要以公司文化的形式实现文化传播媒体的创新，并通过现代媒体进一步增强公司文化的影响力[5]。

4 结语

简而言之，在建立公司文化的过程中，公司将明确其理念基础，建立可行的、合理的公司文化建立目标，充分把握建立核安全文化的要点，并确保完善公司管理组织以及安全政策，进而强化核电公司的综合竞争力。