对石油化工分析检验质量管理的探讨

郭岩

内蒙古自治区石油化工监督检验研究院 内蒙古呼和浩特 010010

通常来说，石油化工企业对产品质量进行监管的一个最便捷也是最有效的方法就是对产品质量进行检验分析。因此化验室在石油化工企业当中都有相应的设置，以此来对产品的质量进行有效的监督和管理。有关部门通过化验室对产品质量的分析和检验就可以对产品的品质进行更清楚的了解，并且以此依据对企业的设计运输、生产工艺、储存方案等方面进行改进。因此对于石油化工企业来说具有着重要现实意义的就是加强企业的分析检验质量管理。

1 石油化工分析检验质量管理现状分析

1.1 实验室制度模糊性强

在石油化工分析检验工作开展过程中，很多的工作内容都需要在实验室内完成，但很多企业实验室制度存在模糊性较强的问题，具体表现在以下几方面：

（1）等级制度划分不明确，实验室存在的精准度、操作难度不同的仪器，对其进行管理时需要匹配相应的制度，但是在该环节的内容并不明确，影响到了仪器的使用效果。

（2）制度内容缺失，新设备的引入并没有对其拟定相应的管理制度，制度适用性的降低，也会增加试验检测结果的容错率。

1.2 企业的重视程度较差

在石油化工行业正常生产的过程中，分析检验属于非常重要的内容，但是从仪器采购再到人员配置，这都是不小的成本支出。部分企业为了追求利益最大化，在分析检验方面的成本投入相对较少，并且对于检验质量的重视程度较低，即便发现了一些应用类问题，也会在评估危害性之后，选择暂时不对其处理，这也增加了潜在隐患的发生几率，从而影响到了企业生产过程的安全性[1]。

1.3 检验人员水平参差不齐

分析检验工作的推进，离不开检验人员的参与，部分企业组成的检验队伍综合水平相对较差，具体体现在以下几点：第一，企业在组建试验队伍时，主要的方式是从其他部门中进行人员抽调，这些人员的基础能力相对较差，虽然后期也经过了系统培训，但是对于一些细节性的检验内容，熟练度掌握并不统一，这也增加了问题的发生几率[2]。第二，企业缺乏人员的日常培训，或者在培训时没有针对管理队伍现行水平，拟定相应的培训课程，这也导致人员综合能力提升速度较慢，无法满足新的管理要求。

1.4 实验设备有待更新

除了上述常见问题外，在石油化工分析分析检验阶段，还存在着实验设备更新速度较慢的情况。该问题具体体现在以下几方面：

（1）给予试验设备更新的费用相对较少，之前章节中已经提到，企业对于该环节工作的重视程度较低，投入的费用较少，资金的不充裕，限制了设备的更新速度。

（2）专业人才的缺失，先进设备的使用需要匹配相应的试验人员，因为该部分人才储备量不足，从而制约了试验设备的更新速度[3]。

2 石油化工分析检验质量管理策略

2.1 优化实验室管理制度

通过优化实验室管理制度，可以为分析检验工作的顺利推进提供保障，降低了检验结果的容错率。在实际应用中，第一，对于实验室内的器材做好分类，按照操作难易程度和精准度进行等级划分，同时还需要结合试验仪器的基本特征，制定相应的调试制度、养护制度，以此来提高实验室仪器管理的精细化水平。第二，做好人员的等级划分，企业需要定期对人员进行综合能力评测工作，根据能力水平的高低，匹配相应的试验设备，如操作能力相对较差的试验人员，安排其使用一些精度小、操作要求较低的仪器。考核每季度进行一次，以此来提高实验室管理的综合效果。

2.2 提高检测工作重视度

通过提高检测工作重视度，能够优化分析检验的工作环境，加快工作的开展速度。在实际应用中，石油化工企业的领导层需要树立良好的管理意识，将分析检验工作纳入未来规划当中，同时围绕该工作拟定相应的管理制度，确定该工作在管理中的地位。同时企业也需要增加技术、人才、设备等方面的资金投入力度，使分析试验环境可以不断得到改善，这样所得出的分析结果，更加具备利用价值，能够为企业下阶段发展规划提供科学性参考，以此来促进企业经济的可持续发展。

2.3 提高检验人员选择门槛

通过提高检验人员选择门槛，可以从根源上解决人员操作水平较低的问题，同时也为检测队伍综合水平的提升奠定基础。结合以往的管理经验，在人员选择的过程中，可以做好能力评测工作，无论是外聘还是内部推荐，都需要满足评测要求才可以进入到管理队伍当中。而且在日常工作中，也需要做好人员综合能力的提升工作。培训内容包括一些理论知识和实践操作时的注意事项。完成培训后及时进行能力评测，根据评测结果拟定下阶段培训课程。对于多次评测不合格的人员，可以将其调离该岗位，从而提高参训人员的重视程度，提高培训效果。

2.4 做好实验设备更新工作

通过做好试验设备更新工作，能够加快分析检验工作的开展速度，提高检验结果的准确性。在具体应用中，企业需要合理拟定设备采购计划，结合目前企业发展情况、经济实力，合理安排实验设备的采购顺序。并且在采购计划拟定前还需要做好可行性分析，确定没问题后再进行设备引入。另外，对于淘汰的实验设备也需要做好处理，如可以卖给小型企业来弥补损失，以此来提高试验设备带来的经济效益。

3 结语

综上所述，优化实验室管理制度，可以为分析检验工作的顺利推进提供保障，提高检测工作重视度，能够优化分析检验的工作环境，提高检验人员选择门槛，可以从根源上解决人员操作水平较低的问题，做好试验设备更新工作，能够加快分析检验工作的开展速度。基于石油化工分析检验现状，拟定相应的处理策略，对于提高检验数据利用价值有着积极地意义。