路桥工程造价成本的影响因素及控制对策

乔景文

新疆北新路桥集团股份有限公司 新疆乌鲁木齐 830011

当前，建筑行业处于激烈的市场竞争中，由于市场经济等各方面的变化，企业之间的竞争不断加剧，各工程企业只有加强对造价成本的有效管控，才能进一步降低成本方面的投入，将更多的资金用于其他项目的建设，不断增强自身的竞争力，稳固发展地位。基于此，文章对当前路桥工程造价成本的影响因素进行分析，并就如何降低路桥工程造价成本的措施提出相关建议。

1 路桥工程造价成本控制工作的原则

1.1 坚持成本控制工作动态性原则

路桥工程建设与施工过程中的外部环境是变化的，具有动态性，因此在造价成本控制工作中，要将工程项目资源投入的设计值和实际值展开动态对比，从对比数据中发现问题、解决问题，以不断优化路桥工程造价成本控制工作。

1.2 坚持成本控制工作全面性原则

路桥工程项目涉及多个部门、多个不同施工组以及不同专业的施工人员，所以，工作人员应协调好各部门、各工种之间的关系，提高全员成本控制意识。造价成本控制工作应从整体出发，覆盖项目施工的各个阶段、各个环节，实现路桥工程造价成本控制工作的全覆盖[1]。

2 路桥工程造价成本的影响因素

2.1 控制体系不完善

目前，我国道路桥梁工程造价管理工作的开展缺乏正规完善的控制体系，虽然我国针对这个方面的工作的开展制定了相关规定，但是在企业及单位的情况各不相同时，还是需要按照企业与单位的实际情况开展相关工作。部分施工单位在实施工程造价管理时，没有按照单位的实际情况完善控制体系，甚至对于实际工程项目的有关规定不了解，导致造价控制活动没有受到合理的约束。在日常开支管理方面，造价管理人员的预测不到位，对于施工中利用的资金缺乏动态跟踪监测，影响造价控制的实施。

2.2 变更管理不到位

很多工程项目在实际建设施工中会产生变更，不仅会在较大程度上影响施工质量，还会产生施工成本增加等问题。变更管理的主要目的是防止成本超支，确定施工的具体要求，但是很多施工单位在这点上做的并不到位，没有结合施工现场的基本情况实施变更工作，甚至还存在不符合要求的变更情况。这些管理疏忽都可能会导致造价增加，给成本造价管理工作的开展产生限制，不利于后续工作的开展[2]。

3 降低路桥工程造价成本的主要方案

3.1 培养专业的造价成本管理人员

培养专业的造价成本管理工作人员，建设专业的工作团队，对整个成本管控工作都有着事半功倍的作用。要想培养专业的造价成本管理工作人员队伍，企业可以从以下几个方面入手：

（1）企业要重视对工作人员的理论培训，使其进一步了解造价成本的相关理论知识，可以通过聘请路桥工程造价成本方面的专家，采用定期开展讲座的形式来丰富工作人员在这方面的知识；同时，还要加强其实践培训力度，使其进一步了解企业的路桥工程实际运营情况，在此基础上才能进一步将理论知识与企业实际经营情况相结合，创造出符合企业自身的造价成本管控的方式。

（2）企业也要加强与科研院校、高等院校之间的交流与合作，通过与高等院校之间的交流合作可以为专业的造价成本管理人员队伍的扩建注入新鲜的血液，提供人才保障，引进更加优秀的复合型人才。

（3）企业也可以通过建立奖惩制度来激发工作人员的积极性，促使其不断完善自身综合素质及技能水平。

3.2 加强对具体施工过程的监管

（1）对现场施工设计的变化进行严格的把关，要第一时间记录发生的变化，并尽可能地控制预算。为了尽量让建设施工的过程不受影响，应该注意施工设计和材料供应是否发生变化，如果施工设计发生变化，那么就会导致工程造价的增加，这种情况下就要深入地了解施工设计的变化原因，为了使施工当中不受到影响，应立刻定制相应的解决的方案。除此之外，如果施工现场有了变更信息要做到及时记录，收集和整理变更信息，避免发生纠纷。

（2）对施工现场的签证制度做好严格的把关，避免施工过程中造成损失，施工时必须经过设计单位和施工单位的签字确认才能生效。为了防止超支，要对施工过程中所有费用的支出进行详细了解，保证施工时的项目成本。

（3）充分利用技术和经济的方法，加强控制项目的成本。从组织，技术，经济和合同等方面加强施工现场管理，确保项目成本的有效控制。加强对现场的组织和技术以及经济合同方面的管理，保证工程造价得到控制。

3.3 提升路桥工程前期方案设计的水平

由于整个工程施工前期设计方案的质量，决定了整个工程造价成本的管理水平，质量高的设计方案能够更好地降低建筑工程的整体成本，因此需要对整个前期的设计进行更好地管理。首先要加大对前期方案设计中成本管理的重视程度，设计人员需要根据具体的情况实际对整个工程项目进行考察，根据具体的资料和施工方案进行分析，并在此基础上采用一定的方法和限额对整个施工成本进行控制。在具体设计规划中，相关的专业人员与工程的施工人员要进行及时的沟通与联系，以便对整个工程有更好、更全面的认知。但是施工的设计不仅仅是一味地降低整个建筑工程成本，而是要在合理的范围之内尽可能地缩小成本，以期能够以最小的成本获取最大的利益，更快、更好地完善整个建筑工程造价的管理，为日后的路桥工程发展提供支持，并且留出更多的资金来让企业发展其他的技术行业[3]。

4 结语

只有不断做好路桥工程建设中的投资、设计、施工、预算等工作，才能提高工程造价成本控制管理工作的水平，促进路桥工程企业的可持续发展。工程造价是路桥工程建设过程中形成的固定资产和无形资产所需的费用总和，包括工程建设中所需的劳动力、机械设备、建设材料、管理生成的费用等。路桥工程造价工作贯穿于整个路桥工程建设，企业和管理人员一定要重视工程造价成本控制管理工作。