管理会计的转型及发展趋势

邱会兵

日照市岚山区中楼镇财政经管服务中心 山东日照 276500

财务会计和管理会计都是公司财务部门的组成部分，前者负责财务数据分析，后者负责根据公司财务状况进行公司发展预测，二者相辅相成。但是实际工作中由于财务会计忽略了公司未来发展的预测而出现了很多问题。本文将从财务会计与管理会计的关系出发，找出目前财务会计存在的问题，并从公司具体的长远发展角度探索出财务会计向管理会计转型的具体建议。

1 财务会计与管理会计的区别

一般来讲，财务会计主要是以会计准则为依据，从而通过对其各项资金进行统计和运算，监督和核实，从而实现财务会计的目的。随着科学技术不断的快速发展，财务会计在每一个公司中都发挥着基础作用，而且在企业的工作中，财务会计是不可缺少的一部分，我们可以通过对财务会计的管理了解到企业资金的运行，以及在运行过程中出现的问题，发现在运行中出现的问题，管理者还可以根据相关问题提出对策，从而制定正确的方针和发展方向，提高企业的经济收益，从而促进企业的快速发展，提高我国企业的地位，通过我们研究发现，管理会计又称为内部报告会计，管理会计主要是针对企业内部一些部门儿单独设立的部门，在企业内设立管理会计，在一定程度上方便了管理者对企业的管理，促进企业的进步[1]。

2 财务会计目前发展存在的问题

2.1 财务会计的职能没有很好地发挥

在实际的工作中，财务会计人员更多地属于数据敏感型的存在，他们不管是实际对下属分配工作还是面对上级的监督考察，为了展现自己的业绩，他们更多的是对自己所做项目数据的汇报，而恰恰忽略了根据数据对公司未来发展路径的分析和预测，他们并没有简单地数据难以说明问题的意识，而这个工作恰恰是管理会计能够意识到的问题并且可以说是他们的本职工作，因此，财务会计向管理会计转型至关重要。

2.2 企业成本的影响

在企业规模不断扩大的同时，由于企业需要适应信息时代的需要，也应该充分利用信息技术。信息技术引入财务管理极大地提高了财务会计和财务数据信息的效率。然而，企业财务数据和信息的核算仍然是一项复杂的任务。企业发展的当务之急是平衡财务会计的工作负担和与经济效益成正比的企业投入成本。这就要求企业财务会计要合理规划企业的显性成本和隐性成本。前者意味着企业的财务会计应准确计算员工的工资和企业的管理资金，从而准确把握企业的发展趋势。后者主要是对会计人员在财务管理中所犯的错误进行仔细的检查和验证，以有效避免财务管理失职造成的经济损失，促进企业实现经济效益最大化的发展目标[2]。

2.3 大多数企业对管理会计没有足够重视

说起会计，大家更多的是认为它是以数据为中心的一个职业，首先想到的一定是财务会计。而大多数公司的领导者并没有想到，会计不仅仅是对目前公司财务数据的分析，更多的是在分析的基础上对公司未来发展路径的分析很预测，公司发展最重要的是去保持其持久性，而管理会计正是对这个工作最好的从业者。公司领导者对公司财务会计管理目标制定不明确，也正是使会计从业人员恰恰失去了这个职能，因此，企业提高对管理会计的重视度至关重要。

3 管理会计的转型与发展趋势

3.1 加大公司管理会计人才队伍的建设力度

想要实现财务会计向管理会计的有效转型就必须首先加强人才队伍建设，提高员工的专业素质。首先各个公司可以根据本公司实际发展状况制定出一系列的过规范全面整顿会计转型工作。其次，公司可以定期对员工进行相应的管理会计专业知识培训，提高员工向管理会计转型的专业素质，最终实现企业财务会计向管理会计的有效转型。

3.2 建立健全财务管理体系

由于我国的管理会计处于初步发展的阶段，很多企业简单认为管理会计的工作职责只不包含财务会计的工作范围，实际上，管理会计的工作重点在于绩效评价和成本管理，不能越权。为了建立健全财务管理体系，企业应该对管理会计与财务会计的界限加以明确，以管理会计为依据构建系统且规范的财务制度[3]。例如：在财务监督环节，企业要建立健全监督体系；在预算管理环节，企业进行预算编制时要鼓励相关部门参与其中，然后由财务部门审核，做好预算的执行、反馈、全过程监督等工作。除此之外，合同管理是企业财务管理的重要内容，企业应该以传统的财务会计体系为依据，对新型的合同管理模式加以构建，从管理会计的层面分析历史合同，找到以往合同执行环节的责任主体及存在的问题，并针对今后的合同执行，在绩效考核指标中纳入相关责任主体，将绩效评价的职能加以发挥，促进企业的良性发展。

3.3 提高企业财务从业者的专业素质

在企业的财务管理中，企业的财务从业者发挥着重要的作用，并且他们也是企业快速发展的不可缺少的重要内容，所以我们就需要提高企业财务从业者的专业素质，从而提高企业财务管理能力，使企业的财物得到一个正确的管理，并有力地促进企业财务会计向管理会计的转型。我们需要采取一些措施提高企业财务从业者的专业素质，从而在企业的财务管理中发挥重要的作用。当然企业也需要采取一些方式提高企业财务管理人员的素质，可以对企业的财务管理人员进行定期培训，并定期对他们进行考核，争取让财务人员掌握一定的基础知识，当然还需要几个企业财务从业者的操作能力，在大数据的背景下，使用计算机技术对企业的财务进行有效管理。

4 结语

当前提倡企业进行创新性发展的情况下，财务会计向管理会计的转型成了经济发展浪潮中最关键的一节，也成了企业进一步提高其自身长远发展能力的重大举措。在财务会计向管理会计转型的过程中，各大企业需要抓住机遇，认识到业的不足，对企业的发展现状做出根本有效的调整，促进企业更加长远持久的发展。