建筑工程造价的动态管理控制探究

毕莎

西宁城昊建设投资管理有限公司 青海西宁 810000

建设项目建设是通过募集资金形成固定资产的全过程。在项目建设的所有阶段，必须加强成本管理。随着建筑行业市场竞争的日趋激烈，要求公司能够合理地采用动态成本控制措施，以增强其市场竞争力并确保项目建设收益。可以看出，需要对工程造价动态管理的重点进行深入研究。

1 建设项目成本动态管理控制的重要性

实施建设项目成本动态管理控制的目的是确保合理利用资金，提高项目效率。对于投资者而言，科学合理的工程造价有助于提高其投资效率，而工程造价的动态管理则是对建筑投资活动进行全过程和多元化的监督，以确保更合理的投资。工程成本的动态管理是一项高度技术性的任务，涉及很多内容。它需要与一系列链接结合在一起，例如项目建立，设计和建设。它还需要反映管理的针对性，并使管理和控制落实。进行动态成本管理还可以确保建筑市场秩序良好，实现建筑业的可持续发展[1]。

2 建设工程造价动态管理控制中的问题

目前，建筑施工的全过程将根据实际施工现场的复杂性，环境等因素及时改变施工计划，然而极有可能导致施工成本超过预算，影响施工进程与质量。针对这些问题，建筑企业对工程造价的动态性管理程度仍旧欠缺。难以达到资源优化和合理配置的目的，同时又难以满足行业的发展需求，主要体现在以下几个方面：

（1）企业在进行建设项目动态成本管理时，需要结合项目的不同环节实施相应的管理措施，同时还要考虑外部因素对项目的影响。经济、环境与政策可能会影响工程项目的成本。同时，企业的管理机制存在很大差异。如果不进行动态成本管理，将影响项目的最终收益。

（2）工程造价管理专业人才的缺乏也会影响动态造价管理的正常发展。工程造价人员通常缺乏全面的知识并且不够专业。如果他们不能考虑全面性，就会影响工程成本的合理性，增加工程成本。

（3）施工企业在项目建设管理过程中，一方面侧重于施工质量和施工进度，对项目成本动态管理控制体系的实施、建设与完善却很少重视，影响了项目的整体成本。并使项目成本更高甚至超过预算，影响了企业的经济利益[2]。

3 建设工程造价动态管理控制的改进措施

在施工企业的建设和经营中，成本预算和管理工作涉及各个方面。从施工设计阶段到施工过程，再到项目检查，整个过程都需要进行成本管理和控制，以实现施工企业的低成本，高效益的可持续性发展。首先是施工初期的图纸设计阶段。在此阶段，有必要加强对实际施工环境，土壤质量和不可控制因素的现场统计和检测，充分控制和调整可能增加成本的因素，然后设计图纸。其次，在施工中，必须注意材料的选择，人员的费用以及对机械设备成本的有效控制，然后优化管理控制方式和结构。

（1）在进行工程项目决策时，有必要合理制定投资预算以确保决策正确，这可以为项目的各个环节提供参考，并有助于进行动态的项目成本管理和控制。为了确保投资估算的合理性，有必要自己收集数据，以确保项目成本人员能够掌握详细而准确的第一手信息。在获得基本信息后，必须准备投资预算。在编制预算时，必须将其与工程设计结合起来，以确保设计方案具有较强的可操作性，并可以有效降低工程成本。完善设计方案后，可以据此编制投资估算。为了保证工程造价管理工作更加合理，有必要结合基础数据，认真分析数据中的每个内容，经过有效论证后选择合理的方案，使工程造价可以更加合理[3]。

（2）在工程成本的动态管理与控制过程中，工程设计阶段的成本管理与控制是关键环节。所以建筑公司应改变重型建筑和轻型设计的概念，在工程设计阶段要注意成本控制。在制定设计方案的过程中，有必要深入分析对工程造价有重大影响的有关指标，并提出具体解决方案。此外，限额设计应根据实际情况进行，初步设计应根据批准的投资估算控制进行，施工图设计应根据总预算进行控制。所有单元项目和分支项目均不断细化和完善。

（3）选材是建筑工程施工的重要组成部分，有效控制材料成本直接影响建筑工程质量和施工企业的整体工程成本。对此，如果要提高动态管理水平和总体项目成本的效果，则必须从材料成本控制水平入手，并根据国家和行业标准，同时加强材料性能和质量的指标控制。及时进行动态的物料市场价格准确的分析和研究，平衡设备和物料的报价，并有效控制物料成本。此外，建筑公司需要针对当前阶段使用的材料数量，不同的工程结构对不同的材料规格和性能指标的不同需求，对材料等级进行筛选，并对价格进行全面的控制和计划，以实现材料成本项目的动态管理，这将进一步提高建设项目的整体建设效果和质量。

（4）建设项目完成后，必须严格结算，以确保解决为了准确计算和提高项目效率，应整理出相关材料，并对材料进行严格审核以了解工程量和其他成本信息。掌握材料价格，确定材料价格调整对合理控制和控制项目成本起着至关重要的作用。材料成本占项目总成本的一半以上，材料价格差占项目成本的10%以上。可以看出，了解物料价格与物料价格之间的差异是确保项目准确结算的必要条件。

4 结语

综上所言，目前，一些建筑企业，以提高工程质量去获取更大的发展空间，致使工程造价超出预算，企业利益得不到有效保障。对此，工程成本的动态管理和控制已逐渐成为工程发展和建设的重点。在此基础上，对建设项目成本的动态管理进行了深入的分析，并提出了相应的改进措施和建议，以优化建筑公司的成本管理体系，确保公司在竞争中获得较高的优势与地位。