建筑工程造价预算中存在的问题及控制对策分析

曹凯勋

中国核工业华兴建设有限公司 江苏南京 210000

在今后的建筑工程施工过程中，企业一定要强化对建筑工程造价预算工作的重视，能够从根源上解决工程造价预算工作存在的不足，然后依照实际现状，科学的制定应对办法。同时，从建设项目预算控制人员的层面上分析，应该从根源找出预算控制工作的要点，加大项目成本预算的把控，以确保在全面提升企业经济效益的同时，还可以更好地适应当前建筑市场环境，有效促进建筑行业稳定发展。

1 建筑工程造价预算的重要性

在建筑企业的成本管控环节，工程造价预算具有重要作用。主要表现在三个方面：一是工程造价预算管控能提前保障工程的顺利开展。即做好工程造价预算，将有效规避或者减少因造价控制不完善而导致的部分设计变更、返工等问题；二是工程造价预算直接关系到工程决算的盈利情况，控制工程造价对建设单位、施工单位等缩减资金具有重要作用，能指导建设单位、施工单位将有限的资源投入到最需要、能最大限度提高企业经济效益的地方；三是作为一项重要参考指标，能够帮助企业明确各项目的总体发展方向。

2 建筑工程造价超预算的原因分析

2.1 没有进行合理的预算编制

建筑工程施工过程涉及到的内容繁多，在很大程度上也提高了工程造价的管理难度。部分施工企业为了加快施工进度，会压缩设计阶段的时间成本，这也导致施工人员在有限时间内，无法采集到较为全面的数据信息，尤其是对施工材料单价的掌握情况较少，没有考虑到材料价格上涨所带来的影响，这也造成预算编制体系内容的合规性无法满足应用要求，在施工管理过程中，无法发挥出指导价值，从而造成了工程造价超预算的局面[1]。

2.2 对造价预算工作的重视度较低

施工成本支出情况直接关系到施工企业的盈利空间，很多企业只是对整体造价成本的关注度较高，但是对于细化方面的内容并没有给予足够的重视，这也增加了超预算情况的发生概率。很多施工企业都会制定管理制度来辅助造价管理工作的推进，但是在制度落实的过程中，工作人员对制度内容的重视度较低，并不会认真遵循制度中提及到的内容，依旧沿用以往的管理方式，这也增加了施工问题的发生概率，造成不必要施工成本的支出。

3 建筑工程造价预算控制对策分析

3.1 科学开展建筑工程造价预算编制工作

当前，企业在发展期间，虽然其已经强化了对建筑工程造价预算的控制。然而，由于建筑工程所涵盖的层面比较多，并且周期较长。所以，在具体的预算工作进行阶段，仍然存在预算机制缺乏健全性等问题，从而导致工程造价预算工作不够合理且精准。因此，为了能够更好地对这一问题进行改进，在实际的工作进行过程中，应该建立完善的工程造价预算机制，科学开展预算管理工作，不断强化对相关人员的监督，以确保预算编制人员能够在进行预算前期就深入地对工程现场情况进行了解，能够仔细地对施工情况进行研究，从而编制出具有较强科学性以及精准性的方案[2]。

3.2 强化造价限额控制

在实际的建筑工程中，只有对造价限额进行有效的控制，才能够最大限度地规避超预算问题出现。所以，为了能够科学的对建筑工程造价预算进行控制，进行合理的管理，那么在实际的工作开展过程中，一定要强化对造价限额的把控，采取全过程成本控制模式，即在投资决策阶段，能够加大重视，了解以及明确投资决策的含义，并依照建筑工程的具体要求，科学且合理的对项目施工方案进行编制，保证方案的实施具有较强的可靠性以及可行性。同时，依照具体的施工情况，强化对项目研究方案进行优化和改进，加大对项目设计概算的管理。在项目设计阶段，应该深入的进行研究，科学的对项目前期可行性研究报告以及投资估算方案进行分析，并以此为依据，多方面的对比分析，从而选择出具有较强经济性以及技术性的项目设计档案，保证可以为后续施工工作的开展打下良好基础。同时，在对施工图纸进行设计期间，需要依照初步设计的内容以及范围，综合概预算造价，对图纸设计方案的经济性以及技术性进行综合考量。此外，还应该做好各项管理工作，能够对市场价格变动进行合理剖析，并做好相应的应对方案，及时对其进行调整，有效的开展施工作业。需要明确的是:由于现代建筑工程具有较强的复杂性，并且会涉及非常多的繁杂环节，而每一个环节又对造价成本有着很大的影响。故而，一定要强化对工程各个环节的管理，能够加大重视，科学规划，对资金使用计划进行精准地编制，以确保能够从整体的角度上对建筑工程造价预算控制水平进行提升，强化控制的灵活性[3]。

3.3 强化对造价预算人员水平的提升

对于建筑工程造价预算工作来说，其具有较强的专业性，并且操作流程也十分烦琐。因而，在开展这一工作期间，其对于人员的要求也相对较高。一般情况下，在开展造价预算工作期间，专业人员的工作素质以及能力会在一定程度上对造价预算的精准性产生影响。所以，要想能够保证建筑工程造价预算的精准度，让企业可以朝着可持续的方向迈进，那么一定要强化对高水平、高素养以及高技能人才的聘用，有效地对其技术水平进行提高。在实际的工作期间，管理人员应该不断地对自身管理水平进行增强，能够对技术人员的日常预算工作给予决策上的支持，并且加大对技术人员的技术管理，能够切实做好相关决策工作。同时，针对基层核算人员，应该强化对其相关专业知识以及相关法律法规的培训，让其能够不断地对自身知识体系进行丰富，精准的掌握到市场造价预算动向，可以对造价预算的行情有一个清楚的认知。

4 结语

综上所述，优化整个造价预算编制体系，可以提高工程造价计算结果的准确性，优化队伍的管理水平，可以提高管理队伍的综合实力，做好市场发展分析工作，可以进一步提高预算方案内容的合理性，提高监督管理水平，能够对建筑工程施工过程进行科学管理。通过加强建筑工程造价管理，对于降低工程超预算情况的发生概率，促进建筑企业经济良性发展有着积极的意义。