浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

刘万庆

（宁夏煜基实业有限公司，宁夏 中卫 755100）

在所有的建筑方面的工程当中，决策机构和管理机构起着主导性作用，工程整体的指标和投入使用后的所有问题与这些机构存在着必然的联系。更何况现在时代背景下，各行各业之间的竞争日益激烈，只有将最根本的质量问题保证到位，才可以突出其自身产品的优势，以此来提高其所在企业的相关竞争力。目前，我国经济飞速发展，城市化进程不断加快，许多土建工程在施工过程中，只注重施工的效率，不断降低施工质量的标准，这在一定程度增加了诸多安全隐患。

1 施工现场管理的简述

众所周知，建筑行业长久以来一直是一个高危行业，施工现场安全问题的保证一直是土建行业亟待解决的难题，为了能够最大程度降低施工现场安全事故发生的概率，就需要施工现场管理工作者的不放松、不懈怠的长久工作。施工现场是土建工程的直接展现其各项工作以及合作的地点，它包括了施工的各项工作和作业，同时也包括着各种辅助生产工作。土建施工现场管理工作就是针对施工现场的各项工作、作业等因素进行一系列的协调、安排、组织、控制等，通过一系列的管理工作，可以保证施工现场的各项工作正常有序的开展和安全的进行。

2 提高土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

2.1 培养操作人员的操作技术，提高技术人员的专业水平

提高土建工程现场的技术人员专业水平是加快项目进程，提高工程整体质量最好的方法，如此一来，不仅能减少操作人员的失误型操作，还可以使的操作人员的操作方式规范化，因此，对操作人员进行定期培训非常重要。在施工过程中，管理层可以对技术能力较低的农民工们进行集体培训，也可以在工作过程中对他们的错误操作进行规范化的指导，以此降低基层施工人员工作的失误率，同时也设立鼓励老员工指导新员工的指导机制，如此一来，不仅使老员工的操作技术更加熟练，也可以做到新员工在操作中学习的效果。另外，施工单位可以聘请专业人员对技术人员进行培训，提升技术人员的整体专业水平。值得一提的是，施工单位在对操作人员进行定期培训时，以将“质量为上”的观念传输给实施技术操作的每一位员工，使得每一位员工在工程作业时均以工程质量为重，从而实现提高工程质量的目的。

2.2 建立健全施工现场管理制度

“无规矩不成方圆”这句话放在土建工程施工现场管理上显得尤为重要，土建工程本就是一个复杂且庞大的工程，现场的施工设备繁杂、施工人员众多且自身素质参差不齐，给土建工程施工现场的管理工作带来了极大的困难。因此行之有效的管理制度对于施工人员和施工设备的管理是非常有必要的。针对现场管理人员制定管理的制度，来规范工人的行为，保证工人的安全；采取定期检查的方式来督导和监督工人的行为，做到时刻提醒；对于表现良好，在规定的时间内完成任务且不造成任何麻烦的工人，或者在一段时间内进步特别大的工人加以褒奖，给予金钱奖励，因为工人常年背井离乡、劳作在外，为的就是养家糊口，这是最能激励他们进步、最实际的方式。为了提高土建工程施工现场的管理水平，制定恰当的管理制度、加之施工过程的有效监督、适当地进行奖励，是提升管理水平最行之有效的方式。

2.3 做好安全管理

安全管理是土建施工现场管理活动的重要组成部分，做好安全管理，有利于减少安全事故、质量事故的发生，提升工程施工经济效益与质量效益。具体而言，在管理过程中，施工单位、工程管理人员需不断学习，增强安全管理意识，提升安全管理水平。同时，在整个施工环节通过适当的宣传教育提高基层人员对安全知识的知晓率，使其树立安全施工、规范施工的意识，从而减少安全事故发生概率。另外，在施工前，详细排查施工现场潜存的安全隐患，如及时组织技术人员勘察施工区域，排除危险因素；对各项机械设备加强检测，落实设备的保养维护，防止将故障设备应用于工程，影响工程安全等。最后，施工现场一定要设置安全防护栏、张贴安全警示语，时刻提醒施工人员注意安全，防止安全事故发生。

2.4 重视施工技术管理

土建工程与建筑业中的其他种类工程不同，其相对较简单，对于先进技术的要求不是很高，但同时因具有建筑工程的庞大性、战线长、工序多等特点，使得其在施工过程中的复杂性提高，工序、工程量的庞大又促使其对于外包环节的要求过高，比如极具专业性的装饰工程。该工程的特点就是施工工艺异常复杂，所需材料错综复杂，所需施工单位种类多。另外，在土建工程施工中，机电设备、水电安装等工作会不经意间直接融入工程工序当中。故此看来，施工管理人员首先需要对施工图纸的各方面及其细节进行熟练并掌握，且铭记于心；并严格按照施工合同和相关标准，对于资源的利用率、分配率提升到最高，做好各项程序、工序的优化环节；对于不同地区的不同地理因素也需要着重考虑，以免造成因天气原因影响施工的窘境。

3 结语

在土建施工现场，建立起高质量的管理模式对于工程、人员、施工单位而言至关重要，施工单位应结合土建工程特点，结合具体的施工环境与施工要求，建立起科学合理的管理体系与严格的规章制度、规范标准且易于操作的管理程序，进而实现土建施工现场分工到位、协作合理，提升工程施工质量，提高企业经济效益。