110kV 输变电工程施工管理过程研究

隆斌

中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司 山东济南 250100

110kV 输变电工程的发展同时也伴随着风险，在施工过程中由于管理上的纰漏很容易引发安全事故，尤其是由于施工人员以及相关设备使用能力上的不足，加之相当一部分施工人员安全意识淡薄，也是引起各种事故的主要原因，承建企业应当采取措施提升员工安全意识的同时加强技能和技术的演练和发展，从而提升员工自身的素质，提升施工进程的安全程度。

1 110kv 输变电工程建设质量管理现状

现阶段，输变电施工现场的质量控制思路是，施工队、施工项目部、施工单位的三级把控，以及监理项目部的现场控制，业主的实测实量抽检验收和巡检控制，竣工运行一段时间后省级电力管理部门的达标检查等过程；而对电气设备的质量控制，主要是生产厂家自身质量控制，监理现场监控，重要节点业主单位见证，工程竣工前由运行单位验收，竣工运行一段时间后省级电力管理部门对设备外观和运行情况达标检查等手段进行控制[1]。

但是，输变电工程的质量管控方面依旧有不少问题。在管理上，施工的三级验收未完全落实，验收评定资料中的部分非关键数据并未现场测量；监理在现场多数时候对工程实体并未实际测量，对于验评资料只要实体无较大缺陷便签字确认，待业主单位的阶段验收进行实测实量时发现缺陷就会浪费了较多人力物力；竣工后省级电力管理部门的达标检查更多的是对外观的查看，并不能完全起到工程质量的控制，更多的只是督促作用。

2 110kv 输变电施工管理

2.1 做好施工前的准备工作

从输变电工程施工角度来说，要全面贯彻成本控制理念，实现高效管理。作业前的设计环节，要组织专业技术人员，借助现代化技术，比如RS 技术和GIS 技术等，对输变电工程现场的情况进行调查，掌握全面的资料和信息，为工程施工图纸的设计，提供完整的信息与资料，保障设计的质量，减少工程问题的发生，进而实现对成本的有效控制。根据输变电工程所需，准备相应的材料与设备等，同时准备好作业现场，保障工程有序开展[2]。

2.2 制定科学、合理的管理规章制度

规章制度要制定体系化的安全防护措施，使得安全管理有章可循，就需要按照工程进程从四个方面进行妥善的规则制定。

110kV 输变电工程管理部门必须制定责任规划详细的安全守则，将每个环节的责任落实到个人身上，保证即便发生了事故也能找到具体负责人，从每个细节出发提升监督制度，从而保证员工们按照安全章程进行日常施工。

在章程建立的基础上要定时定期进行安全培训，并在培训结束之后进行相应的安全施工内容考核，确保员工能在学习中发现施工中的安全漏洞，向企业内员工公布相应的考核结果，增加考核制度的公正性、公开性和透明性。

建立明确的安全奖罚机制，对安全施工工作做到位的相关部门或者个人给予相应的奖励，而对施工过程中产生重大安全事故或者重大失误的相关部门或者个人给予一定的惩罚，从而有效提升员工们对安全施工的重视程度。

除了以上几点，当安全事故真的在110kV 输变电工程中发生了，要依照事故的具体内容追究责任人的法律责任，并且拆解、分析事故产生的原因，吸取经验教训，避免同样的事故二次发生。

2.3 施工质量管理措施

由于110kV 输变电工程较为复杂，在实际施工时难免会出现由于环境或地质条件突然变化导致部分设计环节需要进行变更，这时需要与设计人员联合，对需要变更的部分结合现场情况重新设计，从而降低变更对工程的影响。在发现施工图纸中不合理的情况时，应首先向设计单位报告，同时与之共同确定解决方案。工程中使用的材料也应符合国家相关规定，各类证件（合格证、功能与性能测试等）必须齐全，经过严格施工检验后才可以进入施工现场从而尽量保证施工质量。

当110kV 输变电工程修建完成后，首先施工单位应派专业的质量检验人员对工程质量进行检查，与设计人员的标准互相对照判断各个施工环节是否符合相关规定。检查完毕后应将工程移交给监理工程师，再次对工程质量进行核查，发现质量问题应及时处理。在核查无误后应由施工单位与工程师共同签署质量验收书，最后通知相关质检机构对工程进行验收并对其质量与功能应用效果等进行评级，无误后方可交付工程进行实际使用。

2.4 施工成本控制方法

从成本控制的落实来说，要设置成本控制目标，引领成本控制工作的开展。结合项目概算，依据工程施工进度计划，进行成本的划分。在可行性研究环节，围绕前期工作费以及研究实验费用等，采取成本控制措施。在工程设计环节，围绕勘察设计费用以及设计文件评审费用等，采取控制措施。在施工环节，围绕工程施工费用和设备采购费用以及安装费用等，采取控制。此项目的成本控制目标划分，施工阶段占比为91%，为控制的核心环节[3]。

输变电工程施工作业的开展，随着施工进度的发展，会产生越来越多的费用，比如人工费用和机械费用等，若想实现对成本的有效控制，要注重动态化控制。引入信息化技术，搭建信息化沟通平台，实现对相关部门的有效沟通，动态获取工程成本信息，比如物资消耗数据和人工费用以及施工进度等，通过实际数据与设定的成本控制目标对比分析，及时发现存在的问题，进而采取成本调整的措施，实现对成本的有效控制，保障输变电工程施工作业有序推进。

3 结语

综上所述，随着社会经济的不断发展，应重点对110kV 输变电工程中的施工制度、质量与成本执行严格的施工管理动作，强化人员安全意识的同时加大管理力度，为我国电力事业的蓬勃发展打下坚实的基础。