建筑工程管理与施工质量提高有效策略

曹贺贺 孟显 赵华峰

济宁市恒泰建设工程有限公司 山东济宁 272000

1 现阶段我国建筑工程管理与施工质量控制方面存在的问题

1.1 施工技术及施工材料的问题

在建筑工程施工中，部分施工单位为提升自身的经济利益，在建筑工程施工时在无施工强制要求情况下尽量减少先进设备及相关施工技术的引用，并在选择施工材料时以次充好，购进质量较差但价格低廉的施工原材料，进而降低成本费用的支出，以此来保障自身经济利益的最大化，如此操作既影响了建筑施工的整体质量，同时也阻碍了建筑行业未来的发展进程[1]。

1.2 施工质量监管体系不健全

在建筑工程管理中，质量监管是监督施工进程和保障施工质量的一项重要存在项目，但由于现阶段我国建筑行业发展中并未建立起一套健全的、完善的质量监管体系，以至于在建筑工程管理时不可避免的出现一些技术或质量方面的问题，而这些问题的出现因不能被及时有效的处理，进而或会因此项问题而造成严重的影响，最终导致建筑行业发展受阻。

1.3 工程管理人员能力不足

工程管理人员的能力将会直接影响到一项建筑工程整体的施工质量，但由于部分施工企业的管理规模较为混乱，以至于在工程管理人员的任职方面存在着一些隐性问题，致使任职的工程管理人员存在不具备专项管理能力或管理思想陈旧管理能力有限的情况，造成建筑工程整体施工技术落后，施工质量无法得到有效保障[2]。

1.4 工程管理制度虚设，管理力度不足

因建筑工程施工中所涉及的管理问题较为复杂，需要对工程进展中的人力，物力，财力进行科学有效的整合，而现阶段工程管理的存在仅仅只是停留于书面文字上的存在，在整个工程的施工过程中，并未有效的进行实施，一切存在形同虚设，进而导致工程管理人员在工作中因不受重视，管理无力而丧失工作积极性，最终导致工程施工进展受阻，影响整体施工质量。

2 工程建筑管理的有效策略

2.1 建立完善的监督体系

完善的监督体系是工程项目顺利开展的有力保障，也是工程建筑管理与施工质量提高的有效途径，因此，要建立完善的监督体系，健全相关监督体制，做好施工监督工作。首先，建筑工程企业要根据施工性质和施工特点，制定统一的规章制度；还要针对施工计划的每一个阶段和环节，制定相对应的施工规范。此外，建筑工程企业还可以制定奖惩制度，对不良施工行为进行严厉惩罚，对及时发现不良施工行为或安全事故的工作人员予以奖励，从而促进建筑工程的制度化和规范化，从而提高施工质量，做好建筑工程的管理工作，提高工程市场竞争力和企业的经济效益[3]。

2.2 做好工程造价预算工作

工程造价预算是建筑工程项目工作的重要组成部分，在建筑工程的实施、企业经济效益等方面起着极其重要的影响。因此，建筑工程企业应做好工程造价预算工作。

首先，建筑工程企业应选择具有过硬的专业素质和技术技能的工作人员，让他们对市场环境进行科学预测，再基于工程施工的具体情况，制定出合理、科学、严谨的工程造价预算方案，并且工程造价方案与工程施工的各个阶段相匹配，贯穿于整个施工过程之中，这不仅能提高施工效率，而且也能减少资源浪费，保证施工质量，从而提高企业的经济效益，提高建筑工程的市场竞争力。

3 施工质量提高的有效策略

3.1 构建质量保证体系

在进行工程建设前，应构建一个完善、科学、系统的质量保证体系，首先要对施工环境有一个充分的了解，如工程项目所在的气候特征、温度、年降水量、雨期等，也要对工程项目所需要的基础设施、专业设备等施工条件进行充分考虑，从而制定出科学、合理的施工方案，对关键的环节进行充分考虑并标注，对容易发生施工问题的因素进行控制，同时制定出一套完善的防范措施。

基于以上施工条件，在结合施工现场具体情况的前提下，对整个工程项目的施工进行分阶段工作安排，针对各个施工阶段的特点和具体情况进行质量控制工作的详细策划与安排，完善每个阶段的施工流程，形成科学的质量控制体系，从而提高施工质量，保证整个工程项目的顺利完成。

3.2 加强材料质量管理

材料质量管理是工程项目建设中的一项重要内容，与施工质量有着密切关系，因此，我们要对材料质量管理予以重视。在材料选择方面，我们要从信誉度、客户评价、售后体系等多个方面对材料供应商进行选择，与可靠、可信的材料供应商进行长期合作，并签订相关材料合同，如材料价格、供货时间等，从而保证材料的质量。材料进入到施工现场后，我们也要对材料进行严格的验收工作，保证材料的合格。在工程建设中，有的原材料受施工要求等方面的影响，需要在施工现场进行加工，我们也要对由原材料加工出来的半成品或成品进行抽检，检查质量是否符合施工标准和要求，为施工的顺利进展和施工的质量提供保障。

3.3 提高工程施工人员综合素质

工程施工人员是工程建设的中坚力量，也是工程建筑管理与施工质量提高的人才保障。因此，企业在进行工程建设前，要做好工程施工人员筛查工作，从专业知识能力、技术水平和实践经验等多个方面对工程施工人员进行严格考察，保证工程施工人员有过硬的综合工作素质。做好施工人员队伍的组织工作后，要对施工人员进行专业培训，让他们充分把握工程的施工性质和施工特点，对整个工程的运行流程及各个阶段的施工计划有一个充分的了解，为工程的顺利开展打下坚实的基础。

4 结语

建筑工程项目的工程管理以及施工质量控制是非常重要的，做好工程管理以及施工质量控制是保证建筑项目能够顺利完成的关键，面对这个复杂化、动态化以及系统化的建设过程，施工企业管理人员应该学习先进的管理理念开展管理工作，依照工程的具体情况利用有效的措施。现阶段，针对建筑工程项目的施工质量管理问题的研究仍处于发展阶段，其发展进程任重道远。因此，要求施工项目更加注重工程管理以及施工质量控制工作，促进建设项目的顺利完成。