土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

许京鑫

（浙江睿图建筑有限公司，浙江 杭州 310000）

1 加强土建工程管理中进度管理的意义

1）有利于科学合理的安排施工工期。在建设项目之前，必须对建设项目的实际情况有一个透彻的了解。根据建设项目的总体范围、技术概况和建设项目的难度，做好管理和财务分析工作，确保建设项目在合同约定的时间内高质量地完成。因此，在设计建设项目时，项目负责人必须对施工进度进行管理，详细分析安全隐患，制定应急预案，提高应急管理水平，增强应急管理能力。同时，为了尽可能减少施工时间，避免工程延误，必须统筹规划总体施工计划，确保建设工程按时、优质完成。在进度管理过程中，根据工期比对进度进行充分控制，使施工时间合理化，保证施工进度；2）有利于土建工程施工质量的保证。质量安全是建设工程的重中之重，现行的法律法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益都提出了严格的要求。在建设项目管理中，科学合理的进度管理可以对提升建设项目的质量水平有显著效果，同时，建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。因此，加强建设项目进度管理，可以为提高建设项目质量提供坚实的基础；3）有利于提高工程的整体经济效益。建设项目往往建设周期长，在建设过程中需要多个施工环节、复杂的工种、繁重的建设内容和工作量。而施工过程中往往涉及大量的资源，如材料成本、人员工资等，对施工进度的管理和控制必须能够在计划的时间内顺利完成，否则将会带来不必要的经济损失。

2 影响土建工程施工进度的几个原因

一般情况下，对于土建工程来说，整体的施工进度格外重要，这会在一定的程度上降低施工成本，并为施工单位带来一定的经济效益。我国土建工程的整体建设过程有一定的难度，而且在施工中影响整体施工质量的因素也不少，以下几点是影响施工的几点因素，在这里做简单的解释。

2.1 投入资金因素

在一项土建工程中，需要的人力和物力一点都不少，而且还要保证施工材料的质量，这所有的关于施工的因素，都需要大量的资金来支持。只有高水平的施工条件，才能使施工更加有效，更加高水平，进而可以有效地确保施工进度的提前完成。并且如果做好关于资金问题的工作，就可以加快整体的施工进度。

2.2 使用技术因素

由于我国建筑业的快速和高效发展，同时也使得各种施工技术都不能跟上社会发展的步伐，进而有关的施工技术就达不到一定的操作标准。从客观角度开展全面分析，依据施工过程中可能出现的问题进行综合性的评估，从而根据具体的评估结果明确具体的施工进度。因此，在现阶段的施工中，必须要引入先进且高效的施工技术，而且要做好前期的评估和调查工作。

2.3 非自然因素

在一般的土建工程中，影响施工质量的非自然因素指的是参与这项工程的所有工作人员，他们在工作时所产生的一系列降低施工效率的问题，而且这些非自然因素的影响是很难消除的。例如管理人员的工作不到位，技术人员的操作未按照一定的标准或规定进行等等。因此，施工单位必须要加强对所有工作人员的管理与严格要求，而且必须制定正确合理的管理方案与措施。

3 施工进度控制与管理对策

3.1 施工进度体系管理工作

土建工程施工过程中进行施工进度的管理，首先需要具备完善的进度管理体系，这样才能够保证土木工程按照预定的施工计划进行，在建立和完善施工进度管理体系的时候，需要根据施工现场的人员组织，来保证进度管理体系的完善性和科学性。施工企业根据施工现场的实际情况组建进度管理小组，以领导小组为主保证施工进度的顺利进行，项目经理通过对施工管理人员、技术人员材料负责人、工程项目的维护人员进行合理的配置，对整个工程项目的进度管理计划进行仔细的解读，保证每一个负责人都能够充分了解施工进度管理的内容。

3.2 确保施工资金

要想妥善解决施工资金问题，首先就应该根据土建工程建设的实际情况，制定合理的资金需求计划，资金需求计划的内容需要严格按照工程项目建设的实际情况来制定，提前考虑好整个工程项目需要的物资，尽可能确保评估的有效性。第二，制定合理的资金供应计划，对工程项目的资金安排必须具备详细的统筹规划。第三，对于施工设备中出现的不可抗拒因素，采取有针对性的应急预案。只有做好以上三点内容，才能够保证土木工程施工过程中不会出现资金短缺的问题。

3.3 施工效率因素控制管理

对施工效率进行控制，首先需要施工企业对现场使用到的机械设备进行严格的管理，在正式开始施工之前，对工程项目需要的设备进行仔细的检查，确保设备处于正常的运行状态，如果存在异常情况，需要施工企业及时进行维修或者更换，防止对施工进度产生影响。第二，根据土建工程建设的具体需求，确定好施工设备的种类，如果存在种类缺少的情况，需要施工企业提前进行采购并签订相应的合同。

4 结语

随着国内经济建设的不断加速发展，土建施工在现代土建工程中的地位越来越重要，因此，如何有效的控制施工的进度，确保工程能够在既定的工期内保质保量的完成。