新背景下的建筑工程施工技术和项目管理探究

王新

山东德建集团有限公司 山东德州 253000

1 新背景下的建筑工程施工技术分析

1.1 钢结构施工技术问题

相关钢结构的构件制作主要出自工厂，在实际构件拼装过程中，容易出现构件设计错误、构件安装异常等情况。为此，在后续构件设计时，需要对其受力程度进行全面考虑，如果在安装过程中遇到阻碍，相关工作人员需要在第一时间内进行处理。一般来说，整个建筑工程施工现状就是对构件拼装条件的认定过程，很多技术人员会首先考虑局部拼装，之后再针对细小问题进行有效处理。其次，在钢结构安装工作结束之后，相关技术人员需要针对钢柱底脚缝隙情况，建立有效的控制措施，等到所有测量工作完成时，进行基础面找平操作。

1.2 斜屋面施工技术问题

在具体房屋建筑施工之中，斜屋面的应用率很高。在正常坡度控制上，主要度数范围在40-60°之间，屋面板厚度也不会超过120mm，这也进一步提升了板内的钢筋密度。所以说，实际双面支模的应用，无法将振动棒更好的插入其中，影响模板的加固性能。为了将上述问题解决，很多技术人员应用单面支模来取代双面支模。由于斜屋面存在明显坡度，不能承受强烈的混凝土振捣操作，进而导致屋面出现坑洼问题。为此，技术人员开展混凝土浇筑工作时，尽可能确保混凝土从泵管中流出，保持向下连续流动状态，只有这样，混凝土浇筑工作才能显得更加均匀。

1.3 预应力混凝土施工技术问题

首先，工作人员可以应用先张法。该技术应用时，主要集中在混凝土浇筑之前，并在台座上设置临时锚具，强化主体装置的固定作用。等到混凝土达到一定强度后，借助于预应力筋进行放松操作，让混凝土本身产生强烈的预压应力。一般来说，先张法多出现在中小型构件生产过程中。其次，工作人员也可以选择后张法进行操作。当混凝土浇筑工作结束后，人们可以在构件之中预留好孔道，当构件混凝土达到一定强度后，开展预应力筋张拉操作，随后借助于锚具来完成张拉后预应力筋固定操作，进而将力量全部传递给混凝土，当预应力出现之后，也会和预应力筋形成一个整体。

1.4 桩基施工技术

建筑桩基础施工技术中最为常见的技术便是混凝土超流态灌注桩施工，相比直线，该项技术能够展示出更加良好的性能，实际施工步骤如下：第一，利用钻机在施工现场之中开展钻孔施工操作，将钻孔深度保持在最佳状态。第二，开展有效的潮流态混凝土灌注施工操作，按照正常的施工步骤执行。第三，确定好钢筋笼位置，等到各项条件相符之后，将施工范围保持在最佳状态，维护成桩施工操作的顺利执行。另外，在具体钢柱安装时，工作人员首先要做的就是确定第一节钢柱位置，并以具体施工要求为主题，将钢柱连接性提升。并对钢框架进行科学校正，让轴线在规定范围内移动[1]。

2 建筑工程施工技术管理水平提升策略

2.1 提高工程技术管理人员水平

要提升技术管理水平，需要技术管理人员具有较高的技术水准和管理能力，具有较强的责任意识，能够善于组织和开展技术交流活动，发现施工过程中存在的实际问题。加强技术管理人员综合技能培训时提高工程技术管理水平的有效手段；通过技术管理人员评价和考核，对技术管理人员进行资格界定，以此来保障工程项目顺利实施。

2.2 加强技术交底和图纸会审

工程项目施工中，技术交底和图纸会审是实现工程项目施工执行者和设计者之间的重要交流手段，组织和召开项目技术交底和图纸会审将有助于工程技术管理水平的提高。通过技术交底，能够让工程技术管理人员明确设计意图，对施工技术难点进行有效把控；通过图纸会审将有助于设计工作者了解施工现场存在的技术难点，对设计方案进行全面衡量和优化。

2.3 加强项目材料和设备检验

工程项目施工中，材料和设备是基本要素，材料技术参数和设备性能参数能否达到要求，是确保工程质量的重要因素。因此，在工程项目施工中，需要提高技术管理人员的质量意识，掌握技术检测方法，加强材料和设备的技术检验，做好相关的检测记录，进而提高技术管理水平，确保建筑工程施工质量。

2.4 加强技术管理检查

要提高工程项目施工技术管理水平就要强化技术检查，工程施工技术管理是确保施工工艺正确实施，工程施工能够按照设计要求正确实施的，施工效果能够达到技术要求的过程，施工技术检查是对施工技术过程和结果的检验，使工程项目实现自检的过程。加强工程项目技术自检能够促进施工技术管理水平提高。

2.5 加强现代科技的应用

随着科技的不断发展，BIM技术已经在建筑领域推广和应用，这是基于建筑信息数据建立的信息模型，能够为项目设计、施工提供高效的信息管理平台。将BIM应用到项目管理中，不仅能够促进技术管理人员与各部门的技术交流，也能确保工程现场交叉作业的顺利进行，有助于工程项目管理水平整体提高。

3 建筑工程项目管理中常见的问题

3.1 施工安全管理

在建筑工程施工中，一些施工单位只关注进度和成本，而忽视对项目安全的管理。由于安全管理意识淡薄，安全管理制度不健全，极易在施工中出现安全事故，不仅给现场施工带来阻碍，还有损施工企业形象，不利于建筑施工企业的发展。因此在建筑工程施工中，一定要提高项目管理水平，加强安全管理，实现安全生产。

3.2 施工质量管理

建筑工程施工技术水平是影响工程质量的重要因素，项目质量管理是保证施工质量的有效措施。在实际施工过程中，部分施工企业缺乏严格的质量管理制度，也未设立专门的质量检查部门和人员，甚至偷工减料、以次充好，在工程关键的施工位置使用劣质材料，轻则影响房屋质量，重则造成质量安全事故。

3.3 施工成本管理

在建筑施工管理中有些施工单位为获取更高的经济利益，经常采用不正当手段控制材料成本和工程造价，对工程质量、工程造价、工程进度三者的关系不能正确处理，致使三者关系失去平衡，工程造价管理问题不仅制约了工程施工进度，而且降低了工程质量。

3.4 施工进度管理

在建筑工程施工中，要科学组织安排各生产要素，在保证人、材、机配备齐全的情况下，一定要按进度计划施工。在实际施工过程中，不能盲目追求成本节约，而导致机械、人力跟不上进度的安排，如此不仅延长施工周期，而且不利于进度管理工作的有效开展。

4 建筑工程项目管理实施策略

4.1 重视施工安全管理

科学合理的项目管理能有效提升建筑施工中的安全管理。进度过快易引发施工中的安全隐患，造成安全事故。但施工速度慢，又使安全管理工作的成本增加。另外，高效的项目管理工作能提高工程整体质量，工程质量的提高意味着施工的安全性有了更高保障。也就是说，高效率的项目管理可以保证建筑施工的顺利进行。

4.2 加强施工质量管理

加强建筑工程项目管理工作，不仅可保证施工内容有条不紊地完成，而且可避免工程后期因抢工期等而忽视质量问题，最终给工程留下质量隐患。开发商为了尽早开盘、加快资金周转而压缩工期，降低对工程的质量要求，给工程留下安全隐患，在后期使用中因质量问题损害消费者利益。因此，在建筑工程施工过程中要切实做好项目管理工作，保证每个工程都能按计划如期完成，有充足的时间进行工程质量检查，从而提升质量管理效率[2]。

4.3 合理控制施工成本

进度管理不仅可以科学安排施工进度，还可以合理控制工程成本。在建筑工程施工前，根据总进度计划及资源配置需求进行成本分析，找到一个平衡点，既能实现业主方的工期要求，又能以最少的成本完成工程内容，然后在施工中依照进度及资源配置计划开展工作，避免施工中人力、物力的浪费，最终实现项目效益最大化。

4.4 加强进度管理

首先通过结合工程实际情况和规模大小进行总进度计划的编制，然后依据总进度计划编制各单位工程进度计划，在进度计划编制的同时，要考虑各项资源的配置合理化，保证进度计划具有可操作性；在具体的施工中可以按月进行进度计划内容的检查，分析工程实际进度是否符合进度计划要求，若符合，则说明工程进度正常，进度管理工作效率较高；如果进度滞后，则要分析滞后原因，及时完善；如果进度超前时，需及时分析工程的成本投入和质量问题，是否成本支出过大或质量管理不到位；如果在保证工程质量的前提下超前完成进度计划，就要继续保持这种状态完成剩下的施工任务[3]。

5 结语

建筑企业需要制定合理的发展目标，维护安全和质量的同步开展，在此过程中，企业的社会认可度和口碑形象都会得到完善，为后续发展创造有利条件。除此之外，通过安全教育和技术更新，施工人员工作水平和能力同样会得到提升，在维护深度勘察工作合理性的同时，为建筑工程项目管理创造更多机会。