施工企业工程造价的全过程管理探析

杨垂敏

浙江百工工程咨询管理有限公司 浙江温州 325000

随着建筑行业的快速发展，全过程的工程造价管理越来越成为企业发展过程中的重要组成部分。工程造价的全过程管理，是项目管理的重点和核心，会对项目的履约能力、项目的成本控制以及企业的经济效益产生直接的影响。因此，合理的对施工项目进行造价的全过程管理、配备高素质的工程造价员，是至关重要的。

1 工程造价全过程管理的含义

对于工程造价的全过程管理工作是一个十分复杂的过程。全过程指的是从设计环节、施工的过程以及项目竣工等方面进行一系列的施工管理，而造价指的是对工程的成本进行控制管理[1]。其中主要包括设计预算、投资估算和施工预结算等内容。

2 工程造价全过程管理的主要内容

2.1 设计阶段的造价管理

前期的工程设计环节是一个关键的环节，对后续工作的顺利开展有着直接的影响。在施工设计的前期，设计人员通常会选择限额设计的方法来对工程的造价做出大致的估算，再形成研究报告，将研究报告作为蓝本，进行投资的估算，从而预估设计图设计等费用。

2.2 发包阶段的造价管理

发包阶段指的是投资方和施工方相互达成合作意愿共识的阶段，在这个阶段中，最重要的是要确定双方的实力，从而提高彼此间的信任度。同时也要做好投标的工作，并详细的规定工程造价的相关条件。

2.3 施工过程中的造价管理

在施工的过程中，可以将原计划与实际的情况相结合，从而制定出更加真实合理的方案[2]。同时也要对施工材料等设施的成本做出恰当的规划，对其进行严格的控制和监督，从而在最大程度上节约施工成本。

2.4 竣工结算后的造价管理

在工程竣工结算时，要对工程施工的全部费用进行系统全面的核算，再与原计划的成本进行对比。核对其差异之处，并做好对于施工人员劳动的结算工作。

3 工程造价全过程管理的主要问题

3.1 设计阶段造价管理方面

在工程的设计阶段，许多设计和施工的管理员自身素质水平较低，缺乏相关的设计经验。所设计的施工方案中不能够清晰详细的体现出其特点，同时也没有合理的优化设计方案，从而导致工程设计的造价会出现严重浪费的现象。如对柱子钢筋的连接方式进行设计优化，采用电渣压力焊接技术，它比普通搭接方法可能节省10%的主筋，会节省大量的资金。

3.2 工程造价的预算与决策方面

在实际的施工中，企业在施工的前期没有对市场进行准确的评估因此在风险的预测能力方面十分薄弱，缺乏对于项目投资系统的预算和评估，会对企业的利益造成严重的损害。例如施工当期的主材价款涨价超过了合同约定的浮动范围，依据合同，在中间支付价款要调整材料的单价，就会造成结算价款的增加[3]。

3.3 施工过程中的造价管理方面

在项目的施工过程中，通常会遇到许多无法预估的问题和麻烦，这一阶段是最令管理人员无可奈何的环节。而在施工过程中的造价管理工作，很容易出现管理人员谋取自身的利益而偷工减料的现象。施工单位不按照规定的工作流程进行施工，监管的工作也十分不到位，导致施工的现场没有良好的施工秩序，严重阻碍了工程造价管理的进行。

4 施工企业工程造价全过程管理的措施

4.1 重视图纸的设计，做好项目预算

在施工的过程中，施工图纸设计的不够清晰，设计的方案不够科学合理是最常见的两个问题。想要解决这两个问题首先要提高设计人员自身的专业水平，施工企业可以在招聘时对员工的专业素质进行把控，招收具有丰富工程设计经验的设计人员。同时还要定期的开展专业培训，不断提高他们的专业水平，保障图纸的设计具有可行性，并合理规范。另外，施工企业在施工之前，要先对市场环境进行充分的考察，对市场进行准确的分析和判断。可以定期到市场的实地进行考察，在施工前做好工程造价成本的估算，从而有效地降低风险发生的可能。

4.2 不断完善造价管理的规范

施工企业要对造价管理的规范进行不断的完善，将制度规范作为进行工程造价管理的重要基础。同时也要不断的对制度和规范进行宣传，使其深入人心，在进行工程造价管理工作时能够有据可依，在制度和规范的约束和监督下，保障造价管理工作能够有序的开展。对于建筑工程而言，在前期的准备阶段，要充分的收集造价管理的相关资料[4]。针对这些数据和信息，要进行合理的分析和科学的运用，不断对施工的工艺进行调整。而对于已建和拟建的工程来说，要通过对比和分析，选择更合理的施工工艺。另外，要明确造价和计价的方式，不断提高项目参数的准确性，以便于更好的控制工程的造价。

4.3 对于施工人员进行严格的监督

在工程造价全过程的管理中，不能忽视施工人员的技术行为，因此要严格的审查施工人员的施工技术。对施工人员实用的施工方法是否能够满足技术的要求和标准，并且能够尽可能的使操作简单化，节省施工的成本。同时也要加强监督和管理的工作，避免一些管理人员利欲熏心。另外，还要加强对于人工成本的控制，根据劳动量和用工量，对人工成本进行定额的计算，不断提高施工的技术水平和生产的管理水平。还要合理地对施工劳动力进行安排，防止出现无效生产和工程浪费的现象。

5 结语

总而言之，工程造价是企业项目管理的重要部分，通过对工程进行全过程的造价管理，有利于企业节约生产成本，促进施工项目的顺利进行，同时也能够实现企业的利益最大化，增加企业的经济效益和社会效益。