建筑工程施工技术及现场施工管理探讨

贾玉华

宁夏凯阳建设工程有限公司 宁夏银川 750001

1 建筑工程施工技术及现场施工管理的重要意义

在传统的建筑工程施工过程中，由于缺乏管理，没有完善的管理体系和管理制度，企业的管理层也没有具体分配任务，致使建筑效果一直不好。但是随着我国经济水平的不断提高以及科技能力的不断加强，要想更好地顺应时代发展的潮流，就必须要摒弃传统的施工观念，人们要将施工过程逐渐变得更加专业化、规范化和科学化。建筑工程施工技术及现场施工管理，能够使工程项目在开展过程中能够更加有序地进行，通过责任到人的这种体制，可以避免在施工过程中出现一些较大的问题，就算在施工过程中出现了一些问题，也可以有的放矢寻找专门的对应管理人员，从而能够将损失降到最低，从而更大程度地将企业利益最大化。在企业介入管理过程中，要增强建筑工程现场施工管理的力度，通过扩大建筑市场提高自身的技术实力，以高昂的姿态，屹立于社会市场当中，从而能够在竞争激烈的社会上更好的立足和发展，只有这样才能够使企业拥有良好的信誉，帮助企业树立良好的形象，为今后的社会效益和经济效益提供强有力的支撑[1]。

2 常用的建筑工程施工技术

2.1 软土地基处理技术

我国的土地面积广，很多地区都有不同的气候特点，以及不同的地质情况，这导致建筑工程施工存在一定的难度，施工技术人员在处理软土地基的过程中，需要针对施工现场的具体情况进行施工。软土地基处理技术具有一定难度，相关施工人员在进行作业的过程中，要根据现场的情况进行工作，同时，遇到稳定性不好、承载力较差的软土地基，要认真研究该区域的环境特点，根据结果来制定相应解决办法，避免出现地基变形的情况。

2.2 电气接地施工技术

在建筑工程项目施工过程中，电器接地施工技术的应用度较高，这也就要求建筑企业或施工单位在施工时要有效的控制电气设施，科学合理的对电气设施的管线进行布局，合理的分配好电器设备施工路线。结合实际情况对楼层较高的工程进行科学的设计，在施工方面，各项细节要充分做到严格检查的工作，从而避免雷击发生的事件。

2.3 建筑防水技术

在建筑用水较多的区域，比如卫生间、厨房，相关工作人员要做好的防水工作，根据不同的施工要求，采用不同的防水技术，保障建筑防水达到要求，以此避免出现漏水的问题。同时，要选择更合适的防水原料，重视容易漏水的位置，如屋内拐角，以此保障建筑工程的质量。

3 建筑工程现场施工管理的措施

3.1 提升施工人员的综合素质

在建筑工程现场施工管理过程中，相关管理单位应该注意对施工员工的培训，提高员工的综合素质。通过相关的培训活动，进行定期的考核，培训的主要工作是保证相关工作的操作规范，并进行安全教育，确保工作人员具有安全作业的意识，以及规范操作的理念，在提高工作人员整体素质的同时，使工作人员明确更多作业技能[2]。

3.2 加强施工技术的创新与变革

在新时期，建筑企业如果不能对施工技术进行合理的创新，必然会与市场发展存在距离。因此，建筑企业必须紧紧跟随时代发展需要，结合工程的实际特点，对现有的施工技术进行合理的创新与转变，以先进的施工技术实现对建筑工程质量和效益的保障。

建筑企业需要结合工程的实际特征，合理应用先进的施工技术，及时摒弃以往不符合需要的施工技术，使新型施工技术可以广泛应用于实际施工中。同时，企业需要对先进技术进行准确的分析，避免不合理的应用影响施工时间。此外，施工企业需要成立专门的技术研发团队，鼓励员工进行技术自主创新，形成了具有企业特色的施工技术体系。

3.3 完善施工现场安全技术管理规章制度

为加强施工现场的技术管理，技术人员应该基于现场情况建立和完善技术管理的各项规章制度，以发挥制度的监管和约束作用。现场施工中，施工人员要严格依据技术规范和相关规范要求进行规范操作和施工，进一步提升现场施工技术管理的质量和效率。另外，在施工现场技术管理中要严格把控技术验收环节，在验收时要坚持“三方验收”，对施工工艺、施工工序和最终施工质量进行检查和验收，确保其能够符合合同要求和技术规范，确保建筑施工的质量[3]。

3.4 施工进度管理

为了保证施工进度能够在规定时间内完成，企业的管理人员应当对施工的总体进度进行充分的考虑，对施工现场进行实地考察，根据考察结果进行设计，将施工进度合理安排好，使每一个环节的进度都能具体细化不出现纰漏，对不同的工序进行合理的规划，这样才能够保证在规定时间内完成建筑施工。为了防止由于设计问题而影响施工进度，在实际施工进度管理时，建筑单位的管理人员要详细的分析施工图纸，查看图纸是否与实际相脱离，积极引导技术人员、设计人员以及施工人员之间的交流，从而确保图纸与实际相符，保证不会因为在图纸设计过程中出现问题从而影响到施工的进程。实际施工时，建筑公司的设计人员以及管理人员应当对天气进行充分的考虑，保证整个施工过程不会因为天气的变化而对工期造成延误的现象。

3.5 明确施工责任

建筑工程现场施工技术管理要明确技术负责人员的责任，据责任范围进行具体的划分和明确，确保建筑工程施工中出现的各项技术问题能够及时的得到解决。工程建设施工期间实行经理负责制，技术负责人要就施工质量和施工安全进行负责。为此，施工技术人员应该详细了解项目的设计情况和业主的需求，切实的参与到现场施工技术管理工作中，加强对材料、半成品的验收等，确保工程施工建设的质量。

4 结语

随着时代的发展，建筑行业也不断地增加，为了保证房屋的质量问题以及工程能够如期的进行，房屋建筑企业在进行施工时，应采用多种复杂的施工技术进行施工，严格对施工材料以及施工技术进行检查与培训，对施工技术进行强化，保证施工的质量。