公路工程项目管理信息化建设策略分析

朱俊千

山东通力路桥工程有限公司 山东德州 253100

1 公路工程质量管控中信息化技术的应用现状

1.1 施工企业在信息化技术应用方面有着较多投入

显而易见的是，当今的形势发展已离不开信息技术的运用，它已经成为了当前社会发展的主要动力，有着极为高效的实用价值。因而一些公路施工企业开始在质量管控中应用信息技术，在信息化建设方面投注了极大的精力，不仅有资金上的支持，而且还有人才方面的部署[1]。通过信息技术在质量管控上的运用，相应的数据处理基本实现了计算机技术的全方位管控，进而相应的工程管控的水平也得到了极大提升。

1.2 公路工程管控人员的信息化水平不高

当前形势下，尽管一些公路施工企业在信息技术方面获得了显著的发展，信息技术运用的程度也在逐步加深，但就整体形势来看，我国公路施工企业的信息技术仍处于低级的推进层级，相应的管控部署水平不高，公路工程相关管控人员的信息化水平过低。由此可见，相应的信息化管控也只是停留于表面，并没能达到全方位透彻地实施。有些公路工程信息化质量管控人员是其他施工部门抽调过来的，并非专业人员，也不能深刻地领会信息化质量管控对公路工程的切实意义。

1.3 公路工程信息化质量管控方式错位

如今的公路工程质量管控如果要达到信息化的效果，主要借助的是相应的管控软件程序，但是因为一些企业对相关方面的投入较少，相应的软件程序依旧处于初级阶段，就使得在具体的运用过程中极易发生疏漏的情况，并引发管控的方式错位，进而使得整个公路工程的水平大大下降。

2 公路施工建设现代信息化总体架构

公路施工建设现代信息化作为一个时代进步的推动力，它早已突破了目前我们所说的计算机科学和技术范畴，而是涵盖了施工企业的各个方面和全部施工生产过程。从本质上看，公路施工建设现代信息化应该是包括核心业务和主导流程的信息化和人的信息化。但是，就公路施工企业而言，信息化建设应从核心业务也就是公路工程施工入手，建立工程、机械、人力资源、财务四大基础数据库，在其基础上通过集成的企业办公自动化综合平台构建由工程管理、机械管理、人力资源管理、财务管理等分信息链组成的企业信息总链[2]。通过各管理信息链，经过信息系统的综合分析等过程使“数据”真正变为可为企业内各部门利用的“信息”，为其内部信息的上传下达提供强有力的基础保障。

该系统它是通过网络、硬件等支撑之上的应用。比如：网络链路、服务器和操作系统等。而应用平台层，它是可灵活调整及新应用快速构造的应用平台。它可以快速有效整合已有系统或将来建设的第三方系统。同时，基于基础应用平台将大大提升企业信息化系统的灵活性、适应性。应用层是实现业务的应用，这包括基于基础应用平台及之上的企业信息门户协同办公系统、人力资源管理系统、物资集中采购管理、综合项目管理及商业分析系统等应用，及集成在异构平台下的系统，这些系统将通过基础应用平台基础上的数据交换系统进行交换和集成。基础应用平台将在框架、技术等层面支撑和集成业务应用，为应用提供界面和框架整合、业务建模工具、工作流引擎、统一消息平台、统一预警平台等

3 公路工程项目管理信息化建设策略

3.1 信息化在公路工程项目把控方面的建设应用

项目部统筹整个工程建设，通过应用信息化手段来提升对整个工程的管理，通过信息化建设，针对性地提升会议室的智能化水平，利用多媒体等技术来展示公路施工的问题，合理设定节点任务。同时，积极完善信息化软硬件设施，提升管控的有效性，并积极构建希望的局域网体系，利用网络数据技术，强化管理协调功能，如建立各项目区管理项目群组，召开网络会议等，实现网络互动，积极解决相应的问题。

3.2 信息化在公路工程进度和费用方面的建设

应用在信息化技术的有效应用下，公路工程管理人员可以通过应用专业的技术数据库软件来制作相应的统计表格，更加高效地处理数据，进行精确的数据计算，科学有效地编制进度计划，快速处理施工现场的数据，然后综合分析工程建设情况，将进度计划和费用控制有机整合，能够让整个项目运行更加合理、高效。

3.3 信息化在公路工程质量和安全控制方面的建设

应用在公路工程建设施工过程中，为了强化工程质量和安全控制，施工管理和决策人员可以充分应用信息化技术，针对性地收录项目质量安全管理的相关制度、验收规范、各种验收表格，并编制质量检验计划和安全管理计划等。在实际管理过程中，有效收集检验数据，并利用计算机加以统计和分析，以此为基础，分析工程的不足然后加以解决和处理[3]。而针对质量安全措施的保障，通过信息化技术加以量化，构建相应的施工工艺和质量安全联系数据库，动态化管控施工，强化对项目的各个分项目施工情况、执行规范等内容的动态化追踪，并对所得数据加以整理分析，作出合理的决策。

4 结语

公路工程企业信息化建设和改造是一个复杂的系统工程，它涉及到整个社会、国家、行业的信息化建设水平，企业员工整体素质、思维观念和经济能力等等，是企业管理的一场变革，要结合本企业的实际，提高认识，详细准备，周密安排，一定会走出一条适合自己发展的信息化道路，为企业的再次腾飞奠定良好的基础。