基于发展战略视角下的企业管理成本研究

邢顺虎

河南省郑州市航空港区兴港投资集团 河南郑州 450000

随着供给侧结构性改革不断纵深推进，我国经济由高速增长向高质量发展的转变，企业商业化模式和管理方式的不断变革，企业成功的关键也转变成为了为客户创造的价值。而企业战略成本管控水平的高低，不仅对企业利润空间的大小和企业现金量的多少起着决定作用，而且还会对企业的发展产生直接的影响。对于战略成本进行良好管控，是其在同行业中赢得优势的基本条件，也是企业在细分市场上赢得一席之位的必然选择。因为，在经济全球化的今天，企业为了提高其经济利益，日益开始向管理要效益，其在管理公司的过程中实行绩效管理，不论是平衡计分卡还是用经济增加值的方法，对成本进行管控都是实行绩效管理的基础性条件。

1 企业管理成本概述

企业管理成本是指企业在经营过程中各项管理，决策以及经济化带来的成本。需要企业投入一定资金，才能确保各项管理计划的落实与运营。企业经营阶段的管理成本控制会直接影响到战略计划部署，也决定着处于市场中的综合竞争实力[1]。国内对于企业管理成本研究注重对总支出的控制，目前并没有形成有关于企业管理成本完善的收入以及支出制度体系，导致企业在运营过程中存在成本管理不均衡的现象，不仅存在管理资源浪费，更影响科学管理制度的构建与应用。而西方国家关于企业管理成本的研究，将成本细致划分，从支出与收入两方面构建管理制度，不仅有效提升企业管理成本控制能力，同时对企业管理资源发展也起到良好的促进作用。企业管理中产生的成本具有广泛性特征，控制阶段还需要从这一角度进一步完善。

2 企业战略成本管控的现状

2.1 成本管控基础工作不健全

现目前为止，虽然我国通过改革开放使得经济建设有了很大的发展，甚至跻身为世界上的第二大经济体，但我国企业普遍还存在战略成本管控基础工作薄弱的问题，大部分的企业都还缺乏相关的成本管理方面的制度体系，对于成本的管理也都基本上还处于简单粗放的状态。虽然有少部分的企业已经建立了战略成本管控制度，但是其在执行过程中也大都流于形式，制定的制度也基本上形同虚设。由于企业在岗位设置的过程中，还存在有机构设置与实际需要不相适应等基础问题，也在一定程度上阻碍了其有效地开展战略成本管控工作。

2.2 成本管控基础工作不健全

现目前为止，虽然我国通过改革开放使得经济建设有了很大的发展，甚至跻身为世界上的第二大经济体，但我国企业普遍还存在战略成本管控基础工作薄弱的问题，大部分的企业都还缺乏相关的成本管理方面的制度体系，对于成本的管理也都基本上还处于简单粗放的状态。虽然有少部分的企业已经建立了战略成本管控制度，但是其在执行过程中也大都流于形式，制定的制度也基本上形同虚设。由于企业在岗位设置的过程中，还存在有机构设置与实际需要不相适应等基础问题，也在一定程度上阻碍了其有效地开展战略成本管控工作[2]。

3 企业战略成本管控的现状

3.1 明确企业管理成本控制目标

基于当前企业发展中存在的战略性管理计划部署问题，首先需要明确企业管理成本控制的方向，了解企业自身管理制度中存在的漏洞。同时要结合企业发展所处的竞争领域，进行外部宏观环境分析，明确现阶段发展中存在的风险隐患，将规避风险与控制成本作为企业管理的主要目标。应该对企业现有可利用管理资源详细统计，将企业管理与企业可持续发展相结合，通过创新管理理念与管理措施，为企业战略计划部署创造良好条件。企业管理成本控制目标制定需要体现出阶段性发展，针对企业不同发展阶段可能会遇到的问题进行防范，应该充分考虑企业所处竞争领域中潜藏的风险，以及成本管理中存在的隐患。通过阶段性目标制定，体现出企业管理成本控制体系的有效性，能直观反映出当前管理计划存在的问题与不足，作为下一阶段重点强化的对象。明确企业管理成本控制目标后，对接下来的管理计划进行部署，首先明确各部门的管理目标。其次，针对所构建的整体框架进行细节完善，实现企业管理成本的全方位控制。并针对不同部门运营特征形成专属性的成本控制体系，增强管理过程中各项战略计划部署运用的有效性。

3.2 完善成本管控基础，提升成本管控水平

众所周知，我们现在处于大数据时代，信息已经成为了现代社会最重要的社会资源，它的获取和处理对企业的生产效率有着直接的影响。但由于企业的经营成本和效益等的影响，导致现在还有相当一部分企业，在企业的成本管理方面，无法很好的使用现有信息和大数据，从而对其经济效益的提高造成极大的影响[3]。因此，笔者认为企业在进行战略成本管控的过程中，应当要更新其传统的成本管控的方法和技术，要注入大数据的思维，提高企业运用大数据的能力。

4 结语

总而言之，基于战略视角下，企业在开展预算管理工作的时候，要结合实际情况制定明确的战略发展目标，完善预算管理体系。相关财务人员要对预算管理工作有明确的认识，针对财务指标与非财务指标进行管控，逐步创设良好的财务内控环境。通过提高预算执行力的方式，对员工的工作行为进行约束，避免不必要的经济损失，推动企业的可持续发展，在多变的市场环境中站稳脚跟[4]。