房地产工程管理中的质量控制

王烈

陕西佳馨源实业有限公司 陕西西安 710024

房地产工程项目具有施工周期长、技术含量高等特点，加上现阶段人们对于房地产工程质量要求的不断提高，使得工程管理工作被企业给予了高度重视。而想要促使工程管理的作用在房地产项目中充分发挥出来，管理者就必须了解工作中的几个关键点，并结合工程建设的实际情况，制定行之有效的完善对策。只有这样，才能够从根本上提高工程管理效果，进一步提高工程质量。

1 房地产工程管理意义

房地产工程具有一般工程的特点，比如投资额大、建设周期长、工序复杂、影响因素多等，因而其管理难度较大。与此同时，结合我国不同地区房地产项目开发情况，整体房地产项目工程数量在不断增加，但是部分工程项目建设质量一般，并不能使业主满意，存在各类质量问题。随着房地产开发企业数量的增加，不同房地产企业之间的市场竞争力愈加激烈，其中项目管理效果较差、维权较多的项目，其社会竞争力较差，开发的房地产项目在众多房地产项目中也不具有品牌效应，相应的影响到项目投资效益与社会效益，而且不利于房地产开发企业树立社会形象。基于上述分析，通过加强房地产工程管理以及全方位管理，减少房地产工程项目建设中可能出现的问题，依靠工程管理达到预期投资效益与经济效益，帮助企业建立品牌形象，从而在市场上具有较高的竞争力[1]。

2 房地产工程管理中存在的问题

在房地产行业不断壮大的过程中，房地产工程的管理也逐渐成为企业管理人员的关注的重点。而在现今的房地产工程管理过程中，也同样存在着一些问题，继续进行优化与解决。例如，管理体制不完善、管理人员专业素质不够等，都是影响房地产工程有效管理的重要因素。而这些因素不仅会影响房地产工程的进度与质量，还会造成企业形象的下降与企业利润的损失。

3 房地产工程管理中的质量控制对策

3.1 构建质量控制体系

近年来，我国科学技术水平不断提升，相关现代化科学技术也在房地产工程的设计和施工中得以广泛应用，因此，房地产工程的整体建设难度和复杂性日渐提升，传统的质量控制体系难以满足当前的质量控制要求。基于此，应该构建新型质量控制体系，以下对其进行分析。质量控制体系能将房地产工程项目的过程评估结果最终落实到各项目中去，实现房地产质量安全过程的全面管控。质量控制体系主要针对工程量、工程系统、时间频率和管理行为四个方向进行，就工程量而言，主要是工程量的评估和抽样，工程系统管理则是针对各分项工程抽查的质量指标（周评估＞月度评估＞季度综合评估≥总巡检评估，在整体评估中周评估内容较为系统和全面）进行的质量管理。在时间频率上的质量控制则主要表现为自查、周评估、月度评估、综合评估和巡检评估几个方面，自查频率为每天，周查频率是每周一次，月度频率是每月一次，综合评估则是每季度一次，巡检评评估是不定期的质量评估。在管理行为质量评估过程中，需要对包括施工单位、监理单位、项目部等责任方的主要行为进行有效评估[2]。

3.2 完善质量控制标准

为了满足房地产工程项目的质量控制要求，应该按照质量管理流程进行，管理流程为：质量计划→工序实施→质量检查→合格→下一工序，或质量偏差→偏差修复→工艺改进→检查合格→下一工序。而按照质量管理流程进行的质量控制必须根据相关质量控制标准进行，因此，应该对房地产工程管理的质量控制标准进行充分完善，在实际的房地产工程管理过程中，对相关管理内容进行充分细化，以保证质量控制的全面性和完备性。例如，在房地产桩基工程的施工中，应该根据房地产建筑结构类型、荷载性质和施工部位的使用功能、穿越土层、桩端持力层土类、地下水位、施工设备、施工环境、施工经验、制桩材料供应条件等进行成桩工艺的选择，开展质量控制，并在后续的施工中，严格控制桩位的放样，群桩允许偏差控制在15 毫米以内，单排桩控制在8 毫米以内，严格保证桩基的施工质量。通过充分细化质量控制标准，能够进一步提升相关施工人员和工程管理人员对质量控制的重视程度，进而严格规范自身行为，满足质量控制要求。

3.3 引进现代化质量控制技术

当前我国科学技术水平不断提高，相关先进科技已经在我国重要领域中得以广泛应用，并取得了实质性的应用效果。基于房地产工程项目质量控制的重要意义以及质量控制的主要需求，应该引进现代化的质量控制技术，全面提高质量保证水平，以下对其进行分析。当前BIM 建筑信息模型已经在房地产工程的设计、造价和施工过程中得以合理应用，BIM 建筑信息模型具有信息搜集全面性、控制行为全程性以及建筑信息可视化的优势，在房地产工程项目质量控制过程中，应用BIM 建筑信息模型，可将质量控制的多个责任方充分联合，形成良好的信息共享环境，从多个角度对房地产工程质量管理工作进行了有效保证。同时，BIM 建筑信息模型还能够通过全面搜集建筑信息以及施工信息、造价信息、环境信息等，进一步导出房地产工程管理的风险系数，支持了房地产工程相关管理人员落实安全管理工作，实现了数字化的质量控制，进一步提高了质量控制的全面性。此外，房地产工程项目的质量控制人员还可利用数据挖掘技术，对房地产工程项目在设计过程、造价过程、施工中的主要信息进行全面搜集，充分支持房地产工程的高质量建设，强化房地产工程项目的整体稳定性[3]。

4 结语

在房地产工程的管理过程中，管理人员需要不断提高自身素养，并采用先进的管理模式，在房地产工程施工过程中对进度进行追踪、对全局进行掌控，确保工程前后数据的统一，避免出现问题影响施工质量、影响企业效益。