市场经济条件下企业经济管理模式分析

林红生

三门峡市中心医院保卫科 河南三门峡 472000

企业经济管理主要是对企业经营运行进行规划控制，主要是用于追求经济发展，提高经济效益而进行的经营活动。在面对复杂多变的市场经济环境时，企业要想占据竞争优势，提高经济效益，其必须要要创新经济管理模式，通过改革创新迎接市场经济提出的挑战，并把握好市场经济中的机遇，改变传统的生产管理模式，实现生产经营管理，为企业的健康持续发展奠定了良好的基础。

1 市场经济下企业经济管理模式

现阶段，根据经营差异标准划分，市场经济条件下，企业经济管理模式可以分为以下几种：①知识型。知识型企业的经济管理重点在于人才和技术，这也就说明企业资源主要投入到人才培养与技术研发上，企业的创新发展能力也随之提升，行业竞争力也有所增加[1]。②财务型。相较于知识型而言，财务型的重点在于生产经营活动中对成本以及资源的管控投入上，凭借一些措施对各项资金支出进行合理规划，提高经济效益。③信息型。行业发展中，企业为了提高生产经营效果，必须要了解市场信息，因此，企业的经济管理活动重点在于市场信息获取和利用上，其能够为企业生产经营以及行业发展提供帮助，并占据优势地位。

2 市场经济下企业经济管理现状分析

2.1 管理制度

市场经济发展迅速，很多企业的竞争压力逐渐增大，企业间的市场占有率竞争越发激烈。基于此，有些企业已经逐渐意识到要想提高竞争力，占据竞争优势，其必须要重视经济管理制度，完善经济管理制度。但是，在实际的管理过程中，企业并没有将管理制度建设放在首位，仍然只看中短期利益，过于重视眼前的经济效益，对建设管理制度不够重视，导致经济管理作用无法发挥出来[2]。同时，受到传统管理理念的影响，很多企业在建立管理制度时并没有将其落实到位，呈现形式化特征，没有深入到企业实际的经济管理活动中，无法发挥其真正的效果。此外，企业对经济管理制度缺乏相应的监管，制度价值无法得到保障，尽管建立了相应的管理制度，但是工作人员并没有严格依据制度执行，管理制度实质性效果难以体现出来。

2.2 人力资源

人力资源作为企业经济管理的重要组成部分，其作为企业运行发展的基础，只有保证人力资源质量才能够提高企业的竞争力。因此，企业在进行经济管理活动时，其必须要加强人力资源管理工作。迪士尼还，就当前我国的企业经济管理情况来看，很多企业的人力资源管理出现了问题，人才管理不到位，管理不科学，导致人员整体素质不高，人员流失率上升等。一方面，企业的人资管理部门在培训上不够完善，企业招聘员工后需要对入职员工进行培训，让员工了解岗位责任和工作内容，若是不能够及时提供培训，就会导致员工素质无法得到有效提升，进而影响企业发展[3]。另一方面，企业对人才缺乏科学的激励，无法将人才积极性充分调动起来，极易导致员工出现倦怠现象，流失率上升。

2.3 组织机构

受到传统经济管理模式的影响，有些企业组织机构在建设管理上有不足的地方，无法将市场经济需求充分体现出来。根据实际情况，有些企业建立的组织结构不够灵活，对企业内部阶层的控制效果不佳，企业管理层只追求短期经济利润，对内部组织改革有所忽视，无法切实调整优化内部组织机构，使得组织内部出现一些问题，责任落实不到位，分配不均，任务以及计划落实难度较大等。在当前的市场经济条件下，组织机构存在问题对企业长期发展、内部管控等十分不利。

3 市场经济下企业经济管理创新发展路径

3.1 完善经济管理制度

对于企业而言，为了实现稳定发展，首先，需要完善经济管理制度，特别是在市场经济条件下，企业需要利用科学的措施积极应对挑战，并根据实际情况和市场需求建立健全管理制度。对此，企业管理者需要持续完善自我，在时代发展基础上创新管理理念，并借鉴行业优秀企业的经济管理模式，以此进行创新完善。其次，企业需要了解行业规范，确保企业各项制度合法，并建立内部监督机制，通过监督机制对企业经济活动进行有效的监管，使企业能够实现稳定发展。最后，企业需要完善内控机制，通过财务控制体系加强预算管理，将整个预算管理落实到项目规划生产中，体现企业内部财务控制的重要作用，为企业的经验发展奠定资金保障。

3.2 优化人力资源管理

企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争，因此，企业要想提高自身竞争优势，其必须要优化人力资源管理，引进并培养更多高素质人才。首先，企业需要为在职人员提供持续培训，培训以工作技能和职业素养提升为核心，定期对在职人员进行相应的培训，根据各部门的需求提供相应的内容培训，利用培训提高经济管理意识。其次，企业需要专门针对财务管理部门提供经济管理培训，由于财务部门直接连接资金管理，因此，企业为了保证资金安全，必须要提高财务人员的专业素质，丰富其管理会计知识，利用管理会计进行资金管理。最后，企业需要完善绩效考核和激励机制，根据岗位特征设立相应的激励制度，将柔性管理与刚性管理充分结合起来，在物质激励基础上为员工提供精神激励，例如晋升渠道、进修机会等。

3.3 创新企业组织机构

随着时代的发展，企业制度也在不断完善，为了避免被市场经济淘汰，企业需要紧跟时代发展步伐，创新管理理念，完善组织机构，改变传统的组织结构管理模式，建立更加灵活高效的组织机构。企业在创新组织机构时，其需要以市场需求为导向来建立组织机构，明确各部门工作职责以及范围，设置专门的监管部门，对各项工作和岗位职责的落实要进行监督管理，各部门管理人员也分配好工作，协调好员工之间和部门之间的关系，积极展开合作，实行扁平化、网络化管理。同时，企业管理者需要加强其与员工之间的沟通交流，建立和谐的上下级关系，引导员工参与到组织决策活动中，通过员工的建议来完善经济管理条例。

4 结语

市场经济下，企业要想实现可持续发展需要重视经济管理工作，不断提高企业经济管理水平，并增强企业市场竞争力。针对当前企业经济管理中存在的问题提出了完善经济管理制度、优化人力资源管理、创新企业组织机构，促使企业能够在新的经济形势下实现转型升级，进而为企业实现长效发展奠定良好的基础。