浅谈建筑工程造价的动态管理控制

焦晓东

（山东佳境工程项目管理有限公司，山东 东营 257100）

随着我国经济实力的提升，我国人们对物质生活的需求不断提高，已经不满足于原本的生存环境，加上我国房地产产业巨大的红利以及房价的不断提升，建筑企业的数量急剧增加，各企业之间的竞争更为激烈，为保证企业自身利益以及建筑的质量和建筑进程，对浮动的房屋造价进行动态管理十分重要。但我国国情较为复杂，造价的动态管理中的影响因素较多，需要企业及时改革自身的运转模式，及时适应社会发展的需求，提高企业自身的市场竞争力。

1 建筑工程造价动态管理与控制的必要性

随着市场环境的变化，传统造价控制方法已经不能满足建筑企业的要求。在营改增的背景下，建筑工程造价管理面临着新的挑战，这就需要工程造价人员注重建设的全过程造价控制，合理规划，使项目的经济效益能够最大化。同时，工程的施工时间一般比较长，而施工材料和相关设备的价格在这期间是不断变化的，处理不好就会增加施工成本，造成造价工作的困难。建筑工程造价动态管理控制是适应建筑市场不断变化的必然要求，其能很好地提升工程中的造价管理水平。通过加强造价动态管理与控制，有利于减少市场环境对项目施工过程造成的影响，更好地解决施工造价问题，提高项目的资源利用率，促进项目施工管理的科学化和合理化。工程造价决定项目最终能否盈利，动态管理与控制能够对项目各个阶段的成本支出和完成产值做到实时掌控，通过对比可以发现施工中存在的问题并及时改进。

2 建筑工程造价的动态管理控制措施

2.1 合理开展投资预算，确保决策准确

在开展工程项目决策时，需要合理开展投资预算的编制，确保决策正确，可为工程的每一个环节提供参考，有助于开展动态工程造价管理和控制。为确保投资估算合理，就要自己搜集资料，确保工程造价人员能够掌握详实、准确的一手资料。基础资料的类型比较多，这些资料中包含与工程有关的信息，如工程所在区域的环境、地质条件、材料价格、设备价格等，可能会影响到工程的政策等。当基础资料一应俱全后，就要对投资预算进行编制。在预算编制中，要将其与工程设计相结合，确保设计方案具有很强的可操作性，还可以有效降低工程成本。完善设计方案后，就可以以此为依据进行投资估算的编制。为确保工程造价管理与控制工作更加合理，就要结合基础资料，认真分析资料中的每一个内容，通过有效论证后筛选出合理方案，这样就可以确保工程造价更加合理。

2.2 实施阶段动态造价管理

建筑施工周期的规划工作在动态造价管理中具有重要作用，施工周期的变化对工程的人工费及设备费的影响较大。因此，需要在施工合同中对施工周期内容进行明确说明。在一些状况下，由于受到施工所在地气候环境的影响，建筑施工的周期将发生变化，这就需要在合同中进行明确标注。动态造价管理工作，需要参考以往本地区气候对建筑工程的影响因素，制定稳妥的应变计划，使其能适用于建筑工程中不同的施工方案。在施工进度的制定上，也需要根据实际的环境进行有效的施工规划，例如，在高温天气下建筑施工人员工作面临较多的困难，造成施工效率低，同时对一些施工设备也会造成影响。因此，在这一阶段中需要选择适宜的工作时间进行施工，并对施工人员的健康安全进行关注。天气因素难以确定，比如在高温天气情况下，地方管理部门会发布停工令，因此，需要提前制定预案，在实际工作中做好造价控制的准备工作。在建筑工程造价动态管理过程中，也需要对建筑施工中存在的质量问题以及安全问题予以关注。质量问题的出现，会对在建工程或已完工程造成影响，甚至返工，进而影响施工的总体经济效益。因此，应对工程质量问题尤为重视。在施工材料的选择上，需要为工程造价的动态管理工作预留出充分的材料选择空间，在必要的情况下，可以选择追加相应款项的应用，避免由于材料问题对质量造成不良影响。安全问题也是需要关注的重点，在一些项目中，由于造价控制工作不合理，削减了安全设备相关资金的应用，导致在施工过程中，安全设备数量不足，或者存在质量问题，最终出现安全事故。

2.3 竣工结算造价动态管理

在竣工阶段需要严格遵守审计制度，并确保各个部门工作人员的综合素养，同时需要将法律与相关规定融入决策当中，确保相关工作人员能够重视自身的责任，进而在施工过程中能够严格遵守施工制度。除此之外，审计工作人员还需要完善工程各个环节的数据信息，并与实际造价进行核对，若某个环节费用支出与造价预算出现差异，则需要明确其原因，确保报价合理，从而能够充分发挥工程造价动态管理与控制的作用，保障企业的稳定发展。

3 结语

综上所述，当前，我国建筑行业发展迅猛，为更好地推动其发展，针对建筑工程项目管理中的一些问题，一定要采取有效措施，要重视建筑工程中的项目管理，尤其是项目管理工作中的造价管理，其直接决定着建筑工程项目的经济效益，要重视动态造价管理对提升造价管理效果的重要性，合理分析建筑工程造价管理的影响因素，并针对这些因素掌握造价管理工作的要点及难点，然后在建筑工程项目的开展过程中，合理开展动态的造价管理与控制工作，尽可能地实现项目成本管理目标，实现项目效益最大化，以促进我国建筑行业的发展。