石油工程概预算编制与费用管理的实施路径分析

王婧哲

中国石油集团东北炼化工程有限公司沈阳分公司 辽宁沈阳 110000

石油工程的概预算编制、费用管理在很大程度上给石油企业的经济效益产生着影响。基于这样的原因，石油企业必须要以石油工程的具体状况当作主要根据，来开展费用管理、概预算编制，严格控制石油工程的活动成本，最终使工程经济效益得到切实提高[1]。然而，就现阶段来说，我国的石油工程费用管理、概预算编制中仍旧存在诸多问题，严重限制着石油工程的持续发展，必须加强对这些问题的重视。

1 石油工程概预算编制及费用管理的基本概述

1.1 石油工程概预算编制质量和费用管理影响着石油工程的发展

石油工程概预算编制质量和费用管理是针对工程活动的成本制定的相关制度，关系着石油工程的各项活动和石油工程的经济发展，石油工程的任何一项活动都需要财务部门进行严格的管理和控制，同时财务部门也要对石油工程各个部门的活动资金进行合理的概预算和费用控制，降低了石油工程的活动成本，提高企业的经济效益。

1.2 石油工程的概预算编制质量和费用管理影响着石油工程的发展决策

对于财务管理工作中的数据，是能够反映石油工程资金应用情况的重要部分，因此必须要对石油工程中的财务数据进行有效的分析，由此能够对企业发展状况进行控制，由此能够制定完善的发展策略，进一步实现企业良好发展的要求。

2 石油工程费用管理与概预算编制中的问题

2.1 石油工程概预算编制的执行力度不够

虽然现阶段我国已经制定了一些新的石油工程概预算编制执行的相关规定，但是，部分偏远地区仍旧采用原来的石油工程概预算编制，这样的方式已经不符合当今时代下正在迅速发展中的石油工程发展规律。目前，新的石油工程概预算编制尚未得到贯彻执行，从而导致企业经济效益发展缓慢，甚至停滞不前。

2.2 造价管理者业务能力有待提升

在石油工程中的概预算编制和费用管理中难度并不大，而且也较为简单化，而正因为这一原因，使得石油企业对于工作人员的素质和技能要求也并不高。但从实际角度来看，石油工程的概预算编制和费用管理人员的综合能力呈现出水平偏低的表现，这会对企业实际工作的开展带来一定影响。未来有效的提升工作水平，就必须要提升工作人员的综合能力，只有这样才能为各项工作的有效开展提供保障，促进石油企业更好发展。

2.3 对概预算编制和费用管理制度的认识不够

目前我国企业过分重视自身经济效益的发展而忽视了对石油工程概预算编制及费用管理制度的建立及健全，或者说部分企业虽然建立了石油工程概预算编制及费用管理制度但是由于企业领导人员和员工对其认识程度不够导致该制度形同虚设，造成实际概预算及费用和理论概预算及费用差异明显，影响石油工程的顺利开展[2]。

3 加强石油工程概预算编制与费用管理的措施

3.1 建立健全石油工程概预算编制与费用管理制度，并做到严格执行

建立健全石油工程概预算编制与费用管理制度，加大对石油工程概预算编制与费用管理制度的执行力度，严格根据相关石油工程概预算编制与费用管理制度开展实际工作，加强企业领导人、造价管理人员对概预算编制与费用管理的正确认识，转变企业领导人、造价管理人员陈旧的观念与思想，加强企业领导人、造价管理人员的正确认识与思想水平，从而有利于在根本上解决当前概预算编制、费用管理中存在的问题，使造价管理的信息数据更加明确。

3.2 增强造价管理者的综合能力

在石油工程中的概预算工作人员以及费用管理人员，其综合能力以及业务水平是关乎概预算编制质量以及费用管理制度能否良好实施的重要部分。所以在石油工程中，必须要注重造价管理人员综合能力的提升，并对其开展合理的培训和教育，进而更好的增强造价管理人员的综合能力，为各项工作有效开展提供有利保障。另外针对当前网络信息技术快速发展的环境下，也要建立完善的网络管理平台，为各部门建立完善的交流、互动平台，实现各项工作能够有效实施。

3.3 强化石油工程概预算编制和费用管理的监督管理系统

建立健全的石油工程概预算编制及费用管理监督管理系统，保障石油工程财务管理工作的顺利进行。强化石油工程概预算编制及费用管理监督管理系统，是企业对自身的财务管理工作和各个部门资金活动的有效监督，同时在财务管理数据出现问题时，可积极进行查询和分析，找出原因并尽快采取有效的措施予以解决[3]。

3.4 加强日常管理

石油企业应当以员工的实际情况为根据，合理地为员工安排最合适的工作岗位，以实现岗位、员工之间的高度匹配，为石油工程费用管理、概预算编制的顺利开展奠定良好的基础，使石油工程的造价管理工作、概预算编制、费用管理逐渐规范化。

4 概预算和成本管理在石油工程中的影响

4.1 对经济效益带来的影响

在石油工程中进行预算估算和成本管理是工程中的一项重要任务。成本控制系统关系到工程活动中的经济发展 过程中的所有活动都离不开财务部门的控制和管理，财务目标也将得以实现。对各种项目的资金进行全面有效的预算估算和成本管理，从而实现 目前，项目成本得到有效控制，从而提高了企业的经济效益。

4.2 对企业发展带来的影响

财务管理中的数据能够反映石油工程资金的应用情况。作为这种情况的重要组成部分，有必要对石油工程中的财务数据进行有效的划分。分析，从而可以控制企业发展状况，从而可以制定完善的发展方案 战略，进一步实现企业良好发展的要求。

5 结语

针对当前我国石油企业来说，费用管理和概预算编制工作中还是存在一些有待解决的问题。在实际的石油工程中必须要制定完善的工作制度、加强管理人员综合素质以及建设完善的监督管理系统，由此来确保概预算编制以及费用管理工作有效开展，进而实现石油企业良好发展。