加强钢铁企业预算执行与控制的有效策略分析

张凤娟

首钢京唐钢铁联合有限责任公司 河北唐山 063000

在钢铁企业改革发展的过程中，内部管理工作也是一项重要的基础工作。预算管控作为钢铁企业一项重要的内部基础事项，需要全面结合组织的发展战略以及生产经营管理的具体情况等科学建立完善的管控体系，强化执行与控制，实现动态化管理，这样才能便于帮助钢铁企业及时发现生产经营管理等方面存在的不足或风险等，提高科学管控成效。加强钢铁企业预算执行与控制有效策略研究，对钢铁企业内控成效的实现具有重要的指导意义[1]。

1 钢铁企业实施预算执行与控制工作的意义分析

预算执行与控制工作是钢铁企业全面预算管理工作中的重要一环。预算编制完成后，确定了相关的预算指标以及相应的计算核算方式方法等，需要组织各个部门等加强责任的落实和分解，强化预算执行全过程的监督，并采取有效的措施控制预算有序执行，这样才能更好地体现全面预算管理的核心内涵和宗旨。钢铁企业实施预算管理，注重预算的执行与控制环节各项工作的有序开展，也有利于及时发现在预算执行中存在的执行不到位、执行弄虚作假以及预算指标确定不合理等方面的情况，从而更好地提高全员对预算管理的认识，及时分析如何更好地发挥预算管控效能的新技术和新方法等，推动预算管控工作的科学执行。从其他层面看，实施预算管理，加强预算执行和控制，也有助于组织生产经营计划的有序实施，有助于提高管理者的控制监督能力，也有助于组织各个部门等加强有效联动，及时化解冲突和矛盾，共同为实现钢铁企业的发展战略目标等形成合力[2]。

2 钢铁企业预算执行与控制工作的主要做法分析

当前钢铁企业在实施预算执行与控制工作的过程中主要采用的做法有：

2.1 聚焦预算指标，加强预算执行情况的监控

围绕钢铁企业确定的预算指标以及各个部门的权责分配等，加强对全员预算管理工作的培训，提高他们的重视度和科学性认知。同时围绕预算如何执行等加强全面监控。对照预算目标定期对实施情况以及各类要素的执行进度等进行监控，一旦超出相关的预算目标等，及时对相关的预算项目进行分析和研究，最重要的是保证各类要素等能够合理利用，进而保障生产等环节的工作有序开展。

2.2 实施预算差异性分析

预算执行过程中会受到很多方面因素的影响，进而难免会导致预算执行存在偏差。重要的是需要对预算执行的情况进行差异化分析等，以此可以更好地提高精准控制成效。为此一方面通过预算考核和激励机制的建设和实施等来进行管理。加强预算执行情况的评估，定期进行考核评价等，以此为基础便于总结成绩，找出不足，有效落实奖惩机制，从而激发全员成本管控和预算执行的积极性和创造性，更好地发挥预算的约束和激励作用。另一方面强化预算指标的全过程监控。对预算指标层层进行分解落实，建立权责利相配套的管理体系，注重细节管理，建立配套的财务精细化管理模式，强化对各类预算各项指标执行情况的全面分析，注重将事前控制、事中控制和事后控制等全面结合起来，按照不同的类型以及执行周期和责任分工等进行预算执行全过程情况的分析研究，对预算差异实施细化、分解，进而帮助找出存在问题的根源，便于精准处理和解决。另外还建立预算预警机制，一旦超出预算执行进度的上限或者发生临时性开支、超出规定额度的较大开支，就需要进行全面监控和研讨分析，从而保证费用的科学调控[3]。

3 钢铁企业预算执行与控制工作的优化对策

为了进一步提高钢铁企业预算执行与控制工作成效，建议还需要做好以下几个方面的工作：

3.1 基于组织发展目标等科学确定预算目标体系

要将预算执行和控制工作和预算目标体系的建立工作结合起来，注重市场环境的分析分析，加强政策的学习，以此为基础收集组织各类发展相关的情况等，综合考虑各方面的因素来确定预算目标，从而便于指导预算执行和监控工作的有序开展。

3.2 强化精细化管控

对预算执行全过程实施动态化监控，注重运用考核和激励手段等引导广大员工积极努力参与并践行，落实责任体系，强化预算各类指标的量化分析等，减少不必要人为因素等影响，建立基于组织发展战略相协同的全面预算控制信息化平台，对预算执行进度及效果等进行信息化监控，这样也有利于发挥信息的参考机制，提高精准控制成效[4]。

另外对钢铁企业而言还需要密切关注市场环境的变化等，如果环境发生变化会对组织的预算执行情况等产生不同程度的影响，为此应当建立预算动态调控机制，一旦受到环境、政策等影响，可以按照特定的程序等启动预算重新编制和层层审批机制，这样也有利于体现预算管理的科学性。

总之，钢铁企业实施预算管理，强化预算执行与监控需要结合实际，科学运用相应的方法和理论，注重把握基本的原则和要求等有序组织实施，这样才能确保预算管控成效。