建筑施工成本管理的关系研究

韩建华

金柏生态环境股份有限公司 辽宁沈阳 110000

1 成本管理在建筑经济中的角色定位分析

1.1 建筑经济与成本之间存在的关联性

建筑企业为了实现其对经济效益的追求往往会针对一个建筑项目采取可行的成本控制与管理举措，之所以这么做，是因为建筑经济与成本之间存在一定的关联性。实际上，建筑单位不能单纯将目光聚集于建筑工程经济效益的良性发展，还需要分出一部分精力去考虑实现建筑经济可持续发展的相关举措，思考过程不能脱离建筑行业可持续发展的基本原则。建筑成本方案在制定之前需要明确建筑经济的发展目标，根据目标制定的方案更具科学性和合理性。方案在不断磨合的过程中难免需要调整，调整的原则是遵循建筑经济的发展方向，发展的方向具有很强的指导作用，可以推进建筑成本方案的制定和完善。除此之外，对于成本的管理可以清晰地呈现出建筑经济未来的发展空间以及发展趋势，未来的发展动向趋势成本管理不断地革新和升级，成本管理为未来发展的动向提供有利的参考依据[1]。

1.2 加强成本管理对于建筑经济的重要意义

新时代的到来意味着社会发展的脚步不曾间断，人们对于日常起居的要求愈发苛刻，于是有了“城市化”这个全新的名词。城市化的推进，建筑行业无疑成为了新时代的宠儿，发展的空间被不断地拓宽。与此同时，激烈的竞争也成为了建筑行业的家常便饭。不少企业都在思考如何实现平稳的可持续发展，首先需要关注的莫过于内部动力，通俗来讲就是建筑经济也是影响宝贵的资源，建筑行业内部的经济效果直接关系到企业未来的发展空间，加强对于内部经济的控制和管理，可以达成企业在激烈竞争中实现平稳的可持续发展的效果[2]。

2 在新形势下如何实现加强建筑经济成本管理的目标

2.1 在管理行为中渗透建筑经济成本管理理念

想要使建筑经济成本管理达到预期效果，明确建筑经济成本管理理念是前提。相关工作人员需要在工作之初建立经济成本管理的意识，充分理解经济成本管理在企业发展过程中承担的重要角色，并对成本预算进行实时监控。另外，企业的管理人员需要制定行之有效的建筑经济成本管理策略，保证成本管理与企业的相关制度安排完美的融合，以推进经济成本管理的高效性。对于施工单位的管理者而言，渗透动态且全面的施工经济成本管理观念是十分必要的，将眼光拉长远关注到施工的各个部分，从项目施工设计到项目竣工审核，对施工的经济成本管理进行追踪。这样就可以在第一时间发现管理中的问题，从而解决问题，降低对企业造成的损害。整个过程对于管理者的要求尤其高，管理者需要在保证施工经济成本管理项目的基础之上重视隐形效益的产生。行之有效的建筑经济成本管理活动离不开部门之间的沟通交流和协调合作，企业要对部门职责进行明确划分，清晰展现各部门的职责所在[3]。

2.2 健全建筑经济成本管理的监督机制

（1）内部监督要求。建筑公司实施民主监督机制，对其员工进行定期财务披露，利用职工代表会议来审查和监督单位最近的资金情况，采用这种方法可以提高经济成本管理能力并提高透明度。

（2）外部监督要求。政府部门的积极参与监督和调查建筑公司。此外，政府部门应动员财务部门、审计部门和物价部门共同检查建筑公司的财务收支明细，以确保建筑公司财务管理的透明度。

2.3 加强建筑企业财务成本管理

建筑公司的成本通常分为工程成本和公司成本。当前，中国建筑业的市场经济是企业之间的成本竞争。为了降低建设项目的成本，有必要提高材料和机器的使用效率，有效利用劳动力，降低劳动力成本，并按照合同标准完成工程核算。提高建筑公司的运营成本需不断加强公司资本管理，提高资本运营效率，确保合理使用建设资金，不断提高对建筑公司财务风险的抵抗力，并更好地管理建筑经济成本。此外，公司需要开发一种风险管理制度，以便可以使用检查指标来更清楚地了解公司的各种成本损失。

2.4 注重对成本预测的管控以及经济合同的执行

对建筑经济成本管理的重视和强化有利于减少建筑企业的使用成本，同时还可以降低合同纷争现象发生的可能。若想充分履行合同中的条约，第一步就是实现科学且合理的成本估算，对企业的实际状况有明确地认知，便于后续分析。第二步是结合多角度理解相关的成本明细，对施工过程中实际形成的成本进行全面地总结、分析和评估。需要注意的是成本预算对于精确度的要求较高，项目一旦进入施工环节，务必按照项目文档对建设项目进行科学且合理的规划，不仅要考虑到质量问题，更不能忽视经济性原则，力求不以牺牲项目质量为前提尽可能降低建设成本。

3 结语

建筑工程是一项综合任务，需要详细的计划和部署，并且要及时解决问题，以便在实施建筑经济成本管理过程中可以更有效地实施建筑经济成本管理。还需要提高企业管理者的管理能力，学习先进知识并传授给公司员工。在建设项目的建设过程中，要注意节约资源和材料，提高企业的经济利益，并且为企业员工带来更多的福利。