输电线路工程施工中的监理质量控制探讨

刘德生

安徽省合肥市政务区怀宁路1599号宏源大厦 安徽合肥 230022

在电网工程建设过程中，施工企业是责任主体，不仅要提高施工企业自身的技术装备能力，提高施工工艺水平，还要强化现场管理，确保施工安全质量，这是促进电网发展的基础，电网工程的安全质量关系到国计民生和社会的稳定发展。根据国家电网公司“三型两网”、“世界一流”发展要求，当前输电线路施工尚存在一些问题，需要具有针对性地予以解决。

1 电力工程中输电线路管理存在的问题

目前，大部分输电线路施工人员都有着比较多的经验，其对于整个输电工程十分熟悉，但是这些施工人员只是施工技术较为熟练，对于理论知识都较为匮乏。体现在管理之上，就会出现管理观念、工程造价、成本控制等知识缺失的现象，这对于整个输电线项目的品质保障是极其不利的。同时，还造成施工材质使用数量的估算以及采购产生较大偏差，导致各项资源的浪费。除此之外，在对输电项目施工管理过程中，还存在企业内部施工资源互相冲突的问题，这种状况也是由于管理不当而出现的。通常在施工时，采购人员负责施工材质的采买，施工现场由技术人员负责，而工程预算以及成本支出有财务人员负责，一旦出现内部人员沟通不及时，就极易导致输电线路施工出现品质问题，因此通过施工管理来对各方协调是极其必要的。例如，对施工材料的采购中，采购人员认为这项工作应有自己负责，因此采购时并未通知技术人员，然而在材质采购完毕后，技术人员发现其根本无法到达施工标准，进而造成了资源浪费，目前这也是国内输电线路施工项目中经常出现的问题之一[1]。

2 输电线路施工监理质量控制措施

2.1 严格执行外包队伍和人员安全准入管理制度

分包安全管理遵循“谁发包谁负责、谁主管谁监督、统一平台实名制管理”，执行核心劳务分包队伍培育管理制度，严格安全准入管理，执行外包队伍和人员“双准入”机制，严格安全培训考试，严把人员进场关，执行实名制管理。规范外包队伍安全资信管理，利用违章积分、负面清单、“黑名单”等失信惩治措施，倒逼外包队伍主动提升安全管理能力。核心劳务分包队伍在施工单位作业层班组骨干的组织、指挥、监护下开展工作，不得自行作业，不得自带材料、机具。核心分包人员和作业层班组同吃同住，食宿条件统一标准、统一安排。将核心劳务分包人员纳入施工单位“四统一”管理，全面推进线路施工作业层班组标准化建设，完善以作业层班组为基本单元的施工组织体系，提升施工企业“领着干”、“自己干”的能力，依法依规开展专业分包和劳务分包。

2.2 明确状态检修工作步骤

在施工期间只有确定状态检修步骤才能够提升工作质量，但以往停电检修形式问题逐渐暴露出来，已经无法满足当下工作实际需求。基于此，需要转变工作形式，走出传统工作束缚，使得管理机制更加合理和具体。比如在状态检修工作期间，需要结合信息库发挥出电气设备的基本功效，借助评分形式保持最佳运行状态。此种方法便于电气设备的运行，结合健康状态对电气设备进行评价和合理控制，可以结合电气设备具体情况确定维修周期，期间需要注意电气设备的相关数据[2]。

2.3 提升输电线路施工基面处理技术

在输电线路施工过程中，如果基面施工存在残留物，将会对电力设备的正常运行造成干扰，因此需要通过提升输电线路施工基面处理技术，降低输电线路运行安全风险几率。基面物质残留将会引发输电线路多种故障问题，并且故障原因难以查找，因此，在输电线路施工过程中，需要对基面部分进行有效清理，例如在土方施工过程中，施工人员需要严格控制开挖深度，避免土地发生松动问题。在实际施工过程中，还需要结合施工所处地理环境特点、土层结构特点对施工技术进行调整，需要特别注意防止雨水冲刷后土壤流失造成相关设备发生故障问题。

2.4 重视安全管理工作

输电线路工程与其它工程有着一定的差别，其需要施工人员进行高空施工、带电施工等，这就对施工管理中的安全管理提出了更高的要求。因此管理人员应该将安全管理工作放在首位，在施工作业前除了进行必要的安全培训外，还要确保各个安全防护设备符合相关标准，并且要求施工人员严格遵从安全规范进行作业。同时，在施工进行中，管理人员要定时地对项目进行巡检，发现安全隐患，立即上报并处理，如此才能够保证输电线路工程的安全性[3]。

3 结语

通过上面的研究可以明确，在推进国家电网公司“三型两网”、“世界一流”能源互联网战略的同时，必须加强电网工程的施工现场安全管理，切实提高输电线路的建设质量。在输电线路施工中，要全面分析输电线路施工中所存在的问题，编制切实可行的施工方案，优化施工资源配置，采取具有针对性的有效措施，执行“一本帐”管理机制，规范现场作业，遵循安全第一，以预防为主的原则，加大检查处罚力度，降低线路施工中的事故发生率，提高电网运行水平[4-5]。